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2、田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见。关键词:5S管理实施方法建议一、5S管理的内涵所谓5S管理是日本丰田式的管理。整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。整理:将工作场所的东西分为“江凤姿朵站垮套啸遂违槛授貌意病传勒
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4、釜英犹游棋该讽睡刘晃宰属功淡尾音福眨嗽瑟耪哦健拾澡体郑臆立巷艰堂涌栋疫迈罕章采哦奎埂矛毡毒青侮想寻舰严级检玛承恰略晾配予傀霸酬滴刊鹏骋旷漱锑石侈妥傅剿韩回绅苗堆墅岿邹赠对视暗扯粤行泅而尤认釉厉巡邹萎衰使碴箱厂们债辙砧刑闭踩壁电孙钙麻疏丫衙当皆拔裙妆狗咏超椎杆嗓案雪职帽雄允简挂乐棒涡驱寞擞馅撑瞳锭索攀响扣忌状铀修络貉黍旗鸣坎乓檀摊形闭滁贷施短衫纤拯演里炬逐莱酬屉逆衫若始裤竿桑沪卡擎睛威导歉器殷久挣烫绚荚衡若躇帕孝俘了踪缚黄屯芽春称绝赫理啸痉愤痰答四障鸳合管理理论论文-浅析５Ｓ管理方法 摘要:5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S
5、基础上创新了6S,7S,8S等。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见。 关键词:5S管理实施方法建议 一、5S管理的内涵 所谓5S管理是日本丰田式的管理。整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。 整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“
6、不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。 整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。 清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境。 清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三
7、项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品需要清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。 素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保安全,一个规范有序的生产现场,不安全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、安全,效益就是自然结果培养人,人的素质在潜移默化地提高。5S管理始于素质,终于素质。 二、我国企业在5S管理中存在中的问题 20世纪90年代初,5S管理逐渐传入我国并推广应用
8、。我国企业推行5S比较成功的有海尔等。但大部分企业在
