艺术培训中心策划书

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1、诺圣艺术中心策划书目录:一.中心概况二.经营目标三.经营计划四.人事计划五.管理运营六.市场分析七.环境分析八.条件分析九.投资解析十.运营组合策略十一风险规避一.中心概况1.本艺术中心属于艺术培训服务行业,名称为(诺圣艺术中心)。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导,重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近,希望经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为上海市最为专业的,最为正规的艺术教育服务机构。之后,将继

2、续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。3.诺圣艺术培训中心需创业资金——元。二.经营目标1.虽然地理位置处于杨浦区,周边环绕众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的艺术教育服务机构,在上海众多培训辅导品牌

3、中闯出一片天地,并成为艺术教育服务行业的知名品牌。三.经营计划1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。3.培训时间:每天下午13:00—17:00,晚上18:00—20:00双休日上午8:30—11:30,下午12:30—16:304.对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。四.人事计划1.艺术中心运营前期,

4、初步计划设立三个部门(市场部、教学部、财务部),招收2—3名全日制雇员(包括1—2名教师),1名临时雇员(教师)。具体内容如下:(1)通过学校招聘艺术类学生,有一定工作经验和工作能力,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》,并附入个人资料来面试。(2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用。2.为了提高服务人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下:(1)制定培训计划

5、,确定培训目的,制定评估方案。(2)实施培训计划,贯彻学习教育心理学和各种规章制度。(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。五.管理运营制度管理在中心经营过程中,管理与效益是亲密相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有:1、出勤制度2、固定资产管理制度3、财务管理制度4、工资的发放管理制度5、业绩与员工工资的关系制度6、教师培训制度7、管理人员的权限规定制度8、员工的奖惩制度9、员工工作制度10、教案作业管理制度11、培训输出管理制度12、班级管理制度13、会议管理制度六.市场分析1.生源:

6、路圣艺术中心的中心目标顾客有:创意美术启蒙、现代水墨课程主要针对杨浦及虹口区的幼儿园及小学生。艺术高考辅导课程主要针对杨浦及虹口区在校高中生及三校生。2.竞争对手:周边已有几家培训中心,但都不是很专业,办学体制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。3.到选定教学点地区做市场调查,确定市场前景与预期规模。4.派相关人员张贴广告宣传单,并通过举办教学成就展、学习咨询会等活动来达到宣传的目的。5.在采取“广告轰炸效应”策略的同时,给予一定的优惠政策。(比如:前3名来我辅导班报名的赠送礼品)从而达到迅速推广的目的。6

7、.如果条件允许,可进入中小学校直接进行宣传,这样可以有效的将培训班名义上正规化。七.环境分析A市场背景:(1)现在大多数的家长都十分重视孩子的特长,为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。(2)现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视,浪费时间。(3)有的学生是真的想提高自己的才艺水平,也有的只是为了参加应付艺术高考......B宏观环境分析:教委禁止学校开办各类收费性质的辅导班、少年宫也取消了各类兴趣班的开设,这样为我们这样的教育机构提供了市场环境。八.条件分析1.优势:A地理位置优越B师资雄厚,容易聚集,易于管理。C生源市场

8、较大,有潜力可挖。2.劣势:A艺术中心刚创办还没有知名度,一切都属于摸着石头过河。B竞争对手大多已经开办了一定的时间,易于招揽学生。九.投资解析1.VI设计(1)企业标识:要明显的体现出路圣艺术中心的经营信息,要符合艺术中心的经营特色,并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的VI。(2)中

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