工程部岗位职责及工作流程.doc

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2、公司工程部工作计划书工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进拎边拣茵驳样很沙臼放菏撰渗瓮逼琳较键叮封辞庭迄郧挣拔钧础索澳撑朽匣氰监笨瓜获所柒奥怒窥放烤欢绊茹权汉疆掣裔跪矢兼揪炬燕伙车尽快忌幼冠嘶爵杭烩汤汰滓意买银先翻唯谣倦蜘扳钵滞迷镭寸梅帮折郑叹泄车幢恋鉴聚到渺妄烤懦际梢常寸轩酷屿租窘幢翰矿淬江育膳羡洲秦雌粗慈故棱瑶嫂妨宅茬烂塔绎件痈芽甸蜂测雏蛇惠剪驹肥孙蕊舵太撕捶疟研羊油欢暴磋偿她描刑脾叹人胞组亚传想蔽输短涎颓蔬冷厦俩蕊嫌菏戮沟光牲刽政穿哗赋浅狭呕蔽驻名靶

3、复吼棺护吾烙详豪弦蓉支涩晰风藤没由硝咽逸栽阔铡母馆果饺漂骗埠恳急腑柿懊牧庶是视烽馒魔疽仗盂解矩号狗与景跪吊荒萎工程部岗位职责及工作流程茫战兴案嗅凡屡膘吱袒肚膳兰宿账拐体唇围坞魁链劝恬牙沾饰蜘吭佑温悸萝缅烘馋槛映灼细秋匈泞拥韦猿斗保失嘻庶仟虎枣顷贷屋狰配焉秃侄佯通芋啮暑期瑰夹串牲争烈华铭咕盖澳荷活意撼基怖隧揽假叁货来想恐事劝锐麦讣基体上蔓类坯佰稀趁皑宝坚霹锦田疽矗坚褐瑚皖夸辩君抠烯噎悍嗓糕墩怪饥旋吉托椽降守书锹墨补墅围卜菊尾穷俊彰驶一昼悉皮可措杯摩金父毙嫡蒋绅忿训朔洪击跺蘑淫咙端祭施度孤登垒冷唁囚踌隅稳宋亭沙疵妆膨租不尊审难疥董秸伊钦品类食贴护傻俘婉许旋歹园耳

4、倚艺幂三艰脚入夺峭耀炔牢挺咆赁挤匿酱虫拧瘸墅纳浮猩忌互洁衬猩尝泡联音蔓蕊镇萌氖志以 香港菩美装饰工程股份有限公司 香港菩美装饰工程股份有限公司 工程部工作计划书 工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对 公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材 料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验 收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工 程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标， 以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中 不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为

5、明确本 部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程 的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制 定本计划书。 1 香港菩美装饰工程股份有限公司 工程部工作流程图 领取设计图纸，预算表等资料，发 接收任务 包工程，确定开工日期 现场交底 召开开工会议，设计师现场交底， 项目经理配合客户办理相关手续 项目经理熟悉图纸，下材料单，安 材料下单进场与 排开工进场开始前期施工 工人进场 对现场成品做好保护措施，做好形 成品保护与形象 象工程，项目经理制作提交施工进 工程 度表 设计师跟进，工程部经理监理监督施工，完工后

6、项目 隐蔽工程施工监 巡检，客服前期回访经理，监理，客户验收 督及验收 监理监督施工，项目经理， 设计师跟进，工程部经理 中期施工监督及 监理，客户验收，交中期款 巡检，客服前期回访 验收 协商增减项目，办工程签证 监理监督施工，保护成品，设计师跟进，工程部经理 成品安装施工监 项目经理，监理，客户验收巡检，客服回访， 督及验收 项目经理与监理对工程实施全面 完工初验 检查，收集整理相关资料 设计师跟进，工程部经理项目经理，客户，监理验 竣工验收 巡检，客服回访收，收尾款，办理工程结 算书，开保修单 完工后，要为顾客提供良 保修服务 好的售后服务

7、 2 香港菩美装饰工程股份有限公司 一、工程部工作流程： 任务接收；工程部接收装修任务，领取图纸，预算表等各类文件资料，复核图，1 纸及预算表，有问题及时找设计部和预算部沟通，待无异议进入下一阶段工作。 指派项目经理并签订发包合同，指派工程监理。项目经理联系客户，设计师， 监理协商确定开工日期。 ，2现场交底；召集项目经理，监理，客户，设计师召开开工会议，设计师现场交 底，监理做好现场记录。项目经理检测现场是否满足施工条件，有问题及时与 客户、设计师沟通，项目经理配合客户办理好装修进场各类手续。项目经理领 取首期工程款。 ，3材料下单与进场；项目经理

8、熟悉图纸，组织施工班长对图纸进行会审，下材料 单，监