供应链物流系统整合的

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1、供应链物流系统整合的 三种模式Threemodelsforsupplychainlogisticssystemintegration中国进出口商品检验检疫与现代物流科学技术论坛2007.10.28.北京,华润饭店北京工商大学商学院教育部高等学校物流类专业教学指导委员会中国物流学会中国物流与采购联合会中国仓储协会院长、教授、博士副主任副会长副会长副会长何明珂(hemingke@ht.rol.cn.net)供应链物流系统Supplychainlogisticsmanagementsystem原产地OriginalCountry/Region发货人Shipper集货

2、中心Consolidationcenter客户配送中心CustomerDC门店Store分拆/分拨中心De-Consolidationcenter在途Intransit目的地DestinationCountry/region制造商分销商零售商消费者原材料供应商不同企业、不同层次、不同功能的一体化和专业化的结合供应链物流集成商的责任Responsibilitiesoflogisticsintegrator1.总体设计:供应链物流系统总体设计Masterlogisticsplanningforsupplychainlogistics2.资源开发:供应链资源开发De

3、velopmentofsupplychainresources4.运作监控:物流运作过程监督与控制Operationsupervisionandcontrol5.系统集成:供应链物流系统集成整合Systemintegrationinsupplychainlogistics6.增值服务:一体化增值物流服务提供Integratedvalue-addedservices3.外包外购:物流业务外包与资源外购Logisticsoperationoutsourcingandpurchasing供应链物流系统集成整合的 三种模式Threemodelsforsupplycha

4、inlogisticssystemintegration企业内部:功能整合Internalfunctionintegrationwithinacompany企业外部:网络资源整合Externalnetworkresourcesintegrationamongsupplychainmembers供应链物流的一体化Integrationofsupplychainlogistics企业内部:功能整合-海尔案例海尔的物流集成LogisticsintegrationbyHaier产供销一条龙产供销一条龙产供销一条龙冰箱事业部彩电事业部洗衣机事业部专业化制造专业化制造专业

5、化制造冰箱事业部彩电事业部洗衣机事业部商流专业化和一体化平台物流专业化和一体化平台信息流专业化和一体化平台资金流专业化和一体化平台海尔的物流集成LogisticsintegrationbyHaier整合的关键问题Keyissuesforthesuccessofintegration1.企业管理层是否认识到企业内部与物流相关的各个功能(部门)存在整合的必要性?2.企业管理层是否有坚定的信心和决心进行这样的整合并愿意投入?3.企业的物流整合方案是否符合企业实际?4.企业员工在整合过程中是否能够一以贯之地执行管理层的决策?5.整合后是否对生产、销售等带来好的影响?6

6、.在整合过程是否可以得到供应商、客户、政府、中介机构、专家的支持?企业内部:功能整合Internalfunctionintegrationwithinacompany企业外部:网络资源整合Externalnetworkresourcesintegrationamongsupplychainmembers供应链物流的一体化Integrationofsupplychainlogistics企业外部:网络资源整合-西单和TCL案例供应链物流系统整合的 三种模式Threemodelsforsupplychainlogisticssystemintegration家电供

7、应商的物流系统Appliancesuppliers’logisticssystemsinBeijingTCL北京RDC海尔北京RDC美的北京RDC西单商场门店西单商场门店西单商场门店国美电器门店国美电器门店国美电器门店?TCL北京RDC海尔北京RDC美的北京RDC西单商场北京RDC西单商场门店西单商场门店西单商场门店国美电器北京RDC国美电器门店国美电器门店国美电器门店家电供应商的物流系统Appliancesuppliers’logisticssystemsinBeijing西单商场的物流系统LogisticssystemofXidansupermarketi

8、nBeijingTCL北京RDC海尔北

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