车间计时工资管理规定及考核办法

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1、车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助）          （工年补助：①1-2年补助30-50元/月，3-5年以上补助100元/月）  

2、                            岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300车间组长为300-200  车间后勤为300-100  公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。              绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资55％计发，车间组长按40％，车间后勤分岗位①②③按40-10％计发。返工不计工价。二、工资考核管理办法：            1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》；            2、旷工超

3、过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。            3、按出勤天数计算绩效工资，            4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。            5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。                  6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。              同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%；            7、①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，②事故损失5

4、000元或医疗费1200元以上为严重事故，③在其之间为中等事故。            8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定）            9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。            10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。            11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资±5-2％调整。内容详见《现场检查表》。            12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足

5、，其工资低于600元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。宁波金磊美容器具有限公司2007-1-22附：考核表（一）考核表（二）一、岗位考核评定表(管理人员)考核项目      考核内容      考评结论      岗位工资      实得岗位工资员工管理（20分）      1、      有无对员工培训，抽查员工作业并记录（3.5分）                      2、      有无明显违纪违规现象发生并记录（2分）                      3、      有无对违纪现象不处理（2分）                      4、  

6、    有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分）                      5、      本人有无违反规定吸烟、（1.5分）                      6、      不参加公司的会议、检查等（1.5分）                      7、      本车间员工稳定，离职不超过30-40％（3分）                      8、      本人出勤天数少于28天。（3分）                设备或模具（10分）      1、      有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分）        

7、              2、      有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分）                      3、      当班设备、模具、量具是否正常（3分）                工作环境管理（17分）      1、      工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分）                      2、      工作场所所有物品是否标识清楚（3分）                      3、      工作场所