浅谈预算控制机制在国企管理中的应用

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1、浅谈预算控制机制在国企管理中的应用她代技济体息浅谈顶算控制机制在回企管理中的应用棋元平江苏双菱化工集阅有限公司220023摘要:随着我国经济的不断发展，对于我国因有企业的管理与控制正在逐步的加强、究品。在国有企业预算控制中，其本质与基础都??为了更好地进行公4>>.:Jk>.内部管圾，预算控制机制作为管泼命汰的手段方式之在树立企业的预算管攻时，不仅应该严格从我国宏观经济体系上分析阂企预算控制的重点与应用，还应该从企业自身管绥的脚且细化中分析、权衡，以此探索出我闺阁公预算控制管级的应用之Jtro关键询:预算控制机制;国有企业;企??:>.管理;应用中阁分类号F276>.1义献标识码A文

2、章编号∞1-828X(2010)12-0172-01随着社会的发展，经济的不断进步，我国的固有经济发展不仅来发展的财力、物力、人力，现过面向市场来检验与实现企业预算控依擦着出口企业的发展，更有是本闵企业的不断扩展、壮大，在企业制机制的有敛性，并利用分解预算法来检验市场的接受程度与企业自的财务管理巾预算控制娃先行之制，它能有效的管现好企业的未来决身的经济价值。策，其控制机制也能够为企业未来的发展道路进行定位、指引。(工)完善企业组织机构通过预算控制机制来合理划分企业内部财务管E理形式、人员配置一、预算拍制机制的内桶&lt本质预算控制机制才=:1耳朵从企业的发展k立足，通过按照科

3、学的预先等问题，通过不断的细化任务、明确资任，让企业的发展览具动力。市场调查、参考、预测，进行企业生产、经营的梢引，并从企业的财由于在企业的发展核个过程中不伺部门的人员所接触信息与信息来源务、资金流动情况对企业内部各个部门进行有效的经货活动规班、组均不相同，这样就会让企业预算的执行力不断扩大，通过有效的结合织、控制等，以此来监督、实行企业的管理机制。整个企业的人员水平、资金管理程度等更好地为企业未来发展实施预在同有企业内运用预算控制机制能够有助于企业的投资规划与管算控制。理，在第…步做到有效的预算控制，还能够帮助企业的经营进行有放的(二三)建立科学合理的企业责任中心监督，在决策事项巾

4、还能够在事前、事巾、事后进行强有力的控制。科学合理的预算控制机俐在企业的内部处于核心位嚣，他承担着(一)预算控制不算单纯的企业计划企业的相应责任与各个管理应丽的问题>.ìt企业的成本、利润、债务在企业发展的预算中，是由事前投资、管理计划与现有市场机等都能够充分的划分，并企业通址规定资权范圈，建立完榕的预算系制、需求例个层I由iì挂行控制的。从水质k来讲>.:K预算控制机制也是统，都能够有效的提升企业的财务报告与纷营业绩等。还能够通过具市场化下的级济计划管现控制形式，从中些个企业发展的物质、资金、有科学性、责任性的预算控制机制来约束企业成本>.以最大限度做到人力、动产、不动产等进行管均

5、教合，以l??成其预算的具体化决策，责任控制。平衡平整个市场需求。其预算控制也就是在面对未来的市场时，进行置(四)拓宽管理措围身定制的企业发展战略、目标等，利用企业的积极性进行有效的调控通过建立有效的企业预算控制机制，能够在构建完粮的企业余而企业生产能力，利用预算控制机制的有效性减少企业投资、经营的风预算管理体系中实行强有力的管理和控制，在一定程度t扩展了企业险，提高企业管理的能动悦。的管理范围。(工)预算控制不是简单的财务核算(3??)激励员工管琅作用阁有企业要想发展、壮大，就必须严格的整合企业内部各个资预算控制机制不仅能够明确企业内部资金流动情况与经营活动现源，其部门、人力等整体

6、性能哥哥不断的加强、提高与管坝，让企业的状，更能严格的按照日常规定进行结产、经fi活动，并且还能够通过内部资源具有综合、强劲的发展态势。进行预算控制机制是为了能够激励的作用不断的剌激企业员工发挥主观能动性，在建立宪善、和谐让企业的投资人、经营者、职工们等有纹的实施预算执行能力。按照的国有企业中发挥着积极的作用。其预算控制机制分为f??l算编制、预算执行、预算考核三方回内容。在三、结论实际工作巾，每一项都发挥省监察的指导企业发股的作用。综上所述，夜当今国有企业的不断改革发展、壮大下，其锐济增1>.预算编制长能力不断增强，运用先进的预算控制机制后，更能够通过建立完善一般的，我们将预算编制

7、的编制权利分发到企业的财务部门，有的管用体系来完成加快中网经济扩展的速度。在向效的管理控制机制他们制定自上而下的控制机制的方法，再有企业的经营者决定预算编下，运用完善争的组织管理结构形式、自身科学的战略选择、责任的明制的执行能力，让税个企业的决策始终处于积极、协调的秘备之下。确性等来权衡接个国有企业纷济发展的方向与态势。预算控制机制的2>.预算执行建立还能够不断的刺激企业内部革新内容、让企业内部人员能够不断在这里的执行能力，东要是看在预算编制盾的实施效率、