5S管理方法~~~

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1、什么是5S现场管理法　　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。5S现场管理法的推行步骤　　掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　步骤1：成立推行组织推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定委员的主要工作编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方

2、针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查　　例一：第4个月各部门考核90分以上　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。[编辑]步骤3:拟定工作计划及实施方法拟定日程计划做为推行及控制之依据收集资料及借鉴他厂做法制定5S活动实施办法制定要与

3、不要的物品区分方法制定5S活动评比的方法制定5S活动奖惩办法其他相关规定（5S时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。[编辑]步骤4:教育每个部门对全员进行教育5S现场管理法的内容及目的5S现场管理法的实施方法5S现场管理法的评比方法新进员工的5S现场管理法训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。[编辑]步骤

4、5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）海报、内部报刊宣传宣传栏[编辑]步骤6:实施前期作业准备方法说明会道具准备工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）建立地面划线及物品标识标准"3定"、"3要素"展开3定：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色　　定量：规定合适的数量三要素：场所、方法、标识定点摄影做成"5S日常确认表"及实施步骤7:活动评比办法确定加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数考核评分法步骤8:查核现场查核5S问题点质疑、解答举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩依5S活动

5、竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。步骤11:纳入定期管理活动中标准化、制度化的完善实施各种5S现场管理法强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。5S现场管理法实施要点整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术清扫：责任化---明确岗位5S责任清洁：制度化及考核-

6、--5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化---晨会、礼仪守则案例一:华润雪花啤酒（中国）有限公司引进日本5S管理等先进管理模式，开展目标成本管理，使企业的管理水平有了很大提高，生产成本逐年下降，并在浙江省啤酒行业首家通过了ISO9000(2000版)、ISO14001和HACCP体系认证，2003年通过浙江省清洁生产审核中心认证，成为浙江省首批清洁生产示范企业，也是浙江省啤酒行业首家绿色企业。