培训中心策划书

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5、时间辅导班和假期培训班。三、价值评估青少年儿童培训市场潜力巨大，且教育投资已成为家庭日常投资的重要部分，为她们提供本区域内师资力量最强、环境最优、管理最好的培训机构，是培训机构发展壮大的必备条件。四、筹划方案合作模式---采取合作经营模式。投资额度合作方商议。培训范围---主要针对3—15岁儿童进行舞蹈、美术、书法、乐器等艺术培训。市场调研---对潜在的教育培训市场进行调研，采取填写市场调研表的形式一对一对家长进行咨询。场地选择---以660平米开阔、交通便利、醒目、采光条件好的场地为宜。并与之恰接，促成合作，租用至少五年。并对场地按照培训教学范围进行装修和

6、布置。要制定具体方案。财务管理---对前期投入至商业运营费用进行预算。确定收费标准和原则，建立财务报表，对培训机构收益、支出等进行汇总，采取月度、期（季）度、年度盘点分析的方式。建立教师薪酬分配方案、投资收益分配方案，教师薪酬采取月度结算方式，要与绩效挂钩。投资人收益采取月度按比例分配、季度分红的方式运作。保留一定数额备用金。师资选拔---采取招聘或者走访形式，对师资力量进行选拔并与之恰成合作。经营凭证---办理培训机构相关经营凭证。教学模式---对培训机构教学方式和计划进行统筹规划。采取日常、周末、假期相结合的培训方式。教师要根据儿童教学特点，确定目标，制

7、定周、月、季教学计划。每日备教案。广告宣传---采取传单广告、广场宣传等形式，主要宣传培训理念、师资力量、环境优势、孩子未来发展等信息，达到认同、了解、培训意愿强烈等效果。招生信息---在对外宣传达到一定效果的情况下，进行招生，主要发动相关资源介绍生源。商业运营---确定日期，举行培训机构运作启动仪式，邀请学校相关领导参加。五、管理团队本机构运营前期，初步计划设立五个部门（市场部、办公室、教学部、人事部、财务部），招收两名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。具体内容如下：（1）法人代表：邓要军（2）吕华：统筹全局，分管市场部，负责培训机构市场营

8、销。包括：招生、外部事务处理等事宜。邓要军：财务部，