—成功的项目经理必备的“硬技巧”

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1、上海赛贝特企业管理咨询有限公司经典课程2005年8月25日,26日TOPPM——成功的项目经理必备的“硬技巧”如何制定合理的项目目标？如何制定可执行的计划？如何确保项目的进度的同时又不超预算？其实对项目经理而言，越来越多的挑战会是全面的，要确保项目取得更大的成功必须要整合各种各样的资源。适应领域：l凡是对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的行业，比如：软件、电子、工程、生产制造等行业。l对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的活动，比如：建设新工厂、产品研发、营销策划活动、组织大型活动等。谁应该参加l总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员

2、、研发经理、产品经理等。课程介绍lTOPPM就是涵盖Theories（理论）、Operations（运营）、Practices（实做）三个角度的全面性项目管理课程。l理论部分(T)：是以ＰＭＩ的ＰＭＢＯＫ为理论基础架构,广泛地介绍现代项目管理大师们的精华论点.目的是先让学员们对项目管理架构有扎实的理解.l运营部分(O)：是运用讲师30个以上各类型项目交付的过程中累积的专业判断能力,将精华理论中务实可行的说法挑选出来.定义成为项目管理的运营基础.目的是帮助学员去芜存精,集中精力管理项目.l实做部分(P)：融合人工作业与计算机作业的项目管理实施,才能真正圆满解

3、决项目管理上会碰到的所有问题.所以在实做部分,我们会将所有经过筛选的运营基础设计成为工作表单,投入生活中的实际项目里,帮助达成人工化作业的实地操作目标.目的在证实筛选过的项目管理理论务实可行,同时可以反证项目管理的日常实施符合项目管理理论.培训目标n在此训练课程中，学员将了解项目管理的基本概念n了解成功项目管理的涵义及其因素n了解项目经理的职责n学习制定可执行的计划（Planningthework）的方法n掌握合理制定项目目标的方法n掌握项目中制定预算的方法n学习确保项目进度（Workingtheplan）的方法n学习项目的量化和动态管理的方法n学会运用M

4、icrosoftProject2003软件计划并实施一个完整的项目4上海赛贝特企业管理咨询有限公司经典课程2005年8月25日,26日课程内容团队建设：分组、小组命名、定义实施项目、每组演示n项目管理概述u项目与项目管理u项目成功的涵义及其因素u项目经理的职责n制定明确而清晰的项目目标一、明确定义项目目标u拒绝“举枪-开火-瞄准”的工作态度u研讨真正的行动方案u评选方案并具体推动l符合现实l实施能力l应变灵活性l容易使用l成本l容易计算机化u制定项目说明书u项目的局限条件u项目的假定条件n如何制定可执行的项目计划一、项目的范围描述过程二、管理项目工作顺序u

5、活动排序的原则u活动排序的方法三、合理制定项目工作期四、合理制定项目进度u初步的项目进度开展u利用关键路径法（CPM）调整进度五、合理制定项目预算u项目预算的构成u项目成本的估算方法六、制定资源调动计划n如何控制项目的进度一、项目的监督和控制u执行项目计划书的内容u如何跟催与控制l每周更换工作周历l每日更新项目进度l实施项目沟通计划l控制项目预算二、项目的动态管理u建立项目进度基准值u计算项目完工百分比（运营值）u计算项目完工百分比（基准值）n如何调动资源以确保项目的完成一、实现在“资源、时间、任务”的平衡二、与资源拥有者保持充分的沟通三、寻求支持，调动资

6、源，完成项目四、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度，同时“金钱、时间、资源”不允许改变时，如何确保项目进度五、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度，同时“金钱、时间、资源”允许改变时，如何确保项目进度讲师介绍丘祺煌（Edward）先生：曾任上海智基光学电子公司副总经理、北京EC-Soft公司总经理、北京德星电子公司副总经理、光宝集团（商业周刊2004年第7期文章介绍，台湾光宝集团目前名列信息技术产业世界竞争力排名第21位）旭丽电子公司资深经理、指挥家信息公司总经理、宏基电脑公司（Acer）研发中心经理、洛克希德（台湾）技术中心主任、联合报集团经理等。并著

7、有《专案管理—专案经理人MSPROJECT2003实务篇》一书(2005年1月台湾出版，大陆版将于7月底出版)。4上海赛贝特企业管理咨询有限公司经典课程2005年8月25日,26日专业专长：丘先生拥有25年的项目管理实践，著有《专案管理—专案经理人MSPROJECT2003实务篇》（2004年台湾出版）。在25年的项目管理生涯期间成功领导交付超过30个大型项目，这些项目有为所在公司实现信息化管理、有为公司赢得RICOH,KONICA,MINOLTA,KYOCERA-MITA及TOSHIBA-XEROX等世界级客户、也有周期长达2年准时交付并为公司赢得750

8、0万收入。在这些项目实践中，丘先生研发一套通过工具结合人工化及电脑