集团公司发展电站服务业

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1、集团公司发展电站服务业的战略思考计划与发展部2006年10月19日集团公司发展电站服务业研讨会集团公司经过三年多的实践和探索，决定召开这次研讨会，从战略的高度分析集团公司电站服务业的现状、发展方向、组织模式和各单位的战略定位非常及时、非常重要。主要内容电站服务业发展前景分析集团发展电站服务业的SWOT分析集团公司发展电站服务业的战略思考建议电站服务业发展前景分析国家发展总体形势国家“十一五”时期，更加注重经济增长方式的转变，建设节约型社会，减轻经济发展对资源和环境的压力，迫切需要增加第三产业的比

2、重，大力发展服务业。电站服务业发展前景分析集团公司发展的需要增加集团公司收益，降低集团公司单位工业增加值能耗指标；构建专业化管理新体制的需要；提高项目管理水平、增加投资收益的需要；实施老厂改革，促进新厂、老厂和谐发展的需要。电站服务业发展前景分析电站服务业市场前景广阔预计到2010年，电源装机将达到8.5亿千瓦。按照75元/千瓦的总费用初步估算，电站检修服务金额达638亿元／年，电站的生产准备、商业运行管理等年费用总额约为600多亿元／年。如果再考虑新的电站建设，市场巨大。以电站服务业为主业之一的

3、绍尔集团，实现了业务的持续增长，2005年度收入已经达到67亿美元，2004年58亿美元，2003年48亿美元。法国电力公司九十年代中期进入我国电站建设领域，开展技术咨询、建设管理服务，电站服务业收入已经成为法国电力重要的收入来源和增长点——广西来宾发电B厂的BOT运作模式电站服务业发展前景分析国内市场状况原电力部和国家电力公司的一体化经营模式，电站服务业作为电力主业的辅助业务，分散在各省电力公司。分散、资金实力不足、人员水平不高、创新能力不强、管理粗放。市场开拓能力不强，没有形成一个品牌价值高的

4、公司。其他发电公司的电站服务还没有摆脱老体制国外的电站服务公司成本较高，只集中在少量高端服务业务。电站服务业产业化是全球普遍性的发展方向我国电站服务业产业化时机日趋成熟电力体制改革为电站服务业的发展奠定了体制基础电力体制改革，打破了发、输、配、售一体化的体制，实行厂网分开，组建了电网、发电和电力设计、修造、施工等企业集团，原有产业链条的拆分和产业组织结构的调整，为电站服务业的发展创造了体制条件。开放竞争的市场环境，使各发电企业必须创新发展模式，转变增长方式，突出精干主业，通过集约化、专业化、社会化

5、管理和服务，降低成本，提高竞争能力装备精良、技术精湛、管理先进的专业化服务队伍逐步独立出来，成为不可替代的力量，在提高发电企业竞争力的同时，也促进自身的发展和完善，形成新的经济增长点。发展电站服务业的SWOT分析集团公司组建之初，率先进行了发电企业体制改革。实施主辅分离、运检分离、新电厂运管分离，培育“小业主”的精干发电主体；同时进行工程建设、运行、检修、燃料、物资等体制改革，成立专业化公司，推行专业化经营管理，以“委托制”方式为电站提供相关的外包服务。完成发电企业体制性分离的同时，在电站服务的主

6、要环节培育专业化队伍，集团内部初步建立了发展电站服务业的运作体制和运行机制，并率先进行了电站检修服务产业化的探索发电企业已经全部完成了主辅、运检分离工作，工程建设管理分公司、发电运行分公司、检修公司、区域燃料公司、设备成套公司、财务公司运作良好，为集团公司电站服务业的整体协调推进创造了条件，为形成集团公司电站服务业的总体战略格局奠定了基础，率先进行电站检修服务产业化的探索率先提出三年开放内部检修市场，创造检修服务产业化内部环境各检修企业积极开拓市场，初步适应市场发展的要求组建了10个区域检修公司，

7、有效整合区域检修资源集团发展电站服务业的SWOT分析集团公司领导基于相对完整的电站服务产业链条，率先提出了电站服务业产业化的战略要求组建经济技术研究中心，完善电站发展的总体设计策划和经济技术论证服务体系。进一步发挥工程建设管理公司的作用，提升电站建设工程的专业化管理水平，完善电站的工程建设管理服务体系。进一步发挥运行公司的作用，提高电站运行服务水平，完善电站运行服务体系。充分发挥成套公司和区域燃料公司的功能，完善电站的设备成套、招标、监造、燃料、物流等管理服务体系。充分发挥专业化检修公司的作用，为

8、发电公司提供优质的检修、维护、技改工程服务，完善电站检修管理服务体系。发展电站服务业的SWOT分析优势(Strength)起步早率先明确了电站服务业产业化发展方向，完成了发电企业的体制性分离，集团内部初步建立了发展电站服务业的运作体制和运行机制，初步形成了相对完整的电站服务业产业链条集团具有培育电站服务业的内部市场。在国际市场具备人力资源成本优势。劣势(Weakness)冗员与人才短缺的矛盾同时存在，缺少核心、高端技术和人才。资本还不充足。管理还相对粗放，多数成员还没有获得高端服务