论跨国公司绿色供应链管理及其对中国企业的启示

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2、十一吃…!IllIitillE回国阳m酬mtn论跨国公司绿色供应链管理及其对中国企业的启示寻射(中南林业科技大学商学院，湖南长沙41ω04){摘堕]通过对跨国公词绿色供应链管理模式的内涵和特点进行剖析，在借鉴国外研究的基础上，结合我国的实际情况，初步分析了绿色供应链管理在今后一段时间内的发展趋势。同时针对我国企业如何实施绿色供应链管理提出了些启示。[提键词]跨国公司绿色供应链管理;发展趋势;启示{巾困分类号]F276.7文献标识码]A文章编号]1004时2768(2006)08睛

3、。158-02…、蹄回公司绿t:!供应链管理模式要包括两个方面:{一}绿色供应链外部供应商的评估与选择随着经济全球化进程的推进，产品更新换代的速度不断的目前跨国公词的所有绿色供应链标兵企业都把环境项目纳加快，各国跨国公司纷纷使用秉性制造系统。它们为了保持自身入了自己的选择与监督供应商的体系。有的甚至对潜在供应商的竞争优势，向上联合原材料供应商、向下联合产品分销商、形也提出了环境要求，以保证与自己合作的供应商都具有相应的成了一条从原材料供应商姐、经由产品制造商再剖产品分销商环保意识和环境管理能力。在通常情况下，由于只有少数供应商的供应链

4、。在当今社会经济环境下，供应链管理确实能提升企业完全符合环境管理要求，因此，标兵企业一般都要对供应商实施的市场竞争力。但由于供应链涵盖了众多领域和相关企业，从原一系列不同于通常的供应链企业的合作方式，如公司采取对这材料挟取到产品的制造、运输、使用过程的各个环节都会产生废些供应商进行培训和技术支持的办法来提高供应链的绿色化水弃物、威胁人挠的健康和生态平衡。平、供应链企业之间的合作研发更清洁和质量更优的产品、有利在供应链管理中增加环境因素的思想最早提出在20世纪于环境保护的整条供应链的产品和服务体系的创新。如GM是70年代，大规模、有意识

5、地研究绿色化物流是在90年代初。被US-EPA认定的实施绿色供应链管理的标兵企业。早在19891999年以来，绿色供应链管理在美国、英因等部分发达因家出年，GM就开始实施供应商培训计划。1996年，GM又将资源节现频率明显提商，出现了不少理论研究和实践先驱。绿色供应链约、环境保护等内容列入供应商培训计划，并且对世界市围内的至今还没有一个很明确的定义，国内外专家认为绿色供应链140多个供应商进行了培训。1998年1月，GM激请8个供应商(GREENSUPPLYCHAIN)是一种在整个供应链中综合考虑环境组成了一个供应商环境咨询小组，旨在

6、开拓GM与供应商之间影响和资源利用效率的现代化管理模式(见图仆，以供应链管的合作途径，包括如何把环境因素融入设计、制造等过程。在供理技术为基础，通过对供应商、生产商、销售商和用户组成的网应商资询小姐最初的几7x会议上，GM就确定了与供应商合作络管理，将绿色管理意识贯穿于从产品设计、制造包装、运输、使的短期和长期计划。另外，GM还与供应商环境自询小姐一鹉拟用和报废处理的整个产品生命周期过程，通过绿色设计、绿色材定了…个GM供应链的环境声明。GM将该声明邮寄给世界650料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等技术手段，生产个大供应商，

7、明确提出了GM对供应商环保行为的期望，以及出绿色产品，使供应链各企业共同赢利并对环境的负面影响最GM供应链不断提高环保水平的3室主要性。目前，GM供应商环境小，资源利用效率最高，核心竞争力增强。臀询小组正在开展…系列的讨论，内容包括如何实施GM供应链的环保规定和鼓励各种形式的以环保为目的的合作等。(.=J绿色供应髓内部的绿色管理主要包括以下五个方面的内容:(l)绿色设计。绿色设计与传统设计的根本区别在于绿色设计在构思阶段，就能把降低能耗、易于拆卸、便于回收和再生利用，以及生态环境保护与产品性能、质量、戚本等因素列为同等重要的设计指标要

8、求，并保证阁l绿色供应链的概念模型在生产过程中能够顺利实施，从而有效的节能、省料和防河，并给企业带来巨大的经济回报。(2)绿色生产。绿色生产要贯彻两跨国公司绿色供应链管理模式采用系统工程的观点，综合个全过程控制:一是产品生命周期全过程控制，即从原材料加工分析供应链管理从原材料采购到报废产品朋收处理的全过程中到产出产品、产品使用，知道报废处置的各个环节都必须采取必各厂环境及资源问题，因此绿色供应链管理与内容十分丰富。主要的消措方案，以实施物质生产、人类消费污染的预防控制;一[收稿日期12005ω05ω08l作者简介}寻炳(1972-)，

9、舅，湖F面临湘人，中南林业科技大学商学院国贸教研室讲师，经济学硕士，研究方向:国际经济、区域经济。158??????????是生产的全过程指制，即从产品开发、规划、设计到生产的全过3.工业生态阁将成为实施绿色供应链管理的