民营企业存货管理存在的问题及解决对策研究

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1、民营企业存货管理存在的问题及解决对策研究采购计划，以确保采购的批量大小，降低了采购成本，确定库存本身的需求量和整个供应链管理过程中的所有库存的控制。第三，制定严格的检验制度，重点清查的种类，数量，规模，质量和其他相关的内容，设置库存台账，加强托管，代销，委托加工和临时库存的管理，因为这些存货和企业在生产过程中的存货是不一样的。第四，制定验收和付款，保管和库存，销售及应收款存货存货报废等库存业务流程的合理标准，从而获得清晰的库存，检验和仓储，仓储，发行及处置征用方面的控制要求，做出相应的记录和证据存储。库存管理最好是分开的各种功能，填

2、写订单和盘点领用都应是分离的，从而达到相互制约的目的。3.2加强对存货进行分类管理由于企业的存货种类繁多，而存货本身的价值也各不相同，如果没有很好的归类，管理起来不仅困难，而且繁琐。所以，我们可以根据不同的标准给企业的存货进行分类管理。3.3加强部门内部沟通除了制定合理的管理制度外，部门与部门之间的沟通也很重要。当今社会，通讯是一个基本的商业管理，任何企业，如果你想发展，内部沟通是非常重要的，尤其是采购和生产部门的沟通显得尤为重要。因此，民营企业必须加强各部门之间的沟通和协作，采购订单提前到采购部门作为缓冲区。库存管理实际控制采购部

3、门，因为要知道库存管理材料的储存条件之前，采购部门需要知道什么材料需要采购，购买日期和数量实际上是库存控制管理，库存管理部门应及时有效地与采购部沟通采购计划。如果库存管理不到位会导致草率购买不能及时满足生产需要。采购最好保持适当的采购规模，从而降低库存成本。3.4物料清单的标准化物料清单（BOM），即生产产品所需材料及各零部件的明细表。再进一步理解就是构成主要产品的所有次要零部件和材料的具体清单。物料清单（BOM）很简明地说明了从产品到部件到组件到零件到原材料之间的结构联系。BOM在管理中的影响范围很大，它的准确性决定了计划生产的下

4、一步发展，物料清单是一切生产活动的开始。制定标准化的清单，可以帮助企业更好地管理存货。企业实施标准化，在生产运作中采购部门能够按供应商的要求在送货单上按照标准的物料名称写明物料并在物料标识上准确地写明物料编码，以编码作为唯一标识。这样做可以使采购人员减少采购的品种和型号规格，无论是从种类、数量上，还是企业所要支付的成本上看，都大幅度缩小，这对企业的库存管理来说无疑是提供了很多便利，同时也提高了效率。3.5制定切实可行的生产计划随着市场的快速发展，在企业生产工作上都要求能够按时按量地完成任务。那为了能够准时，准数地获得物料就成为了一个

5、严峻的问题。而MRP的应用正好能解决企业的燃眉之急。物料需求计划是以计算机为基础根据的能够通过数据分析制定出生产计划的库存控制系统，它是由ERP衍生出来的新型管理系统。物料需求计划（MRP）是以产品的出产计划为基础，将产品的交货日期扩展开，分成各个零件的完工进度日程和原材料及其他材料的需要数量及需求日期。简单来说，就是将生产产品的计划转化成一张材料需求的表，并按需求来开展活动。但由于很多民营企业没有足够的资金能力为企业生产管理提供管理系统，但是我们可以按照MRP系统的步骤为企业制定计划。首先，企业应根据市场需求和手头上的订单进行预测

6、，在考虑自身生产能力的同时，制定出可靠合理的生产计划。并在计划中注明生产中需要材料的品种，数量，规格型号及完成日期。其次，是根据以上资料编制详细的材料明细表。然后，查看库存量的实际库存数，通过计算，确定各个材料和零件的实际需求量。最后，将完成的计划表交给采购部门或生产部门执行。通过合理的分析与计划，能够有效地解决存货进货数量的问题，有效地提高企业的经济效益。3.6加强信息化管理每个企业都应该建立一个有自身特点，适合本企业的库存管理系统，其作用就是为了实现企业库存管理的内部共享。运用信息管理系统，可以从根本上解决企业存货在产业链上的问

7、题，使企业的相关部门之间，企业与供货商、经销商之间实现存货信息的资源共享。由于企业与外部建立了信息共享的桥梁后，存货就从一个产业层转移到另一个产业层，从一个企业转移到另一个企业。这样大大减少了存货管理的时间，从而提高管理的效率。采用先进的技术来进行管理，固然是方便快捷，但是考虑到民营企业的资金问题，可能不能购买整个系统，不过可以根据需要购买其中某一模块来实现信息化管理。这样对企业的存货管理一样有很大的帮助。3.7月末进行库存分析，及时反映存货变动情况企业制定完善的制度和采用了先进的管理技术手段来管理企业库存，效果的好坏，月末应该做系

8、统的分析总结。将库存管理的真实情况向上级报告，及时做出相应的调整。具体的每个月底，对存货进行盘点，力争最大限度地降低库存。从理论上讲，“零库存”是理想库存状态，“零库存”可以大大降低流动性。投资公司为了省钱，可以提高资金的使用效率，也