薪酬管理高级研讨教材

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1、薪酬管理高级研讨教材北京盛博信公司牛源恒二ＯＯ六年四月岗位体系能力调整岗位/项目考核工作人员能力定义流程KPI指标能力岗位能力分级角色考核体系基本工资业绩工资特殊福利年度业绩奖励培训体系激励体系岗位技能培训分层次的综合培训人力资源解决方案——激励体系PositionPersonPerformance2新酬制度在管理平台中的地位战略规划/年度经营计划能力开发帮助/自学教育/培训函授考育推荐书籍资格取得……入职培训专业能力培训管理技能培训……绩效管理体系目标设定(委托工作)完成目标(自我控制)结果评价(自我+上司)在过程中发现差

2、距制定能力提升计划福利待遇系统晋升收入福利职位A职位B职位C……基本工资浮动工资特别奖励长期激励旅游、休假表彰……自已申报岗位调查/技能分析能力开发计划业绩能力/素质自我发展愿望上司评价/推荐人事考核晋升晋级/奖金福利激励体系3人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现，薪酬实现了吸引、激励和留住人才的重要功能。组织结构职位设计职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励股权收益培训战略规划

3、4创造竞争优势的战略性薪酬管理薪酬管理的概念和理论基础当前企业薪酬制度面临的突出问题以及发展趋势薪酬体系设计典型案例5薪酬的概念和含义薪酬是员工因对组织（主要是企业）提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式广义包括经济性报酬和非经济性报酬狭义上指经济性报酬6基本保障激励作用主要功能7结构化薪酬体系模型企业追求与使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制社会与行业环境薪酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬制度薪酬管理实现战略目标提升竞争能力促进组织成长内部公平性外部竞争性员工贡献职位分析、职位

4、评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统战略层面制度层面技术层面8薪酬分配的根本目的促进企业的可持续发展现在和未来的矛盾老员工和新员工的矛盾个体与团体之间的矛盾强化企业的核心价值观薪酬设计的导向：绩效导向还是能力导向、资历导向？考核与薪酬的结合：如团队协作的考核强化等支持战略的实施低成本战略对效率的要求差异化战略对创新的要求有利于培养企业的核心竞争力认识核心能力强化核心能力推动变革市场竞争的需要9薪酬分配的原则关于价值的创造者土地、劳动、资本、企业家、知识价值贡献评价评价原则：价值导向和发展战略评价要素：不同的创造者需要

5、不同的评价要素来反应价值贡献价值分配形式不同的价值创造者需要不同的分配形式股权、股息、奖金、工资、培训、福利等价值分配量不同价值创造者之间的分配比例不同分配形式之间的比例重要原则二八原则分层分类原则（GE的韦尔奇）10内在报酬与外在报酬对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。企业组织可以通过企业文化管理、工作制度、员工关系管理、人力资源政策来执行内在报酬，使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的高成本循环中摆脱出来。组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的评价外在报酬是和外在报酬相对而言的，

6、它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。源于个人的评估内在报酬11薪酬基本构成基本工资奖金津贴福利保险认购股权12报酬的不同形式及其目的工资等级股金工资奖金福利员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位上的实际贡献职位对公司成长的贡献职位在公司的基本价值员工在当前职位上的直接成就国家政策及社会生活水平员工保留公司当前效益增长组织的成长公司的扩张与持续发展职位价值任职资格评价要素分配形式目的13核心薪酬(CoreCompensation)有6种货币薪酬代表了核心薪

7、酬。基本工资(BasePay）如何调整基本工资生活费用调整(Cost-of-LivingAdjustment,COLA)资历工资(SeniorityPay)业绩工资(MeritPay)激励工资(incentivePay)知识工资(Pay-for-Knowledge)技术工资(Skill-BasedPay)14边缘薪酬或员工福利法定福利(LegallyRequiredBenefits)养老保险失业保险医疗保险非固定福利(DiscretionaryBenefits)保障计划，如伤残、大病保险等。非工作时间报酬，如休假。服务，如学

8、费补助和子女入托补助等。15薪酬管理的理论基础马斯洛的需要层次理论。1、生理需要2、安全需要3、社会需要4、尊重需要5、自我实现需要。当任何一种需要基本上得到满足后，下一个需要就成为主导需要。（企业发展的三个阶段）公平理论——分配式公平与程序式公平。个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝