为企业瘦身要善做减法

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1、为企业瘦身要善做减法瘦身减肥成风经济成长生活富裕，许多人愈来愈肥胖，对身体健康危害甚大。因此瘦身减肥逐渐形成风潮，尤以女士更是趋之若鹜。经济发展的结果，企业的规模也不断扩大。许多企业还透过并购使自己快速成长，形成肥胖的现象。一个肥胖的企业，尽管规模庞大，但由此带来的企业资源消耗和浪费，人才资源在质量上和数量上的相对不足与缺乏，以及管理复杂性所付出的管理成本代价等，都会造成企业一时的肥胖的辉煌，成为空心大罗卜，中看不中吃，甚至致使企业短命。企业的成长应该是健康而不是肥胖，许多企业或企业集团，是否也该考虑瘦身减肥？世界上企业

2、瘦身减肥的例子很多。德国的拜耳（Bayer）在近20年以七次大规模收购行动迅速扩大之后，在2003年11月初却完成了历史上最大的一次瘦身计划，将其旗下的部分化工和塑胶业务分离出去，成立一家名为纽克（NewCo.）的新公司。美国的宝洁（P&G）也拟订了2005瘦身计划，将削减一些处于边缘的小型分销商，只留下与该公司配合良好和最密切的大型分销商。企业为何瘦身减肥企业最基本的使命是创造利润，并由此而延伸至社会使命。利润是最主要的关键，而非营业额或规模大小，而且没有利润也无力完成社会使命。运用加法扩大企业规模增加营业额，固然可以

3、增加利润，但也常由於人力、资金、管理力量的分散，反而使利润的增加过于缓慢，甚至使总体利润减少。孙子兵法上所说的无所不备，则无所不寡，就是这个道理。因此，致胜之道应是我专为一，敌分为十，是以十击一也。台湾的联华集团（UMC）为集中晶圆本业经营，获取更大的利润，近年推动瘦身计划，将与本业较不相关的附属公司或投资剥离出去，成效斐然。集中精力于本业的经营，是企业瘦身减肥的主要原因。使企业天蚕再变更上一层楼，也常形成一种减肥的动力。国内有一个大型医药集团，最近计划将旗下的一些企业改制为真正的股份制，以30%股权由经营管理层和员工认

4、股，以30%股权招募外资，本身只留40%股权，目前正在积极进行中。以员工入股提高干部和员工的积极性和向心力，并引进新投资者扩大效益，使利润增加更多，从40%股权分得的利润，也许比原有的100%还多。而且，在释出股权时还可获得许多资金和收入，应是一举两得。企业应该瘦身减肥的需求和理由还有很多，其中之一是将旗下企业与其他集团结合，更能发挥经营效益。台湾宏基集团属下的一个企业，近年剥离出去与鸿海集团结合，即是著眼于与鸿海结合更好，由此也可见宏基掌门人施振荣的高瞻远瞩和气度恢宏。其他等而下之的理由，例如在战略上放弃某一项行业的经

5、营，剥离不良资产，经营无方，弃车保帅，或减量经营求生存等，则更非瘦身减肥不可。审慎推动减法瘦身不论是基于什么原因，企业在用减法做瘦身减肥时，总会经历一个痛苦的蜕变过程，例如客户的疑虑，资源和资金的重新配置，主管和员工的疑虑、动荡和安排，企业文化的融合，以及管理制度的改变等。这些痛苦，以及可能发生的损失，要尽量避免和减少，甚至要将之转变为一个更好更大的发展机遇，下面是一些可行的有效做法：一、确定公司的经营战略：企业瘦身减肥，事关经营大计，应由经营决策层审慎周延讨论，咨询专业机构和专家，与董事会充分沟通，订定是否及如何瘦身减

6、肥的战略。二、订立瘦身减肥计划：瘦身减肥的战略订定之后，应拟定周详的计划，订立目标和时程，组织执行的委员会，订立进行的步骤和方法，提交经营决策层和董事会讨论定案。在执行时，应定时报告及检讨进度。三、慎选承接对象：瘦身减肥并非单纯去之而后快，应著眼于对企业本身更能产生效益，以及被剥离企业更美好的未来，因此承接的对象必须审选评估和选择，其心情就如同嫁女儿一样。四、委托专业投资咨询机构：企业瘦身减肥事涉许多专业，例如财务评估，战略及计划拟定，受让条件研拟，和承接对象招募、评估、选择及谈判等，常非企业本身专长。委托专业投资咨询顾

7、问公司，虽然必须支付费用，但却较能顺利进行和获得更多利益。五、剥离企业须货真价实：受剥离企业必须设法经营良好，创造更多有利的条件，才能吸引承受者的兴趣，并能在交易中得到最大利益。如果剥离企业经营不善，总要具备优良的资产、技术或潜力，才能吸引他人。如果还有不良的资产或企业要搭配移转给他人，加总之后也必须能吸引他人才可。加加减减成自然企业不断的成长和壮大，是企业经营的目标，也是企业经营者的责任。用加法扩大本业规模，或兼并其他企业，自然是正面的做法。用反面的减法瘦身减肥，使本业更能集中资源经营，或使企业去芜存菁更健康，或由此使

8、企业获得更大效益，著眼点也在企业的成长和壮大，而非弃守或投降的消极想法和心态。企业透过加加减减，只要循著上升曲线逐阶上升或下降，最后就能达成不断成长壮大的目标。瘦身减肥，常是必要的手段和过程，是自然当为之事，宜以平常心待之。但无论加减，最主要的关键，还在于健全有效的经营管理，经营管理者应努力学习与认真执行。敏捷制造三