项目经理的成功决策

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1、项目经理的成功决策目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:郭致星课程价格:40000元课程编号:2281452.2培训受众现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理;项目经理、项目团队成员项目参

2、与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;组织中与项目相关的职能高层管理人员;希望提升自身职业能力的人员;项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。2.3课程收益提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具。学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念。提供了项目管理成功或失败的案例,以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具。项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法2.4课程大纲项目经理的成功决策第1章引言——项目管理与项目决策基础案例:项目的特性项目的制约因素http://www.taoke.comP

3、age17/17版权所有,侵权必究案例:项目与运营小组论剑:需要多长时间完成案例:项目成功评价项目成功的常见要素案例:干系人(Stakeholder)案例:组织过程资产VS事业环境因素案例:什么是项目管理导致项目失败的主要原因影响项目成功的7要素案例:项目管理知识领域之间的关系项目团队冲突分类处理项目团队冲突案例:团队构成要素个人需求与激励矩阵第2章好决策——项目成功的关键好决策始于决策环境案例:决策的三大基石项目为何失败有计划的决策程序决策的一般框架管理决策的界定`http://www.taoke.comPage17/17版权所有,

4、侵权必究通用的项目管理决策项目管理决策的重要性案例:项目管理决策促成项目成功对失败项目的管理透视解决方案——高质量的决策第3章决策与项目管理生命周期项目管理生命周期案例:项目管理生命周期中的控制关口项目管理生命周期中的干系人决策其他生命周期模型第4章决策概述与项目管理决策基本理论案例:决策文献综述决策质量决策的历史决策途径案例:决策方法和辅助工具案例:决策执行项目管理决策结构项目管理决策案例:产品(运营)系统决策开发系统(项目管理组织)决策http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究第5章决策框架与决策

5、方案的生成决策框架的重要性决策框架推荐案例:项目管理决策框架格式推荐使用全部备选方案寻找额外备选方案案例:确定更多信息和分析的需求案例:备选方案和决策框架——古巴导弹危机第6章不确定性决策及其应对定性方法定量方法处理偏差案例:对好决策的要求风险案例:项目管理风险如何应对风险开发风险管理计划案例:持续风险管理案例:什么是不确定性如何应对不确定性第7章把项目经理培养成决策者传统项目管理培训的要素项目管理培训的缺陷http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究决策分析课程附录附录a成功项目案例研究案例:宝马z案

6、例:索尼开创的市场变革附录b项目管理决策附录c决策树介绍案例:决策和结果案例:决策树——“榔头v-敞篷跑车”案例案例:决策和决策树http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)郭致星常驻地南京市性别男价格25000编号616775擅长类别项目管理,项目管理,项目管理,擅长行业通信电子家电,汽车机械制造,软件,擅长方向项目管理讲师郭致星,项目管理,郭致星,项目管理郭致星,项目管理讲师擅长课程1、有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)2、高层管理者的项目管理3、项目管理思想4、项目

7、管理知识体系核心精要5、项目管理知识体系精解讲师简介1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大

8、型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”培训特长:项目全过程场景

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1、项目经理的成功决策目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:郭致星课程价格:40000元课程编号:2281452.2培训受众现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理;项目经理、项目团队成员项目参

2、与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;组织中与项目相关的职能高层管理人员;希望提升自身职业能力的人员;项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。2.3课程收益提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具。学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念。提供了项目管理成功或失败的案例,以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具。项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法2.4课程大纲项目经理的成功决策第1章引言——项目管理与项目决策基础案例:项目的特性项目的制约因素http://www.taoke.comP

3、age17/17版权所有,侵权必究案例:项目与运营小组论剑:需要多长时间完成案例:项目成功评价项目成功的常见要素案例:干系人(Stakeholder)案例:组织过程资产VS事业环境因素案例:什么是项目管理导致项目失败的主要原因影响项目成功的7要素案例:项目管理知识领域之间的关系项目团队冲突分类处理项目团队冲突案例:团队构成要素个人需求与激励矩阵第2章好决策——项目成功的关键好决策始于决策环境案例:决策的三大基石项目为何失败有计划的决策程序决策的一般框架管理决策的界定`http://www.taoke.comPage17/17版权所有,

4、侵权必究通用的项目管理决策项目管理决策的重要性案例:项目管理决策促成项目成功对失败项目的管理透视解决方案——高质量的决策第3章决策与项目管理生命周期项目管理生命周期案例:项目管理生命周期中的控制关口项目管理生命周期中的干系人决策其他生命周期模型第4章决策概述与项目管理决策基本理论案例:决策文献综述决策质量决策的历史决策途径案例:决策方法和辅助工具案例:决策执行项目管理决策结构项目管理决策案例:产品(运营)系统决策开发系统(项目管理组织)决策http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究第5章决策框架与决策

5、方案的生成决策框架的重要性决策框架推荐案例:项目管理决策框架格式推荐使用全部备选方案寻找额外备选方案案例:确定更多信息和分析的需求案例:备选方案和决策框架——古巴导弹危机第6章不确定性决策及其应对定性方法定量方法处理偏差案例:对好决策的要求风险案例:项目管理风险如何应对风险开发风险管理计划案例:持续风险管理案例:什么是不确定性如何应对不确定性第7章把项目经理培养成决策者传统项目管理培训的要素项目管理培训的缺陷http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究决策分析课程附录附录a成功项目案例研究案例:宝马z案

6、例:索尼开创的市场变革附录b项目管理决策附录c决策树介绍案例:决策和结果案例:决策树——“榔头v-敞篷跑车”案例案例:决策和决策树http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)郭致星常驻地南京市性别男价格25000编号616775擅长类别项目管理,项目管理,项目管理,擅长行业通信电子家电,汽车机械制造,软件,擅长方向项目管理讲师郭致星,项目管理,郭致星,项目管理郭致星,项目管理讲师擅长课程1、有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)2、高层管理者的项目管理3、项目管理思想4、项目

7、管理知识体系核心精要5、项目管理知识体系精解讲师简介1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员http://www.taoke.comPage17/17版权所有,侵权必究6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大

8、型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”培训特长:项目全过程场景

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