行政主管的简历模板

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1、行政主管的简历模板姓　　名：邱先生性　　别：男婚姻状况：已婚民　　族：汉族户　　籍：广东-茂名年　　龄：26现所在地：广东-东莞身　　高：162cm希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东-广州希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管经营/管理类-经理助理行政/人事类-总务员行政/人事类-人事经理/主管经营/管理类-部门主管教育经历2002-09～2004-07华南理工职业学院机械中专培训经历2006-04～2008-09加拿大英语培训中心日语2005-05～2005-12华城培训学校人力资源**公

2、司（2012-05～至今）公司性质：私营企业行业类别：批发零售担任职位：行政主管岗位类别：行政经理/主管工作描述：1、负责公司规章制度与企业文化宣导、执行与管理。2、负责公司各类相关行政报表、单据的审核、确认与反馈。3、负责公司各项行政后勤工作的执行情况并反馈。4、负责对员工宿舍的安排、安全、卫生、异常事故等宿舍情况进行全面管理与跟进。5、负责指导公司员工关系管理，康体活动的策划、组织与开展。6、负责公司员工社保的管理、增减变更等手续的办理。7、负责公司员工工伤处理及工伤申报。8、负责对公司员工

3、纪律、仪容仪表等进行指导及监督管理。**公司（2010-08～2011-06）公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：岗位类别：行政经理/主管工作描述：1）负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部挖掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足。简历模板http://www.jianli-moban.com2)负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施。3)负责新进人员、在职人员的

4、培训工作；拟定年度培训计划报批准后并实施。4)直接组织应聘人员的联系和初审（基本思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，并在聘用后办理一切入职手续。5)员工在度用期内要不断考察其能力，和有关部门密切沟通，发现不胜任者必须及时处理，合用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批，并在审批后通知财务部等部门，准时办理转正手续。6)建立员工档案，对相关工种员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做到人尽其

5、才，深入了解各部门员工的动向，及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备，避免人力资源的断层。7)经常和各部门员工沟通，了解他们的意见和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好员工的思想教育工作，推行企业文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力。8)做好人才规划，关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备，以备及时之需。9)学习研究《劳动法》、《劳动合同法》等法规，切实管理好公章和对盖章文件、合同的审核，确保企业不受损失，对企业的文件安全、正确、保密负领导责任。10)负责组

6、织制订企业的各种规章制度，适时作出修改、健全和宣传，使员工有章可循。11)组织对责任事故的调查了解、分析和处理；负责对员工的奖惩、晋升审核办理，以及员工入职、离职的谈话，维护企业的良好形象。12)负责对办公室日常事务，保卫工作状况，清洁卫生，食堂生活进行监督、检查和推动工作改进。13)负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。14)负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生。15)主导客户WAL-MART（FCCA）、ITS、BV

7、、BSCI验厂。16)策划及主持公司文娱活动及各类型晚会。**公司（2006-05～2010-06）公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：岗位类别：人事经理/主管工作描述：1）负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部挖掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足。2）负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施。3）负责新进人员、在职人员的培训工作；拟定年度培训计划报批准后并实施

8、。4）做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，并在聘用后办理一切入职手续。5）建立员工档案，对相关工种员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做到人尽其才，深入了解各部门员工的动向，及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备，避免人力资源的断层。6）经常和各部门员工沟通，了解他们的意见和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好员工的思想教育工作，推行企业文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力。7）做好人才规划，关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备，以备