工程部岗位制度及工作流程1.21改

工程部岗位制度及工作流程1.21改

ID:11597251

大小:145.69 KB

页数:22页

时间:2018-07-12

工程部岗位制度及工作流程1.21改_第1页
工程部岗位制度及工作流程1.21改_第2页
工程部岗位制度及工作流程1.21改_第3页
工程部岗位制度及工作流程1.21改_第4页
工程部岗位制度及工作流程1.21改_第5页
资源描述:

《工程部岗位制度及工作流程1.21改》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工程部岗位制度及工作流程第一节部门名称:工程部第二节项工程部工作范围一、投标过程中,技术标的编写。二、接到工程项目施工合同书以及预算书开始进行图纸会审、参加设计交底等相关的技术交底。三、进场前,落实施工人员队伍、机械设备以及做好施工材料扒量工作,进场后,搭建临时设施、伴随施工进度精确做出材料用量及进场计划。四、做好安全生产管理。四、做好施工过程中的变更洽商工作。五、组织竣工验收。六、竣工结算。七、养护、保修八、工程款回收第三节项目部岗位设置项目经理、技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、安全员、质检员、资料员、土建施工员、绿化施工员、土建队长、绿化队长(以上岗位设置根据工程大

2、小、专业多少进行调整)一、工程造价在800万以下的综合性景观工程;项目经理资料员专业施工员土建施工员绿化施工员绿化队长班组长土建队长二、工程造价在800万以上-1500万以下的综合性景观工程项目经理技术负责人资料员专业施工员土建工程师绿化工程师土建施工员绿化施工员班组长绿化队长绿化队长土建队长土建队长三、工程造价在2000万以上的综合性景观工程项目经理技术负责人绿化工程师质检员资料员安全员专业工程师土建工程师预算员绿化施工员绿化施工员土建施工员专业施工员土建施工员四、工程造价在1500万以上2000万以下的综合性景观工程按照上图施工员各减少一名第四节部门职责一、做好施工管理、质量监督,

3、施工进度监督,成本控制,安全文明施工监督,确保工程质量和进度。二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程质量监督和技术管理。三、根据工程部总体目标任务编制项目部年度工作计划和年终总结四、组织工程建设的施工队伍招标、议标,工程分包工作。五、办理临时设施以及生活用水用电等,组织实施工程前期“三通一平”的工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作六、组织图纸会审,技术交底工作,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查评定,确保施工质量,协调施工过程中的关系,确保按时完成任务。七、和建设单位确定坐标点和高程点并作永久性保护。八、协助公司做好项目的预算工作,配合预算部门完成结算工

4、作。九、负责工程建设过程中变更洽商签证工作,办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续,拿回工程款送到财务并通知预算部。十、协调建设单位、监理单位、设计单位以及参建单位的关系。第五节岗位职责一、项目经理岗位职责(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议;(2)主持项目经理部生产例会,召集或参加公司重要会议;(3)负责制定项目经理部计划经上级主管部门批准后,组织实施;(4)根据项目经理部实际情况,向公司及工程部提出项目经理部资源需求计划。(5)组织施工方案制定、实施、控制;并对工程建设中的质量、进度、成本、安全负责;(6)负责对工程施工过程进行整体组织安

5、排;(7)组织对分包、承包方的评定;(8)审阅公司及项目部重要文件、报表,在权限范围内签发文件;(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作;(10)拟订项目经理部的基本管理制度,报公司批准后施行;(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制;(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序;(13)在必要情况下对所属下级授权;(14)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定;(15)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作;(16)及时向工程部经理汇报项目经理部管理运作情况和有关数据;(17)培养和发现人材,提请聘任或解聘项目经理部管理人员;(18)受理直

6、接下级上报的合理化建议,按照程序处理;(19)填写直接下级的过失单和奖励单,定期填写工程现场情况汇报表(后附表格)。二、技术负责人岗位职责(1)工程技术管理工作的组织和指挥者;(2)协助项目经理做好质量、进度、成本、安全文明施工管理工作;(3)组织编制施工组织设计,施工技术方案,专业施工技术方案和工序并审批;(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程,对项目经理部有关人员进行技术交底;(5)定期组织召开质量研讨会,总结经验,相互交流;(6)审批重大工程安全措施;(7)负责项目部安全生产技术管理工作。三、专业工程师岗位职责(必要情况下兼职质检员、施工员)(1)协助项目经理、技术负责人

7、做好质量、进度、成本、安全文明施工检查、管理工作;(2)协助编制项目施工组织设计,施工技术方案,专业施工技术方案和工序;(3)参加设计交底、技术交底,对施工人员进行技术交底;(4)辅助制定重大工程安全措施;(5)协助配合项目部资料员完成月进度、变更洽商办理及验收等相关统计工作,(6)认真、详细做好施工日志记录工作。(7)负责施工范围内材料机械的统计、计划等工作。(8)熟悉图纸;掌握工程相关方面的信息、资料。(9)配合项目经理、技术负责人组织技术

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。