企业战略管理课后练习题

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1、企业战略管理课后练习题补充内容：1.企业经营理念的演变2.企业战略管理理论的五个发展阶段第一章：1.明茨伯格(H.Mintzberg)的关于战略的定义（5Ps）2.战略管理的定义（广义和狭义）3.战略管理的构成要素（4种）4.增长向量矩阵5.波特的竞争优势模型6.协同作用（名词解释）7.负的协同作用（名词解释）8.企业战略管理的三个层次及其重点9.战略事业单位（名词解释）10.多元战略事业单位共存于一个企业的客观合理性11.企业战略管理的相关利益者12.企业战略管理的决策者和实施者第二章：1.德鲁克2.安德鲁斯3.安索夫4.波特第三章：

2、1.企业战略环境与一般环境的区别（3种）2.企业战略环境的构成要素（4种）3.行业结构模型（波特的行业竞争五力模型）4.决定进入威胁的因素（2种）5.决定进入障碍大小的主要因素（5种）6.决定现有竞争者的抗衡的主要因素（7种）7.决定购买者和供应者的侃价能力的主要因素（6种）8.战略环境要素评价模型9.行业关键战略环境要素评价矩阵10.企业素质（名词解释）11.企业素质的分析内容（3种）12.企业经营力（名词解释）13.市场营销能力的构成（4种）14.行业动向分析（4种）15.产品普及率（名词解释）31.产品的市场强度分析（5种）2.产

3、品市场地位分析（市场占有率和市场覆盖率）3.产品收益性分析4.产品成长性分析（销售增长率和市场扩大率）5.产品强度（名词解释）6.产品强度分析的加法评分法7.产品构成分析8.财务管理的内容（3种决策）9.“雷达”图分析法10.内部战略要素评价矩阵]11.SWOT分析法第四章：1.企业使命的广义定义与狭义定义2.企业使命定位的内容3.企业使命定位应考虑的因素4.企业战略目标的定义5.企业使命与战略目标之间的关系6.一个好的企业战略目标应具备的特征7.制定战略目标的原则第五章：12.稳定型战略的概念及特征13.稳定型战略的适用条件（外部环境

4、与内部实力）14.稳定型战略的利与弊15.稳定型战略的类型16.增长型战略的概念及特征17.增长型战略的适用条件18.增长型战略的利与弊19.增长型战略的类型（一体化战略与多样化战略）20.紧缩型战略的概念及特征21.紧缩型战略的适用条件22.紧缩型战略的利与弊23.紧缩型战略的类型（抽资转向、放弃与清算）24.混合型战略的概念及特征25.混合型战略的类型26.波士顿矩阵分析法27.通用电气象限分析法28.战略群模型29.战略态势选择的影响因素30.战略态势选择的误区第六章：1.竞争优势的概念31.企业资源的分类2.资源可持续性的层次3

5、.企业基本能力分析方法（功能分类法和价值链分析法）4.企业能力的综合机制5.形成竞争优势的资源和能力的特征6.维护竞争优势的资源和能力的特征7.以资源为基础的战略分析8.竞争优势的种类9.竞争优势的保持方法10.竞争的概念11.市场竞争的实质12.现代企业竞争的特征13.企业竞争形式的演变14.五种竞争力量15.行业内好竞争者的特征16.成本领先战略的概念及对五种竞争力量的防御17.差异化战略的概念及对五种竞争力量的防御18.集中一点战略19.三种基本竞争战略之间的区别20.成本领先战略的风险21.差异化战略的风险22.集中一点战略的风

6、险23.战略集团的概念24.竞争者响应模式25.最优竞争战略26.快速反应的概念及实现途径27.定点超越的概念及实施步骤第七章：1.企业职能战略包括哪些内容？2.营销战略的基本框架第八章：1.企业购并的概念2.企业购并的类型3.企业购并的动因4.企业购并目标公司产业分析5.企业购并目标公司经营分析6.企业购并目标公司价值估算方法7.企业购并筹资方式8.战略联盟的概念9.战略联盟的特点10.战略联盟的动因11.战略联盟的形式3