如何调动中层管理者的积极性

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1、如何调动中层管理者的积极性我们都知道中层治理者是企业治理的中坚力量，是企业员工的直接治理者；通常情况下，企业的经营理念靠中层治理者传递，领导的经营计划由中层治理者实施，中层治理者充当着两种角色、承担着两种使命，既是指挥员又是战斗员；工作中既要按部就班地严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整和完善局部战术，制定相应计划，推动组织实施；治理上既要履行上传下达的治理职能，又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、计划协调、员工激励和绩效考核。并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制，确保执行不走样、不偏差、不落俗套。为有效贯彻、落实、推动和促

2、进领导意图和企业决策的顺利实施，作为最基层单位的领导者——中层治理者还要在切实做好与组织协调、过程控制、流程改造、治理创新等相关信息的收集、筛选、统筹和反馈工作，为上级决策提供可靠的理论依据和科学参数的同时，将上级领导的工作思路、意图、策略和方法与部门的实际工作相结合，积极促进、推动、并创造性的开展工作。在企业治理过程中，很多人会认为：企业战略不正确、组织不完善、制度不健全、治理不到位、流程不科学、考核不严格等原因是影响企业健康发展的主要问题。其实，中层治理者的学习能力、执行能力、感召能力、协调能力、调研能力，以及中层治理者对企业的“满足度”“忠诚度”“贡献度”和工作积极性，才是影响企业稳

3、步发展的—————————————————————————————————————————————————————要害的因素。在企业经营理念的传递过程中，中层治理者是最为要害的一环，起着承上启下的作用。企业经营理念的传递不同于贯彻一般的规章制度，很大程度上需要靠自觉自愿地去接受。假如中层治理者缺乏必要的工作热情和对企业的忠诚；那么，企业的经营理念、领导的经营决策和政策的宣传推广，以及工作压力的传递在中层这一级就会大打折扣；正所谓：“求木之长者，必固其根本，思流之远者，必浚其泉源”。要推动企业健康、平稳、有序发展，就必须从提高中层治理者的积极性入手，以其严以律已、宽以待人、公正无私、襟怀坦白

4、和富于牺牲精神的人格魅力来潜移默化地影响我们的员工，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有“向心力”“凝聚力”“战斗力”和积赋有“执行力”的团队。否则“上梁不正下梁歪”，会在整个团队当中制造出消极悲观的气氛，并会带来我们不想见到的结果。寻根求源深挖细找认真查找中层治理者自身存在的问题1、中层治理者普遍缺乏治理经验；中层治理者的来源大多数都是企业的普通员工，由于这些员工在本部门的业务工作中经常是担大梁、负重任、做主角的栋梁之材，加之他们在单位时间长、人头熟、技术精，而倍受上下称道、左右赞许，由技术骨干提拔起来，是单位最合适的中层治理者人选。但是，尽管他们是基层工作中的佼佼者，可由于缺乏

5、治理者所必备的治理理论、技能、经验、心理和治理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。)f6y)V#m9n5e2、中层治理者缺乏有效的执行能力；由于中层治理者缺乏有效的执行能力，在企业战略执行过程中就会出现决策标准渐渐降低、工—————————————————————————————————————————————————————作压力层层递减、方案推进与原标准发生偏离的怪现象，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行中产生变异，甚至造成许多工作虎头蛇尾、事倍功半。中层治理者执行能力的缺乏，使企业的发展成为海市蜃楼。3、没能起到良好的沟通桥梁作用，使政策的制订者

6、和实施者之间缺乏良好的衔接；造成这一状况的原因，一方面是由于企业高层领导缺乏对中层治理者这一作用的熟悉，在工作中存在“架空”中层治理者的问题；另一方面由于中层治理者沟通和领导能力的欠缺，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。4、中层的治理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，总认为自己是给老板打工的，企业的效益、单位的形象、企业发展与我没有关系，再加上自身心态、素质、观念等因素的影响，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度

7、、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些归罪于外的消极思想对中层治理者作用的发挥是非常有害。5、心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对成绩突出的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；更有甚者，当同事或下属与他意见不合时，或者与他发生了工作上的争执时，这位主管马上就把这———————————————————————————————————————————