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1、多供应商选择的模糊聚类分析多供应商选择的模糊聚类分析·文/崔广贤全球化的竞争环境和信息化的(2)t(R)::>RX=(0.7,0.92,0.79,1.258)s浪潮促进了动态联盟的产生，同时也(3)任意的S::>R,S2cS可推X=(0.85,0.94,0.89,1.2)6改变了竞争的方式，使竞争不再是单出S::>t(时，也就是说，R的传递闭包X=(0.95,0.95,0.95,1.31)7个企业的竞争而是整个供应链的竞是包含R的最小的传递矩阵。X=(0.7,0.88,0.84,1.
2、296)8争。这促使了传统的管理模式向供应2.模糊襄樊分析第一步进行标定，采用绝对值指链管理模式的转变。在供应链管理模利用模糊聚类的方法对多家家数法计算相关程度，得到模糊相似矩式下，供应商与核心企业之间不再是供应商进行分析，给出四个指标.技阵10.5990.860.5990.7930.7290.6040.814建立在物质基础交换上的简单的货术考核指标通过计分法计量，质量指0.6950.6060.6060.750.880.6360.630.8330.7980.7010.81物买卖关系，供应链管理强调的是
3、一标通过合格率来计量;可靠性通过合0.7560.68><#004699'>650.6110.762格产品的一减故障率来计量;价格通如0.720.6110.88种协调、集成的思想，是一种建立在0.7560.7各自企业业务核心的强强联合。供应过实际数据来度量。现考虑八家供应0.64l链中的各企业是一个利益共同体，通商，分别记为xpi=1，2，K,8.过优势互补和协同效应产生企业独其中R中的元素是这样计算的，令毛=(xt1，xt2.X川';4)立时所不能产生的优势，也就是通过其中，X'X
4、’X川，乓4分别表示第例如r'2=O.599，计算过程是ili2建立合作伙伴关系使双方都能从提l个企业在上述四个指标上的统计值-II码k切
5、也=ekcl=0.599高生产率、节约资源、降低成本中获经统计，我们获得八家企业的有益，同时创造更大的顾客价值.这也就关数据如下其余的类推。X=(0.6,0.92,0.9,12.36)决定供应商的选择是企业的一个重R是一个模糊相似矩阵，用平方1X=(0.9，0、98，0.94，13.48),要决策，如何进行供应商的评价、筛法求得R的传递闭包为210.75
6、60.860.7620.8330.7980.7560.833与=(0.7,0.95,0.92,12.35)，、选对企业的健康成长有重要的意义。0.7560.7560.7560.7560.880.756X=(0.8,0.89,0.68,12.98),0.7620.8330.7980.7560.8331.方法研究40.7620.720.720.762乓=R=(0.7,0.92,0.79,12.58)对于待聚类的样品集，根据标定0.720.720.880.7560.7X=(0.85,0.94,0.89,12
7、)的方法得到模糊关系矩阵。而模糊关60.64l系矩阵有时只满足自反性和对称性，X=(0.95,0.95,0.95,13.1),7λ=1.分类为有时连对称性都不满足，因此要对样与=(0.7,0.88,0.84,12.96),{X}，{吵，{功，{吵，{功'{:飞'6}，{材、{Xg}1品进行聚类，可以用传递闭包法把模为了计算方便，将上述数据修改λ=0.88，分类为糊矩阵改造成一个模糊等价矩阵。为{X1}小2与}，书'3}，{叶，{飞川8}，{X6}X=(0丘0.92，0.9
8、，1.236)定义·设R是一个模糊矩阵，称1λ=0.86，分类为X=(0.9,0.98,0.94,1.348)t(R)为R的传递闭包，如果t(R)2{X，X}，{斗飞}，{啡，{X，X}，{X}1358OX=(0.7,0.95,0.92,1.235),满足条件3λ=0.833，分类为(1)t(Rfct(R)X=(0.8,0.89,0.68,1.298),{X，X州、啡，{工2，X}，{时，{X}17o4中国储运网//州时uyun4>>121???????????????????????????????
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