《中层管理者的技能提升》培训后感

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1、《中层管理者的技能提升》培训后感《mtp—中层管理者技能提升》学习心得8月24、25日，单位组织学习了《mtp—中层管理者技能提升》，主讲郑爱军老师。郑老师具有17年著名跨国外企工作经验，曾经任职于德国西门子(中国)有限公司、西门子管理学院经理，德国福伊特造纸有限公司人力资源部经理，飞利浦生产培训中心培训与发展主任等职务，具备丰富的实战经验。本次学习主要分为以下几点：一、中层管理者的角色认知1、先做正确的事，再正确的做事2、目标设定与执行3、设定目标的6个步骤4、用项目管理方式管理计划执行二、管理中的沟通与冲突解决1、沟通的流程和双方性格分析2、如何与上级平级下属沟通3、解决冲突的5步法三

2、、高效团队的建立1、团队是如何产生绩效的2、团队建立的4个阶段及对应策略3、组织能力的培养四、绩效和辅导下属1、绩效是如何产生2、kpi的设定3、辅导培养下属改善绩效在学习过程中，郑老师通过做游戏、做测试的方法，让我们体会到了中层管理者在一个团队、企业中的重要。中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。通过这次学习，结合自身工作，我对管理工作有了更深一步的认识：一、管理者要具有角色的认知能力；管理者不是一个简单的管理角色，在不同的场景就要扮演好不同的角色，及时作好角色的转换，尽快实现角色转变，找准个人定位！就像球

3、场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样做！”为“应该这样做。”又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。关心每一个员工，尊重每一个员工的创意和能力，扮演好职责角色，做一个公正、公平、公开的管理者。目标明确、指挥准确，并及时把团队荣誉与大家分享，以此来激励员工，提升士气。时间管理：一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做

4、，尽可能地排除来自外界的干扰。目标管理与工作计划：一个好的目标是明确具体的、是可衡量的、是公司上下一致认可的，是有结果导向的、有时限的。从“要我做”变为“我要做”；计划的重要性：没有计划手下就不知道你要做什么事情，没有计划你就不能把事情交给别人做，没有计划就连你自己也不知道自己要做什么事情。正像董事长所说的：没有计划就等于计划失败！可见计划的重要性。本次学习使我受益匪浅，我将学以致用，为公司的明天努力奋斗。第三篇：领导力：《中层管理者的执行力提升》培训方案领导力：《中层管理者的执行力提升》培训方案孙志强培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂

5、氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力。适合对象：中层管理者培训时数：培训为期一天，共6小时。培训内容：中层管理者的执行力与团队协作能力提升破冰活动：规则与执行第一部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞?沃尔玛特的成就在哪里？?计划、任务执行的问题?遥远的征程——策略到绩效的路?绩效不高与执行能力的关联2.执行力不强的具体表现?游戏：高层建筑比

6、赛?执行过程中的沟通与协调障碍?解决突发问题的应变措施不够?高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。?速度：企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。?力度：企业制定的一些政策在执行过程中，没有监管或监管理力度不足的情况下，员工懈怠，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。?测试与自我审查：你的执行力量在哪里减弱？3.执行不力耽搁了谁？?游戏：四国大战?案例：执行难的主要症结?执行不力造成的后果?与执行不力的后果相关的利益关系人?如何在管理组织中定为自身的执行角色第二部分执行力与职业化管理者基

7、本角色相关的七大重要行为1.深入了解组织与员工?了解组织文化?了解员工的个性、价值观念?了解任务与执行导向对组织与员工的影响2.尊重与遵照客观的事实作出决定?“三拍”作风的执行问题?如何认定客观事实?除了上帝，我们唯一可以相信的就是数据?数据量化分析工具应用3.设定明确的目标与重要紧急级别?如何将工作任务转化为具体的目标?目标分解的4种基本管理工具应用?练习：用分叉树法进行目标分解?要事第一的矩阵分析?将你的工作、任务归