如何调动企业中层管理者的积极性

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1、如何调动企业中层管理者的积极性［内容］中层管理者是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者；通常情况下，企业的经营理念靠中层管理者传递，领导的经营计划由中层管理者实施，中层管理者充当着两种角色、承担着两种使命，既是指挥员又是战斗员；作为最基层单位的领导者中层管理者还要在切实做好与组织协调、过程控制、流程改造、管理创新等相关信息的收集、筛选、统筹和反馈工作，为上级决策提供可靠的理论依据和科学参数的同时，将上级领导的工作思路、意图、策略和方法与部门的实际工作相结合，积极促进、推动、并创造性的开展工作。如果中层管

2、理者缺乏必要的工作热情和对企业的忠诚，那么企业的经营理念、领导的经营决策和政策的宣传推广，以及工作压力的传递在中层这一级就会大打折扣；被动、消极、悲观的气氛一旦产生，那正常的运作管理便无从谈起。只有在充分激励、调动中层干部的工作积极性情况下，企业的工作效率才可以得到保障。也只有这样才能让工层干部这支队伍成为一支具有“向心力”“凝聚力”“战斗力”和积赋有“执行力”的团队；如何有效运用激励机制来调动企业中层管理者的积极性，是一个富有实际意义的课题，如何调动企业中层管理者的积极性［内容］中层管理者是企业管理的中坚力

3、量，是企业员工的直接管理者；通常情况下，企业的经营理念靠中层管理者传递，领导的经营计划由中层管理者实施，中层管理者充当着两种角色、承担着两种使命，既是指挥员又是战斗员；作为最基层单位的领导者中层管理者还要在切实做好与组织协调、过程控制、流程改造、管理创新等相关信息的收集、筛选、统筹和反馈工作，为上级决策提供可靠的理论依据和科学参数的同时，将上级领导的工作思路、意图、策略和方法与部门的实际工作相结合，积极促进、推动、并创造性的开展工作。如果中层管理者缺乏必要的工作热情和对企业的忠诚，那么企业的经营理念、领导的经

4、营决策和政策的宣传推广，以及工作压力的传递在中层这一级就会大打折扣；被动、消极、悲观的气氛一旦产生，那正常的运作管理便无从谈起。只有在充分激励、调动中层干部的工作积极性情况下，企业的工作效率才可以得到保障。也只有这样才能让工层干部这支队伍成为一支具有“向心力”“凝聚力”“战斗力”和积赋有“执行力”的团队；如何有效运用激励机制来调动企业中层管理者的积极性，是一个富有实际意义的课题，亟待我们共同研究和探讨。［关键词］激励机制调动中层干部积极性一、绪论中层管理者是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者；通常情况

5、下，企业的经营理念靠中层管理者传递，领导的经营计划由中层管理者实施，中层管理者充当着两种角色、承担着两种使命，既是指挥员又是战斗员；工作中既要按部就班地严格执行领导的决策，又要灵活机动地调整和完善局部战术，制定相应计划，推动组织实施管理上既要履行上传下达的管理职能，又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、计划协调、员工激励和绩效考核并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制，确保执行不走样、不偏差、不落俗套。为有效贯彻、落实推动和促进领导意图和企业决策的顺

6、利实施，作为最基层单位的领导者中层管理者还要在切实做好与组织协调过程控制、流程改造、管理创新等相关信息的收集、筛选统筹和反馈工作，为上级决策提供可靠的理论依据和科学参数的同时，将上级领导的工作思路、意图、策略和方法与部门的实际工作相结合，积极促进、推动、并创造性的开展工作。二、中层管理者存在的问题现状1、中层管理者普遍缺乏管理经验；中层管理者的来源大多数都是企业的普通员工，由于这些员工在本部门的业务工作中常常是担大梁、负重任、做主角的栋梁之材，加之他们在单位时间长、人头熟、技术精，而倍受上下称道、左右赞许，由

7、技术骨干提拔起来，是单位最合适的中层管理者人选。但是，尽管他们是基层工作中的佼佼者，可由于缺乏管理者所必备的管理理论、技能、经验、心理和管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。2、中层管理者缺乏有效的执行能力；由于中层管理者缺乏有效的执行能力，在企业战略执行过程中就会出现决策标准渐渐降低、工作压力层层递减、方案推进与原标准发生偏离的怪现象，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行中产生变异，甚至造成许多工作虎头蛇尾、事倍功半。中层管理者执行能力的缺乏，使企业的发展成为海市蜃楼。

8、3、没能起到良好的沟通桥梁作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接；造成这一状况的原因，一方面是由于企业高层领导缺乏对中层管理者这一作用的认识，在工作中存在“架空”中层管理者的问题；另一方面由于中层管理者沟通和领导能力的欠缺，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。4、中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，总认