星浩设计师培训培训中心策划书

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1、策划书（星浩设计师培训培训机构）策划目录第一章：序言第二章：项目介绍第三章：社会背景第四张：企业特色第五章：企业发展规划第六章：目标市场第七章：财务规划第八章：内部组织与管理第九章；风险评估与预防第十章：后记第一章序言理想因为青春的活力而远翔，人生因为奋进的脚步而辉煌，在这个物欲横流、日新月异的时代，实力彰显魅力。为了更好规划人生，同时也为了更加良好的引导自身职业发展方向，实现自我价值取向与市场经济状况的有机结合，我决定进行自主创业。可以说这一抉择是我人生的一次飞跃，是向着更高目标发起的挑战。与此同时，通过创业，可以进行更深层次的自我认知、能力认知和职业

2、认知，了解自身所拥有的优势与劣势，更好的发挥自己的潜力、有效控制自己的不足，开启对未来人生的探索，更好的把握未来发展方向，并为自我进行社会定位，开启走向成功殿堂的第一扇大门！第二章项目介绍项目名称：星浩设计师培训培训中心项目性质：团队合作的股份制企业办学宗旨：打造贵阳最好的室内设计培训中心培养设计界精英办学理念：。。。。。。。办学规模：分前期、中期、后期三步走，步步壮大办学特色：“技能”“实践”结合，高效培训企校联合，定向培养名人讲座，精神培育奖助结合，辅助教学多层次、宽领域、一体化培训目标培养对象：由单独的社会爱好者培训逐渐涵括零基础培训、系统化培训、

3、进修生等多层次培育对象目标市场：立足贵阳，巩固发展，兼容并蓄，逐步外扩第三章社会背景室内设计市场优势：市场前景旺：中国室内装饰工程量每年以20%的速度递增，预计到2012年全国室内装饰工程量将达到7000亿元以上。人才需求大：据行业专家预测2012年室内外设计人才缺口将超过70万人薪资待遇高：招聘网统计，室内外设计人员，平均收入在4000-5000元左右，高级设计师的年薪可达到20万-40万左右工作环境优：集中在各行业圈内，有利于建立优秀的人脉，为自己的事业奠定稳定的基础发展空间广：跨行业对设计人才需求的不断加大，避免了“就业方向窄”。职务提升空间大，使

4、得工作周期长。走出校园，面对社会，何去何从是什么造成大学生就业难？第一大原因：高校扩招，文凭满天飞自1999年高校扩招决策以来，每年的毕业生人数也在不断增长；面对巨大的应届毕业人数，以及历届毕业待业者，使得就业前景更加激烈。第二大原因：大学课程重理论，轻实践大学生就业难的同时，更有企业打出招聘人才难的呼声。第四章企业特色基于当前的社会背景，星浩设计师培训培训中心将根据社会的需求，打造一家多层次、宽领域、一体化的特色培训机构，并努力推动培训机制的改革。前期主要从事社会爱好者的培训特色一：“技能”“实践”结合，高效培训（逐条详细阐述）特色二：企校联合，定向培

5、养特色三：名人讲座，精神培育特色四：奖助结合，辅助教学特色五：建立多层次、宽领域、一体化培训目标第五章企业发展规划近期：中期：远期第六章目标市场初期将培训中心地点锁定在贵阳地区，面向全省各地招生。原因如下1贵阳为经省会城市有较多的潜在学生资源，有助于初次招生；2.贵阳的学校较多，有利于和学校进行合作。3.大多数优秀的设计师在贵阳工作，有助于合作伙伴的建立。中期将目标。。。。。长期目标将培训中心涵盖中国各大主要城市，同时致力于集团化的发展方向。第七章财务规划初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业或学校办公楼房，包括装修、购买教材在内计划需用启动投资0

6、0万，租赁房屋采用分期付款方式。资金主要来源：学生学费、餐饮处（后期）？资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、设施维修、教材订购、学生补助和奖金等相关费用统计（有弹性的预算）聘请把关教授每月薪酬为00元/月教学教职工工资平均为00元/月学生学费、住宿费合计每个月000元/月第二种方式机构利润的60%为股东分配，30%用于教工工资，10%用于聘请教授及挂名顾问分红。教职工人数根据学生而定一个教学职工负责10个学生的教学（定岗位）后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人教职员工每月工资最低为：000元（每月平均的专家讲座费用为000元每月支出困难补助金和

7、奖金为000元每月设施维修和教材购买计划为000元餐饮处（后期）每月需上交至少为000元的市场资金综上计算可得以学生一百人计算每月除房租共支出0000+0000+000+000+000+000=000每月收支约为00000元总计余额为0000元房租每月控制在0000元余额为00000元中期主要投资在建立代理机构和完善学科方面。后期事业的巩固和注重从事基金的筹集方面第八章内部组织和管理1、团队组织结构董事会由五到七人组成。其中，两名管理成员负责培训中心的整体运作以及对外的交流宣传问题；两名教学成员负责教学计划的制定和实施，并监督教职工的工作。一名财会人员负

8、责资金的存储和流动；一名或两名后勤成员负责宿舍管理，餐饮管理各方面的问题（后期）