成功的项目经理必备技巧

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1、成功的项目经理成功的项目经理必备的必备的““硬硬””技巧技巧((PM2001:DayPM2001:Day--2)2)EdwardC.H.Chiou2005-01-14-2D客户沟通建设性“项目管理培训阶梯”简介成功项目经理人TheoriesOperationsPracticesPMBOK25年30个结合人工作业和电脑的5大流程成功项目运作大型项目实经验9大知识点际演练《TOP项目管理》就是涵盖Theories（理论）、Operations（运营）、Practices（实做）三个角度的综合性项目管理训练课程“项目管理培训阶梯”简介TOP项目经理人阶梯之六(PM4001)–硬件产品研发制造的

2、项目管理技术实际运用阶梯之五(PM3001)–软件产品研发的项目管理技术阶梯之四(PM2051)–成功的项目经理必备的“软”技巧阶梯之三(PM2001)–成功的项目经理必备的“硬”技巧阶梯之二(PM1000系列)知识点入门–如何运用项目管理技术提升企业效益PM1001PM1002PM1003PM1004项目进度开展项目风险管理项目质量控制项目合同与采购阶梯之一(PM0001)–项目管理对企业成功的意义“项目管理培训阶梯”简介PM2001:成功的项目经理必备的“硬”技巧。–1.Project-2003的初始设置(1H)–2.项目范围描述(3H)–3.项目活动排序(1H)–4.项目活动期估

3、算(1H)–5.项目进度开展(1H)–6.项目预算编制(3H)–7.项目动态跟踪和控制(4H)客户沟通建设性6.项目预算编制(Budget)编制项目的编制项目的““预算预算””和和展开项目的展开项目的““现金流量现金流量””客户沟通建设性6.项目预算编制(Budget)项目成本的估算法项目成本的估算法–A.分配估算法(Apportioning)–B.变数估算法(ParametricEstimating)–C.由下而上估算法(Bottom-UpEstimating)客户沟通建设性6A.分配估算法(Apportioning)““分配估算法分配估算法””计算任务预算计算任务预算–先有整

4、个项目的总预算。–依照经验将适当比例的预算，分派给下一层任务当成它的任务预算。客户沟通建设性6B.变数估算法(Parametric)““变数估算法变数估算法””计算项目预算计算项目预算–订出资源单位成本（人员工时或组件成本）•依照累积的经验统计数据。•考量竞争条件的高低。•加上企业利润。–乘上项目使用资源的总数量，即为项目预算。客户沟通建设性6C.由下而上估算法(Bottom-Up)““由下而上由下而上””计算项目预算计算项目预算–任务内部人工成本=∑(各工单位成本x各工任务工时)•单位成本=“综合人工平均成本”。•单位成本最好以“工作日”为基础。（否则计算机会以每个月20天，将

5、月薪转换成日薪）•任务工时=任务工期x资源分配单位%客户沟通建设性6C.由下而上估算法(Bottom-Up)–任务成本=任务内部人工成本+任务固定成本•任务的固定成本指的是本任务须要采用的非常规设备。•设备可用年限超过项目期间时，可依年限比例分摊。客户沟通建设性6C.由下而上估算法(Bottom-Up)•在现金流量表中，任务的固定成本会被平均分摊到任务期间的每个星期之中。•在现金流量表中，要明确表达资金一次到位的需求时，最好采用里程碑而不要用任务的做法。客户沟通建设性6C.由下而上估算法(Bottom-Up)–项目成本=∑(各任务成本)+项目固定成本•项目固定成本的内容包含：外部人工与设

6、备，专家咨询，技术培训，材料成本等。•在现金流量表中，项目固定成本会被平均分摊到项目期间的每个星期之中。客户沟通建设性6C.由下而上估算法(Bottom-Up)标识号任务名称工期成本固定成本004年10月2004年11月2004年12月31017243171421285120PWMF27d56,050011X0阶段27d56,050021.1公司目标政策2d1,80000%丁一31.2产品市场信息3d22,70020,0000%丁一41.3竞争者分析5d9,5005,0000%丁一51.4关键性零组件5d3,75000%王二61.5市场需求规格2d1,80000%丁一71.6技术可行性5

7、d4,50000%张三81.7生产可行性2d1,20000%李四91.8分配资源等2d1,80000%丁一101.9产品计划书10d9,00000%丁一客户沟通建设性6C.由下而上估算法(Bottom-Up)客户沟通建设性6.实做六(105’)–实做目标•建立“项目预算表”（MS-Project）•建立“项目现金流量表”（MS-Project）–工具介绍–分组讨论（30‘）–成果展示（30‘）–提问与答疑客户沟通建设性7.项目动态跟