民营企业存货管理存在的问题及对策研究

民营企业存货管理存在的问题及对策研究

ID:9281861

大小:29.00 KB

页数:6页

时间:2018-04-26

民营企业存货管理存在的问题及对策研究_第1页
民营企业存货管理存在的问题及对策研究_第2页
民营企业存货管理存在的问题及对策研究_第3页
民营企业存货管理存在的问题及对策研究_第4页
民营企业存货管理存在的问题及对策研究_第5页
资源描述:

《民营企业存货管理存在的问题及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、民营企业存货管理存在的问题及对策研究-企业管理论文民营企业存货管理存在的问题及对策研究李长福杨 曦(佳木斯大学经济管理学院,黑龙江佳木斯154007)摘 要:存货是连接产品生产和销售的纽带,民营企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货。而民营企业存货管理的好坏,则与民营企业的发展息息相关。随着我国经济市场的进一步发展,民营企业管理日臻完善,众多新型的民营企业部门应运而生,存货管理部门便是其中一个重要的新兴部门。其良好的存货管理不仅对民营企业收益最大化有着重要的影响,而且对民营企业的健康、可持续发展也极为关键,因此当前要努力提高

2、民营企业存货管理水平,以促进民营企业长远的发展。文章从存货管理概念及其重要性着手,讨论当前民营企业存货管理所存在的问题,并提出解决民营企业存货管理存在问题的对策。关键词:存货管理;销售存货;解决对策中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1000-8772(2015)10-0102-02收稿日期:2015-03-20作者简介:李长福(1966-),男,黑龙江省依兰县人,经济学学士学位。佳木斯大学经济管理学院会计系副教授,研究方向为会计电算化和财务会计。杨曦(1992-),男,黑龙江省大庆市肇源县人,现就读于佳木斯大学经济管理学院,研究方向为管理学

3、会计学。一、存货管理的相关理论概述(一)存货管理的含义存货是指民营企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程或提供劳务过程中将要消耗的材料、物料等。它是反映民营企业流动资金运作情况的晴雨表,往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在民营企业营运资本中占很大比重,而且又是流动性较差的流动资产。(二)民营企业存货管理研究意义1有利于满足市场需求,提高民营企业竞争力通过存货管理,不仅可及时有效地处理有问题的存货,避免存货的霉烂、变质和大量积压,还可以使滞销产品变为畅销产品。存货作为一

4、项重要的资产,在民营企业中起着非常重要的作用。存货在民营企业流动资产中占了很大的一部分,它管理的好坏直接影响到民营企业的财务状况。2.有利于实现供产销结合,保证生产经营正常进行存货是贯穿于供、产、销3个环节的纽带,只有通过存货管理,才能使储备存货、生产存货和成品存货在数量上彼此协调,防止和避免供产销脱节。3.有利于减少存货资金的占用,加速资金周转通过存货的定额责任管理,可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量,防止和避免存货积压,减少资金占用,加速周转。4.有利于降低平均资金占用水平,提高民营企业获利能力在不同的存货管理水平下,民营企业的平均资

5、金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法来降低民营企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高民营企业的经济效益。二、民营企业存货管理存在的问题(一)储存不合理资金量过大根据分析提供的资料,民营企业存货资金平均占用为流动资产总额的百分之四十五,民营企业从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,发展到民营企业存货积压,流动资金严重紧缺,无形中积压了大量资金,造成资金周转速度明显减缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,控制存货成本困难,这是普遍存在的问题,也是长期困扰民营企业发展的难点;另一方面,存货管理中记

6、录材料领用、归集结转生产成本及费用的人为因素较多,尤其在工程项目核算上更显现其弊端。(二)毁损待报废超储积压存货储备管理不到位民营企业的管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。管理人员知识结构不合理,致使其在对库存进行管理的过程中,不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报,但每年都是只上报,没有上级主管部门的批示,没有处理结果,致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大,没有从根本上解决问题。(三)存货管理未能实现信息化民营企业仍没有建立健全的存

7、货管理信息系统,虽然建立了以统计为目的的小型数据库系统,但这样的系统稳定性、准确性较差,常会误导民营企业采购行为,造成存货脱销或积压。民营企业尚未实现信息化管理。缺少信息化的存货管理,公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益,彼此之间缺少有效的信息沟通,导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会,要么造成库存积压,增加其储存成本。使公司极易产生以下不利情况:一是存货核算准确性差,造成账实不符,无法反应民营企业真实财务情况;二是不利于加强存货管理,无法对存货进行及时监控,

8、偷盗现象时有发生,不利于公司内部管理,并进一步影响存货核算。(四)缺乏有效的统计方法民营企业一直以来,存货会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。