安全结构工资管理细则

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1、安全结构工资管理细则根据年度工作会议精神，进一步贯彻落实安全管理责任，深化、细化、量化安全责任考核，实现集团公司安全生产目标，促进企业安全生产发展，特制定安全结构工资考核细则。一、考核范围及比例1、考核范围：集团安委会、集团安监部、煤矿管理公司、多种经营管理公司、焦化管理公司、煤层气管理公司、安华铝基新材公司、企业、集团直属部门。2、工资实行与安全挂钩，各管理公司经理及企业法人工资总额的20%与安全挂钩。二、考核原则1、以全面、客观、公开的原则。2、坚持激励与约束相统一、责任、风险、利益、奖罚平等相对称的原则。3、死亡事故：（1）严格执行“安

2、全一票否决制”。（2）煤矿发生一起1人/次伤亡事故，除（县、市煤炭安监局按照有关行政条例处理外，安委会申请集团领导对矿相关责任人进行降职处分），并给予一定的经济处罚。（3）非煤企业，发生一起1人/次伤亡事故，除（县、市煤炭安监局按照有关行政条例处理外，安委会提请集团领导对相关法人进行降职处分），并给予一定的经济处罚。（4）有关责任人不得参加年终劳模评选。4、考核分为季度考核和年度考核，季度考核从当月工资兑现，年度考核从工资20%中兑现。5、集团各企业及部门全年发生的工伤事故，与签订的安全目标责任书的安全指标相符时，不奖不罚。6、集团各企业及部

3、门根据签订安全控制指标，全年工伤超一起或少一起、奖罚金额相等。7、重伤、轻伤、轻微伤事故以全公司签订的安全目标责任书指标为依据。8、各企业发生一起交通事故，除交警部门按照有关交通条例处理外，认定责任是对方造成的，公司不进行考核，如责任完全是自己造成经济损失2—5万元的，扣除部门负责人及当事人当月工资的5%，经济损失5—10万元的，扣除部门负责人及当事人当月工资的10%，经济损失10—15万元的，扣除部门负责人及当事人当月工资的15%，经济损失15—20万元的，扣除部门负责人及当事人当月工资的20%，以此类推。9、各企业发生一起火灾事故，按照消

4、防部门根据造成经济损失大小的的鉴定结果，仿照交通事故处理办法，进行酌情处理，以此类推。10、发生一次失盗事件，年终考核时扣部门成绩5分。11、发生一次5万元以上的设备损坏事故，年终考核时扣除部门成绩5分。三、考核办法：（一）集团安委会1、集团所属企业杜绝伤亡事故，发生一起事故扣除集团总经理当月工资2000元。2、以上事故以年终考核为依据进行奖惩兑现，突破安全指标每超一人扣除1000元，以此类推。安全指标内少发生一起工伤事故奖1000元，以此类推。（二）集团安监部1、集团所属企业杜绝伤亡事故，发生一起扣部门负责人当月工资2000元。2、以上事故

5、以年终考核为依据进行奖惩兑现，突破安全指标每超一起扣1000元，以此类推。安全指标内少发生一起工伤事故奖1000元，以此类推。（三）煤矿管理公司考核对象：总经理、副总、包矿组成员。考核办法：1、全年发生一起1人/次以上的伤亡事故，处罚总经理、副总、包矿组相关人员10万元。2、每超一起重伤事故，费用金额在10万元以上的，处罚总经理、副总、包矿组相关责任人20000元。3、每超一起轻伤事故，费用金额5万元以下1万元以上的，处罚总经理、副总、包矿组相关责任人10000元。4、每超一起轻微伤事故，费用金额1万元以下的，处罚总经理、副总、包矿组相关责任

6、人5000元。5、工伤事故按季度考核，凡发生事故的暂按轻伤进行经济处罚总经理、副总、包矿组有关责任人10000元。待年终确定工伤级别后按级别处罚。煤矿安全管理考核办法1、煤矿每发生一起1人/次以上的伤亡事故，经济处罚矿长及相关责任人10万元。2、年终考核每超一起重伤事故，费用金额在10万元以上的，处罚矿长及相关责任人50000元。3、年终考核每超一起轻伤事故，费用金额5万元以下1万元以上的，处罚矿长及相关责任人20000元。4、年终考核每超一起轻微伤事故，费用金额在1万元以下的，处罚矿长及相关责任人5000元。5、工伤事故按季度考核，凡发生事

7、故的暂按轻伤进行经济处罚矿长及相关责任人20000元，待年终确定工伤级别后按级别处罚。6、省、市、县、集团安监部及煤矿管理公司，在企业检查中遇到三违现象，安监部、煤矿管理公司按连带责任对当事人处罚500元、带班长处罚1000元、跟班矿长处罚1500元的经济处罚。7、对上级有关部门检查出的问题，整改不彻底，存在侥幸心理，安监部、煤矿管理公司检查组查出以后，责令做出定期整改，并将整改结果报集团安监部。未整改及上报的处罚安全矿长500元的经济处罚。8、煤矿企业每季必须向集团安监部、煤矿管理公司以书面材料如实报送本矿的工伤、交通、火灾情况统计表、三违

8、人员处理情况统计表，对瞒报、迟报、漏（不）报的行为，安监部、煤矿管理公司有权对事故单位做出处理，未按时报送的，安监部在安全目标考核中扣10分。9、对于本单位制定制度