住宅楼工程施工组织设计

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1、**住宅楼工程施工组织设计（土建）编制人：审核人：审批人：二0一0年十月日目录第一章工程概况第二章施工指导思想与实施目标第三章施工管理第四章施工准备第五章施工部署第六章主要项目施工方法第七章施工进度计划第八章劳动力配备计划第九章主要机械计划第十章施工平面布置图第十一章确保工程质量的技术组织措施第十二章确保安全施工的技术组织措施第十三章保证文明施工的技术组织措施第十四章确保工程工期的技术组织措施第十五章冬雨季施工措施第一章工程概况一、工程简介工程名称：**建设单位:**设计单位：**监理单位:**施工单位:**建筑面积：*结构类型：砌体结构建设地点：*

2、*二、建筑工程概况本工程为**,位于**。本工程的设计设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级。建筑做法：本工程为砌体结构，砖砌体为：MU10煤矸石砖，基础及卫生间围墙为：M10水泥砂浆，1-2层墙体：M10混合砂浆，3-4层墙体：M7.5混合砂浆，4层以上墙体：M5混合砂浆，卫生间围墙M10水泥砂浆，120墙及女儿墙：M5水泥砂浆。砼强度等级：基础垫层：C15，筏板基础、地下室外墙及露天构件：C30，梁板梯：C25，构造柱、圈梁、现浇过梁C20。轴线除注明者外依轴线居中。所有栏杆及外露铁件，均须表面除锈，刷防锈漆一道，面层刷调和漆一道

3、。第二章施工指导思想与实施目标为确保**工程的顺利施工，我公司特制定以下指导思想和实施目标：一、指导思想：以质量为中心，优质、高效、安全、文明施工针对建筑安装工程施工特点，采用《ISO9000质量管理和保证体系》系列标准，建立质量保证体系，设立质量控制点，编制项目质量计划管理体系，选用高素质的项目经理、总工程师及技术管理人员，按惯例实施项目管理，积极应用新技术、新材料、新设备、精心组织、科学管理、优质、高效、安全地完成本工程的施工。二、实施目标：质量、工期、安全、文明施工、环保、科技目标1、质量目标：确保每道工序受控，建造业主满意工程。具体目标：分项

4、工程合格率100%，分项工程优良率高于95%，质量保证项目齐全、完整规范，一次性交验合格，确保工程质量达到国家合格工程标准。为达到此目标，我们按照ISO9000型标准严格执行《国家建筑安装工程质量检验与评定标准》，结合本工程实际建立完整的质量保证体系，制定了详细的质量计划，建立质量控制点，使质量管理落到实处。2、工期目标：本工程业主要求工期为340天，我公司本着“为用户着想”的原则，根据我公司的实力，结合以往施工中的质量、管理经验，周密布置，精心安排，尽快发挥本工程投资效益，保证在300天内完成。3、安全目标：杜绝死亡事故和重大伤亡事故，轻伤率控制在

5、1.0%以内。严格按国家建设部安全“一标、三规范”及商丘市安全施工的各项规定，执行、创建本地区施工标准化工地，安全达标率100%。4、现场文明施工：场内建筑材料堆放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场地道路畅通，保持场容环境卫生，创建文明施工优质工地。现场施工随时检查，评分达标率在90%以上。5、环保目标：采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。6、科技进步目标：积极采用目前国内先进的新技术、新工艺和先进的管理手段，优质高效的建设本工程。在本工程实际施工过程中保证采用国家建设部颁布的“建筑业10项新技术”中的

6、七项新技术，其中有：1.高强高性能混凝土技术；2.高效钢筋混凝土技术；3.粗直径钢筋连接技术；4.新型模板和脚手架应用技术；5.建筑节能和新型墙体应用技术；6.新型建筑防水和塑料管应用技术；7.企业的计算机应用和管理技术。第三章施工管理一、现场组织机构设置为保证工程顺利进行，如期交付业主使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，按照ISO9000国际标准，以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现合格工程目标。根据工程实际情况和我公司自身优势，

7、决定选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核心，配备施工经验丰富的专业技术人员要其领导下，严格按照ISO9000国际质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一

8、安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。项目经理部下设以下专业组：生产组：负责组织安排生产、计划技术组：