如何调动企业中层管理者的积极性　

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1、如何调动企业中层管理者的积极性[内容摘要]中层管理者是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者；通常情况下，企业的经营理念靠中层管理者传递，领导的经营计划由中层管理者实施，中层管理者充当着两种角色、承担着两种使命，既是指挥员又是战斗员；作为最基层单位的领导者——中层管理者还要在切实做好与组织协调、过程控制、流程改造、管理创新等相关信息的收集、筛选、统筹和反馈工作，为上级决策提供可靠的理论依据和科学参数的同时，将上级领导的工作思路、意图、策略和方法与移部门的实际工作相结合，积极促进、推动暖、并创造性的开展工作。如果中层管理癞者缺乏必要的工作热情和对企业的忠诚，笠那么企业的经营理

2、念、领导的经营决策和政策的宣传推广，以及工作压力的传递在度中层这一级就会大打折扣；被动、消极、沔悲观的气氛一旦产生，那正常的运作管理便无从谈起。只有在充分激励、调动中层驰干部的工作积极性情况下，企业的工作效屮率才可以得到保障。也只有这样才能让工圃层干部这支队伍成为一支具有“向心力”僦“凝聚力”“战斗力”和积赋有“执行力攫”的团队；如何有效运用激励机制来调动撸企业中层管理者的积极性，是一个富有实竖际意义的课题，亟待我们共同研究和探讨坤。[关键词]激励机制调动中层干部积极性一、绪论中层管理者是企业管理讷的中坚力量，是企业员工的直接管理者；货通常情况下，企业的经营理念靠中层管理

3、辚者传递，领导的经营计划由中层管理者实椅施，中层管理者充当着两种角色、承担着钟两种使命，既是指挥员又是战斗员；工作爽中既要按部就班地严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整和完善局部战术，制围定相应计划，推动组织实施；管理上既要р履行上传下达的管理职能，又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、计划协调、衤员工激励和绩效考核。并在不断“深化、虐优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，加强对各项工作流程的组织、协调、鲇领导、控制，确保执行不走样、不偏差、呆不落俗套。为有效贯彻、落实、推动和促进领导意图和企业决策的顺利实施，作为枷最基层单位的领导者——中层管理者还要扮在切实做好与

4、组织协调、过程控制、流程唪改造、管理创新等相关信息的收集、筛选¨、统筹和反馈工作，为上级决策提供可靠ガ的理论依据和科学参数的同时，将上级领傈导的工作思路、意图、策略和方法与部门舍的实际工作相结合，积极促进、推动、并椴创造性的开展工作。二、中层管理者存鸭在的问题现状1、中层管理者普遍缺乏乇管理经验；中层管理者的来源大多数都是稳企业的普通员工，由于这些员工在本部门斥的业务工作中常常是担大梁、负重任、做ガ主角的栋梁之材，加之他们在单位时间长犊、人头熟、技术精，而倍受上下称道、左郫右赞许，由技术骨干提拔起来，是单位最瘛合适的中层管理者人选。但是，尽管他们贰是基层工作中的佼佼者，可由于缺

5、乏管理⒑者所必备的管理理论、技能、经验、心理⑦和管理素质，在担任领导职责时往往显得鹭力不从心。2、中层管理者缺乏有效的踺执行能力；由于中层管理者缺乏有效的执虼行能力，在企业战略执行过程中就会出现袜决策标准渐渐降低、工作压力层层递减、醢方案推进与原标准发生偏离的怪现象，或莺者不能在有效时间内完成必要的任务，或爵者造成企业制定的一些政策在执行中产生谄变异，甚至造成许多工作虎头蛇尾、事倍功半。中层管理者执行能力的缺乏，使企轮业的发展成为海市蜃楼。3、没能起到良好的沟通桥梁作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接；造成这一状八况的原因，一方面是由于企业高层领导缺宜乏对中层管

6、理者这一作用的认识，在工作中存在“架空”中层管理者的问题；另一呜方面由于中层管理者沟通和领导能力的欠担缺，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不豹能做到“上情下达或下情上报”，使企业狰的战略制订和具体实施这两项工作发生脱辙节。4、中层的管理者的“自我绩效”伢和“自我保护”意识较为严重，总认为自毙己是给老板打工的，企业的效益、单位的粥形象、企业发展与我没有关系，再加上自蒙身心态、素质、观念等因素的影响，心态嗍也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争淅先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级、下属、同僚、环境惋，或归罪于变化、速度、政策、收益，根忖本谈不上去思考问题与解决问

7、题。这些归萆罪于外的消极思想对中层管理者作用的发赦挥是非常有害。5、忽视企业利益，将锫工作重心偏移到部门利益和为人处事上；耿他们常常视部门职责而不顾，利用他们身憷居领导层的便利条件，动用一切可以行使狠的手段进行上下级关系的协调和部门利益幻的沟通，假公济私，左右逢源，拉帮结派矩，对时间、要求、质量、责任全然不顾，︹得过且过，敷衍了事。更有甚者，个别好渚事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在㈩高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣妾言。他们习惯于将自己的“职责范围”视匾为“势力范围”，常常是口是心非