领导力之描绘愿景

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1、领导力之描绘愿景什么是愿景愿景是理想、是抱负、是信念、是梦想。愿景是基于当下着眼未来的。愿景是基于现实的主观愿望。愿景是一种可描绘的美好景象。愿景是对价值和成就的共同渴望。愿景是团队成员自我实现的灯塔愿景就是希望种子愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。它是企业的核心价值。亦是企业存在的价值。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，不可能果断决策，从容应对。愿景包含共同的目标、平等的伙伴关系与分享胜利与成果。它既是对意义的求索，也是对利益的搜寻。与使命不同的是，愿景往往是有时间性的，是实现使命的阶段性目标

2、。开启共同的愿景是非常重要的手段之一。愿景是什么？例如比尔盖茨为微软描绘的愿景是“让地球上每个家庭都拥有自己的电脑，而且每个电脑都使用微软的软件”。吉利汽车的愿景是“让世界充满吉利”。我们的愿景是“成为先进油品管理技术与设备的最主要提供商”。在此，我引用毛泽东在《星星之火，可以燎原》一文中的一段话，他十分形象地比喻了愿景：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母亲腹中的快要成熟了的一个婴儿。”愿景的力量愿景在一个公司中最重要的作用是给人力量。使企业的成员员看清楚前方，领导者必须描绘一个激动人心的、崇高的未

3、来并让大家相信这个未来。明确愿景的过程就是反思过去，关注现在，然后展望未来。领导者如果期望大家跟随他，他必须十分清楚自己的愿景，同时，领导者也要明白，人们愿意跟随的不是某个人的愿景，领导者不能带他们去一个他们根本不想去的地方。有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。企业愿景一旦内化为员工自身的愿景时，这种意愿的效益就显现出来，那种巨大的自主自觉的向着愿景进发的力量将会惊人的展现出来！这种共同的愿景，将成为每个人实现自我的蓝图和路径，激励每个身在其中的人向自我实现的巅峰攀登！管理者需要重视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性。对于一

4、个希望发展壮大的企业而言，是否拥有一个美好的共同愿景，是这个企业能否从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越的关键。制定并与员工分享美好的愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导力的重要组成部分蒙牛集团发展过程能够很好地说明愿景的力量。蒙牛集团在呼和浩特刚刚建厂房的时候，面对那一大片荒地，牛根生就站在荒地上，面对蒙牛的核心团队成员说：兄弟们，好好干，几年之后，这个地方就是一片现代化的牛奶生产车间，旁边就是宽阔的高速公路！当时，那里的的确确就是一片荒地，可是牛根生的一席话让大家心中充满了希望，充满了对未来的憧憬，身上也有了干劲儿和动力。在这样的感召下

5、，大家齐心协力，牛根生勾勒的“愿景”果然兑现成真了。找到共同的愿景企业愿景最开始往往是领导者心中的图腾，但要实现，最终却需要兼顾员工的个人愿景，把它变成大家的共同追求。公司的愿景最终要与员工奋斗的意义紧密联系。找到企业与员工发展及利益的趋同性，展现大家能够从逐渐实现企业愿景的过程中所能实现的价值、所能得到的利益。这需要我们将企业愿景和员工个人愿景进行趋同性统一。随着时间的推移，产业范畴会变，市场环境也会变，但其愿景的核心精髓却在不停的累计与传承。领导者所提的愿景一定要和团队成员利益相关，无关的事情他们没兴趣。只有和团队成员利益相关，愿景对他们才能发挥作用。所以，领导者一定要站在团队成员

6、的角度，而不是仅仅站在领导者自己的角度来提出愿景。领导者首先要倾听，倾听团队成员的“声音”，了解自己的团队，了解自己团队中所有的人，并以此为基础，帮助团队成员找到他们认为有意义的事情，帮他们找到他们为之献身的理由。这个理由决定了团队成员与领导者是否能够“上下同欲”。愿景要有吸引力。要能吸引所有在其中有利害关系的人。只有共同的愿景才有魔力使大家能在长时间内为之献身。但所有这一切始于倾听，终于倾听。倾听所有人员的声音，了解他们的愿望、梦想和抱负。借工作实现人生价值远比换取基本的生活保障更重要。自我价值的实现是工作馈赠给人的更高意义。领导者要以团队的自我实现需求为己任，或者叫终极追求目标，为

7、团队及团队成员的自我实现创造条件并引领团队走向“自我实现”。《西游记》中孙悟空、猪八戒这些人，每个人心里都有私念。孙悟空正在受苦受难，只有唐僧能救他。猪八戒和沙僧都是犯错误的人，因为加入到这个团队中才有可能赎罪，才有可能脱胎换骨。如何将他们团结起来完成西天取经的任务呢？观音菩萨和唐僧的办法是：首先告诉他们，合作取经有好处：第一，你们可以获得解脱；第二，你们都可以成佛。无论是唐僧，还是观音菩萨，都告诉这些团队成员，你们加入团队，不是为了帮助唐僧，