高速公路的成本管理浅议

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1、浅谈高速公路的成本管理  摘要：通过进行成本预测，实行全面成本管理，加强成本分析和考核工作，不断提高成本信息反馈速度，加强成本控制，从而有效降低成本，实现成本目标。关键词：高速公路成本管理 　高速公路采用了普通公路所没有的现代通讯、监控、收费、救援系统和服务设施；具有快速、安全、舒适、经济的特点。由于高速公路建设投资巨大，还贷任务重，因此高速公路的管理必须挖掘潜能，提高效益。而提高效益主要通过增加通行费收入和降低成本两个途径。增加通行收入，一是增加通行车流量；二是提高车辆通行费征收价格，两者都要受外部客观经济环境影响，受区域经济发展条件的约束。因此，提

2、高高速公路经济效益必须加强成本管理，有效降低成本。　　加强高速公路成本管理主要抓好以下几个方面工作：一、转变观念，提高成本管理意识　　目前，我省高速公路管理的模式是：实行收支两条线管理，收入全额上交，支出由上级按计划下拨。在这种管理模式下，不少员工缺乏成本观念，认为成本管理不象别的企业那么重要，成本高低对员工的利益影响不大。随着我国交通体制改革的深入，高速公路管理已经实行企业管理，企业经济效益的高低将与员工的收入挂钩。为了适应改革的需要，我们必须转变旧的观念意识，树立起新的市场观、成本观和效益观，从领导到员工，都必须重视成本管理，努力挖潜降耗。二、做好

3、成本预测分析，提高计划成本水平　　成本预测是依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来成本水平及其趋势做出科学的估计。成本预测是成本管理工作的一个重要环节，通过成本预测，掌握了未来的成本水平及其变动趋势，有助于把经营管理中的未知因素转变为已知因素，帮助经营管理者提高自觉性，减少盲目性，从而不断提高成本管理水平，同时使经济管理者易于选择最优方案，做出合理组织经营和提高经济效益的正确决策。1、做好制订计划或方案阶段的成本预测　　为了制订正确的计划成本，明确降低成本的方向和途径，拟定降低成本措施，必须进行成

4、本预测。在制定计划时，要对企业外部经济环境和经营发展情况及消耗水平变化作出正确估计的基础上预测成本水平及变动趋势。例如，在制订年度成本计划时，要充分考虑外部经济发展变化对车流量增减及设备材料等物价水平升降对征收成本、设施维护成本、养护工程成本等的影响；在制订车辆使用费目标成本时，要考虑国家费改税政策变化对汽车燃油价格变化对汽车使用成本的影响；在制订人员费用目标成本时，要充分考虑国家有关职工劳动保险制度，职工医疗制度及住房制度改革等政策变化对人员费用成本的影响。通过对成本因素及降低成本潜力的正确预测，制订出科学合理的成本计划。2.做好在计划实施过程中的成

5、本预测　　为了顺利实现成本计划，达到成本目标，在计划执行过程中要做好成本预测，加强成本控制。例如，在计划执行过程中，分析前一阶段成本计划的完成情况，考虑下一阶段可能出现的新情况，预测成本差距，及时采取措施，保证计划成本的完成。3、成本预测的方法　　可采用零基预测分析法。零基预测分析法即不考虑以前成本情况，以零为基础，只考虑目前和将来影响成本的有关因素，考虑可能的成本水平预测目标成本。例如，预测今年水毁工程成本时，不考虑去年水毁工程成本情况，只考虑今年可能出现的水毁塌方情况，工程量大小，工程难度高低和今年工程材料及人工价格等因素，以零为基数，直接预测水毁

6、工程目标成本。用零基预测法预测成本，比较容易切合实际。三、实行全面成本管理，有效降低成本　　由于成本形成牵涉到企业的各环节，经营全过程和全体人员。所以要有效降低成本必须实行全面成本管理。1、成本管理各环节的全面管理　　成本管理的环节包括成本的预测、计划、决策、控制、核算、检查和考核等。实行全面成本管理，从管理环节来说，就是要全面地开展这些工作，并且贯穿于经营过程的始终。只有这样，才能更加及时、有效地挖掘降低成本的潜力。2、企业内部全过程成本管理　　实行全面成本管理，从管理的范围来说，包括时间上的全面成本管理和空间上的全面成本管理。前者就是对影响成本的全

7、过程进行管理。按照这一要求，在高速公路企业中，不仅应对公路养护成本形成的全过程进行管理，而且还要对征收成本、清障成本、经警询查管理成本等成本形成的全过程进行管理。同时还应在养护工程设计阶段就对工程项目的预算、专用设备购建等方面进行成本管理。成本管理人员应该参与对工程成本的预测、成本分析和技术决策。只有在设计阶段就预测成本，从技术上挖掘降低成本的潜力，才能更好地降低成本。在购建设施成本管理上，除考虑购置成本外，还应把整个使用期内有关的使用、维修、保养等全部支出考虑进去，权衡成本的大小，选择最优方案，做出购置决策，形成全过程的成本管理。3、企业内部全员成本

8、管理　　从空间上说的全面成本管理，就是企业内部各单位、各部门全员成本管理。也就是说，不仅财务部