工程项目管理专本衔接试题

《工程项目管理专本衔接试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、建设工程项目的全寿命周期包括【】A：决策阶段、实施阶段和使用阶段B：设计阶段、招标阶段和施工阶段C：设计阶段、施工阶段和使用阶段D:可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段2、项目管理的核心任务是【】A：质量控制B：进度控制C：目标控制D：安全管理3、组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用【】A：折线B：双向箭线C：单向箭线D：直线4、关于合同结构图的说法，错误的是【】A：合同结构图

2、中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B：合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C：合同结构图反映业主方和项目各参与方间的合同关系D：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系5、流水施工中，相邻两个工作过程先后开始同一施工段的最小时间间隔叫【】A：流水节拍B：流水步距C：流水强度D：流水参数6、一双代号网络计划图，其关键线路条数是【】☆☆☆☆☆试卷第6页（共7页）A：2B：3C：4D：57、下图所示的单代号网络计划，其计算工期为【】A：11天B：9天C：12天D：15天8、建设工程项目的质量要求是由【】提出的。A：承包方B：业主方C：设计方D：发包方9、根据

3、我国相关文件的规定，施工质量验收的基本单元是【】A：分项工程B：检验批C：检验批和分项工程D：分部工程☆☆☆☆☆试卷第6页（共7页）10、施工成本控制的基本步骤为【】A：比较→纠偏→分析→预测→检查B：比较→分析→预测→纠偏→检查C：比较→预测→分析→检查→纠偏D：比较→检查→预测→纠偏→分析得分评卷人复查人二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1、控制项目目标的主要措施有【】A：组织措施B：管理措施C：经济措施D：技术措施E：生产措施2、某

4、分部工程双代号网络计划如下图所示，其中存在的绘图错误有【】A：循环回路B：多个终点节点C：多个起点节点D：节点编号重复E：两项工作有相同的代号3、质量管理的PDCA循环中，有关实施的要求主要包括【】A：制定质量记录方式B：确定质量目标C：提出项目质量管理的工作程序D：根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底E：将质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中4、按事故造成损失的程度，工程质量事故可分为【】☆☆☆☆☆试卷第6页（共7页）A：一般事故B：严重事故C：较大事故D：重大事故E：特别重大事故5、某项目赢得值法进行综合分析后得到：BCWP＞BCWS

5、＞ACWP，则【】A：费用超支B：费用节余C：进度延误D：进度提前E：投入超前得分评卷人复查人三、填空题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1、安全生产管理的主要对象是。2、施工成本控制步骤中，最具实质性的一步是。3、ABC分类管理法中，A类问题是指。4、流水施工中，相邻两个工作过程先后开始同一施工段的最小时间间隔叫。5、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其方面的问题。得分评卷人复查人四、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）1、简述工程项目的组织结构模式的特点。☆☆

6、☆☆☆试卷第6页（共7页）1、施工段划分的基本要求是什么，如何正确划分施工段。2、试简述赢得值法中的三个参数四个指标并指出它们各自代表的含义。得分评卷人复查人五、综合应用题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）商品混凝土目标成本443040元，实际成本473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表，试用因素分析法分析成本增加的原因。商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额产量M³600630+30单价元710730+20☆☆☆☆☆试卷第6页（共7页）损耗率%43—1成本元443040473697+306572、根据下表资料：工作代号紧前工作工作

7、持续时间（Di-j）A——15BA15CA14DB、C10EB6FD6GD1HE、G30IF、H8要求：(1)绘制网络计划图；(2)用标号法计算时间参数：ESi-j、EFi-j、LSi-j、LFi-j、TFi-j、FFi-j；(3)确定关键路线。☆☆☆☆☆试卷第6页（共7页）