安全、生产、效益结构工资管理及考核办法

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1、安全、生产、效益结构工资管理及考核办法为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。调动全员抓安全生产，抓工作质量的积极性，提升安全管理水平，防止各类事故的发生，结合我队实际，制定本管理办法：一、组织机构组长：侯建军、王宇副组长：李新明、李龙、邢珺、韩廷廷成员：张宇强、办事员具体负责安全、生产、效益结构工资管理工作的落实。二、职责分工1、由组长负责全员安全质量结构工资的统一管理工作。2、由副组长负责分管范围内各班组员工安全、生产、效益结构工资的管理工作。3、由组长、副组长负责本单位员工安全、生产

2、、效益结构工资管理办法的制定，并负责考核落实。4、由书记负责对各班组安全、生产、效益结构工资执行情况的监督指导工作。三、安全、生产、效益结构工资管理1、实行全员安全、生产、效益结构工资政策，及员工安全、生产、效益结构工资不少于本单位及员工工资总额的30%，工资总额范围包括：岗位工资、绩效工资。2、建立对班组对班组员工的三级考核体系。每月根据队长、书记对“双基”考核分数和考核结果，对各班组人员进行考核发放。3、安全、生产、效益结构工资全面与安全质量、安全效果挂钩，每月按照“双基”考核结果，及时兑现。4、考核内容班组必须对员工进

3、行安全质量结构工资进行考核，针对安全效果(包括工伤、非伤事故、“三违”)、工作质量、文明生产、隐患排查、安全学习、劳动纪律等方面进行综合考核。5、要建立安全、生产、效益结构工资考核台帐，依据员工当月考评综合得分，计算出员工当月安全结构工资，在工资台帐上一并发放。考核细则四、“双基”建设三级管理考核办法：(1)、考核基金1)队对班组考核考核基金为全队人员工资总额(入井费、夜班费、班中餐等政策性补贴除外)的30%。①、队安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚②、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4

4、=班组安全结构工资平均分③、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍a倍×队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚④、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组安全结构工资总额﹙元﹚2)、班组对个人考核基金来自班组考核工资。(2)考核办法1)组长基准分为14分，副组长基准分为13分，实行积分制进行考核。2)班组长基准分为14分，员工由班组长按岗位逐日得分。(3)、队“双基”建设三级管理模式：一级：组长考核副组长考核人：侯建军、王宇组长负责考核副组长日常的一切工作，按照【跟、值班制度考核办法】进行考核。三级：副组长考核

5、班组：考核人：李新明、李龙、邢珺、韩廷廷副组长负责对班组的一切工作进行全面考核，统一按照“双基”考核内容进行考核。三级：班组考核员工考核人：各班班长班组按照“双基”考核细则认真考核每一个员工。六、“双基”建设考核时间和执行1)计算当月考核得分与当月“双基”考核工资分配计算同步。2)最终考核得分以考核工资分配结果与下月5号前上墙公布，并有由办事员根据考核结果计算当月工资台帐一、队对班组的考核全队共分四个班：一班、二班、三班、四班(一)考核内容1、劳动纪律2、安全管理3、工作质量4、三违5、安全培训6、其他方面(二)考核标准：为

6、搞好班间竞赛，促进安全生产，制定班考核办法如下：1)、实行百分制，一月一考核，班考核结果在换班室公布;2)、考核得分取得第一名的班组奖10分，取得二三名的不奖不罚。1、劳动纪律1、班组出现一人次旷工、旷会现象，扣班组0.5分，班组开展班前会迟到一人次扣班组0.2分(班组长以上加倍扣分)。2、不签互联保、不签安全学习、规程措施学习而入井者，每人次扣班组0.1分。2、安全管理当班发生重伤或一级非伤亡事故扣班组30分，轻伤事故或二级非伤亡事故扣班组10分，班组长开最低工资。3、工作质量在队检中一次不合格扣班组5分，在矿检中不合格扣

7、班组10分;机电设备出现一次失爆扣班组20分，扣责任人50分。4、“三违”方面本班组出现一个一般三违人员扣班组2分，出现一个严重三违扣班组5分。5、安全培训本班组出现一人次不按时参加各种培训、手指口述、岗位描述扣班组0.2分。出现一人次不会安全知识及知识淡薄，扣班组0.2分，一次考试不及格扣班组0.2分。班组出现无证人员上岗和不按要求操作，一次扣班组0.5分。发生重伤人生事故或二级非伤亡事故取消当月考核资格。员工考核办法：每月从工资总额中提取30%作为区队安全结构工资，实得分=员工应得分-减﹙+加﹚考核分;具体考核办法如下：

8、一、安全效果1、出现重伤或二级非伤亡事故取消当月考核资格。2、出现严重“三违”扣20分，出现一般“三违”扣10分。3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣30分。二、安全学习1、手指口述、岗位描述、抽查一次不会扣3分。2、队抽考考试、迎检成绩90分以上奖10分，成绩70分以上者或迎检人员奖5分。培训