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时间:2018-08-27
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1、7蒋小华老师品牌课程领导力培训--愿景领导力课程主讲:蒋小华C领导力课程说明:为什么需要远景?——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人;听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗?企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!C领导力课程大纲:第一章:领导力的基础1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么?6.领导他人,管理
2、自己第二章:愿景领导力:凝聚人心1.愿景:获得忠臣a)我们用什么来b)什么是远景?它有什么用?c)远景规划的2个维度d)怎么制订我们企业的远景?2.核心价值观:获得亲信a)核心价值观是什么(CoreValue)b)核心价值观常用6个维度c)核心价值观的三大要则:d)如何确定核心价值观?maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincity
3、layouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7蒋小华老师品牌课程1.战略目标:获得能人a)什么是战略目标?它有什么用?b)优秀公司是如何制定战略目标c)战略目标的通用10个维度d)如何确定企业的战略目标第三章:愿景领导力三步曲1.沟通赋予意义a)鼓舞对方达成结果;b)编码、解码、反馈;c)如何让执行变得有意义?2.激励创造执行a)激励关键:即时性b)激励策略:创造感动、制
4、造危机c)迫使进化:没有紧迫感、就没有行动3.教导带来长青a)做教练式的领导b)领导“三忌”与“三问”c)别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法第四章:愿景领导力三个核心1.造物先造人a)人才浪费与人才缺失b)外企“掠夺”人才的7种方式c)如何复制人才?2.修人先修路a)3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。b)1种思维:好的制度制造好人c)1个心态:做企业就是做制度3.育人先育魂a)《猴子与香蕉》的实验b)第5级经理人的推动c)从海尔砸冰箱看文化的根植d)文化落地三步曲maintenancemeasures,ther
5、eisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7蒋小华老师品牌课程领导力专家:蒋小华Ø浙江大学主讲教授;Ø华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;Ø行课网执行总裁;Ø战略与执行
6、研究院院长;Ø中国战略执行力第一人;Ø实战管理专家;Ø阿里巴巴特聘专家;Ø康师傅特聘讲师;Ø多家媒体杂志专栏撰稿人;Ø国内多家培训机构特聘高级专家;Ø中国管理咨询行业十佳杰出人物;Ø全球500强华人讲师;Ø最佳执行教练;Ø著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,
7、以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttotheci
8、ty.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7蒋
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