国有传媒单位互联网转型存在的问题探析

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1、国有传媒单位互联网转型存在的问题探析　　1994年互联网进入中国，国有传统媒体赶时髦很早就开始触网，但基本上采取的是蜻蜓点水式的策略，成效甚微。在商业网站尚未找出盈利模式的初期，开着“印钞机”的传统媒体不是思考如何去参股互联网媒体，而是站在岸边嘲笑互联网媒体为“烧钱无底洞”。时光荏苒，当互联网找到商业模式高歌猛进时，传统媒体也在亦步亦趋，网站、“两微一端”等层出不穷，但毫不客气地说，其创造的商业价值不容乐观。尤其在当下，互联网媒体正在从根本上对传统媒体掘墓，而日趋式微的传统媒体也正焦虑地采取各种方式进行互联网转型，但不得不说的是，国有传统媒体的互联网转型可以说是困难重

2、重，而核心原因就在于互联网与国有传统媒体体制存在着根本性冲突。　　一、理念上把互联网当成工具和手段　　自从2016年8月18日互联网思维被提出，“互联网+”2016年写入政府工作报告，国有传统媒体的领导人口口声声都是互联网思维和“互联网+”，但是他们真的懂互联网吗？真的是践行“互联网+”吗？　　互联网带来了第三次工业革命和第四次传播革命，已经成为整个社会的底层架构和操作系统，这就要求所有的一切都要具备互联网思维，按照互联网规律进行重构，这是“互联网+”的本质要求。尤其在当下，互联网、大数据、云计算、VR等技术层出不穷的情况下，技术已经成为媒体革命的源动力，正所谓未来的

3、媒体一定是技术媒体。　　而国有传统媒体的领导人是怎么想的和做的呢？他们之中的很多人言必称互联网思维和“互联网+”，而实际上只是把互联网当成工具和手段，在实际操作中，并没有按照互联网思维的要求进行彻底的重构，而是利用互联网进行修修补补。让我们细数传统媒体的互联网探索吧：从最早的PDF版，此后的电子版，之后的报网互动、台网互动，再到现在的“两微一端”、中央厨房，甚至“传媒+”“文化+”等等，哪些是革命性变革呢？　　从对互联网的不屑一顾，到把互联网当成工具和手段，国有传统媒体获得了什么样的结果呢？应该说，是达不到预期目标的。其主要原因是数量不菲的国有传媒单位的领导人不懂或不

4、甚懂互联网。为什么不懂或不甚懂互联网还能当领导人呢？这就不能不归结到体制的原因上来。　　二、互联网从用户痛点出发，而传统媒体则是从自身优势出发　　互联网思维的本质是“用户体验为王”，即一切都从用户痛点和市场痛点出发，一方面用互联网技术创造新产品和新市场，另一方面用互联网提供既有产品的效率。阿里巴巴利用互联网解决的是“人与交易”的用联盟户痛点，腾讯利用互联网解决的是“人与交流”的用户痛点，百度利用互联网解决的是“人与信息”的用户痛点，今日头条则利用互联网和大数据技术解决“信息过载与用户个性化、定制化信息需求之间悖论”的用户痛点。其他互联网媒体和应用也无一不是从用户痛点出

5、发的。　　而国有传统媒体的互联网产品呢？基本上都是从自身的内容优势出发，采取的是“内容+”模式。而在信息过载的时代下，内容的价值无疑是大大稀释的，“新闻+服务”才是好模式。但是看看国有传统媒体的互联网转型新产品，除了内容、内容，还是内容！这也许是国有传统媒体太会做内容了！　　但市场的实践证明，用户在哪里，媒体就要去哪里，用户需要什么，媒体就要提供什么，这样才能取得好的效果。否则老是一副教育用户的口吻，用户才懒得理你呢！　　三、快速迭代的互联网与效率低下、蹒跚而行的“小脚女人”　　互联网一直是技术推动的，一大特征就是唯快不破。综观互联网对传统产业的颠覆实践，其两大法宝分

6、别是降维攻击和以快打慢。其中，降维攻击就是说互联网是高维，而传统产业是低维，高维打低维，低维毫无还手之力；以快打慢是指互联网的迭代速度很快，通过不断迭代来完善自己，进而对进化速度很慢的传统产业带来致命打击。　　而反观一些国有传统媒体，其决策机制没有与时俱进，其决策层成员的知识和能力等不能适应互联网时代的要求，存在决策不科学的问题；二是决策效率低下，有的国有传统媒体决策存在久议不决、决而不行等问题，导致白白贻误战机。其实在任何单位，最怕的是既不懂但又极其负责的领导，那对决策绝对是一种灾难，但很不幸，在国有传统媒体里这种领导并不鲜见，致使国有传统媒体互联网转型呈现出效率低

7、下的“小脚女人”的蹒跚而行。　　四、风险极大的互联网与极高的国有体制　　毫无疑问，互联网是个高风险、高收益的行业，一般来说，10个新项目能有1到2个成功就很不错了，人们经常看到互联网新项目不断融资、快速成长、然后死亡。所以互联网领域的投资者风险承担能力很强，对成功率的要求相对较低。　　而这一条到了国有传媒单位，却行不通。国有体制要求，即使不能百分百成功，但十个项目也得至少八个成功，否则一顶国有资产流失的大帽子就有可能扣过来了。那么，在这种情况下，还有谁敢去冒巨大的风险去投资真正的互联网项目呢？虽然基于内容的互联网项目也很难成功，但是最起码说明没有盲目