企业战略管理课程实践

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1、阿迪达斯公司战略分析——李和杨、吝浩轩、杨丽芳、肖虹、颜飞毛晓燕、邓玲娟、罗晓俊、伍娟、陈佳英一、阿迪达斯公司简介二、行业环境分析三、SWOT分析四、小组观点一、阿迪达斯公司简介1.概述：阿迪达斯（adidas）是德国运动品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（AdolfAdiDassler）命名，在1920年于纽伦堡附近的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidasAG名字登记。随后日益发展壮大，20世纪60年代成为所有著名赛事的首要运动鞋供应商。现在是世界最大的运动用品制造商之一。2.发展历程：1920年：阿迪·达

2、斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋1948年：adidas牌子正式注册。1949年：三条纹标志问世。1970年：为世界杯足球赛首次提供官方用球1972年：三叶草标志问世。1979年：全球最畅销的足球鞋"CopaMundial"上市1985年：Aps"吸震跑鞋问世1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。1993年：adidas发明"TubularTechnology"1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋1996年："FeetYouWear"运动鞋上市1997年

3、：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。2000年：喊出"没有不可能"（impossibleisnothing）口号，成功的创造流行新话题2002年：推出“a3”系列跑鞋。2004年：推出“adidas1”电脑芯片智能跑鞋2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌。2006年：推出“adidas1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋2009年：adidas又一新品牌SLVR,带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯单击添加副标题3.三大产品系列（1）运动传

4、统系列：从1972年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志，其形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，象征着三条纹延伸至全世界。（2）运动表现型：1996年，阿迪达斯选择现代奥运会诞生一百周年，纪念过往所取得的伟大成就。除三叶草的经典产品外，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景。（3）运动时尚系列：由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监，将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入设计理念，完美呈现高档时尚运动品牌。二、行业环境分析随着社会经济的发展，体育赛事特别是大型体育赛事影响力越来越大，同时，其所产生的意义已经超越了体

5、育层面。比如2008年北京奥运会，我们把它当做全世界认识中国的最好窗口；而2010年的南非世界杯，更被誉为国家的成人礼。由此可以想见，体育用品公司在盛大的体育赛事及众多的体育运动中，其发展前景必然可观。五力模型分析1新进入者威胁2供方议价能力3买方议价能力4替代品威胁5现有竞争对手之间竞争的激烈程度体育用品制造业进入壁垒较高，众多企业在规模增长过程中通过经验积累，效率不断提升，同时，该行业对资本要求高，不论是科技研发还是巨星代言，都需要很大的开支；而品牌个性与消费者忠诚度也会带来进入壁垒。供应商议价能力较弱：随着社会经济的发展，体育用品的科技含量越来越高，以

6、阿迪达斯为代表的体育用品公司都将生产线转移到第三世界国家，充分利用其较低的劳动成本及供过于求的劳动力。买方议价能力较弱：阿迪达斯这一品牌属于高端运动品牌，同时也是体育用品类的奢侈品，消费者对于价格的在意不会对其利润产生太大的影响。阿迪达斯的产品分为三类，运动表现和运动传统类替代品较少，时尚潮流相对较多一些；而随着体育用品的科技含量日益增加，其主要替代品即为根据运动员最新需要而设的最新高科技产品。现有竞争者之间的威胁：阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，二者竞争异常激烈。耐克虽是后起之秀，但利用其全新的产品理念及敏锐的市场观察成功超越阿迪达斯，如今占据这世界第一的位

7、置。同时，彪马、斐乐、卡帕甚至李宁等也占据着一席地。三、SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。（一）strength(优势)（二）weakness(弱势)（三）op

8、portunity(机会)（四）threat(威胁)