工程项目管理专插本

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1、（专插本）工程项目管理深圳职业技术学院洪树生了解本课程学习《工程项目管理》（专插本）的意义1、为明年专插本、工程管理专业考试作准备；2、为毕业后两年报考二级建造师作准备；3、对考造价员、造价师有帮助；4、提高自身工程管理素质；5、获得2.5学分。《工程项目管理》（专插本）适应哪些学生选修1、报考专插本、专业课考《工程项目管理》的学生；2、建管、造价、房地产专业二年级学生；3、对工程项目管理知识感兴趣的学生；4、需要学分的学生。教材齐宝库主编工程项目管理（第三版）大连理工大学出版社2007。考试介绍1、本选修课不设期末考试，有多次综合作业；2、专插本《工程项目管理》考试

2、形式及试卷结构：考试形式为闭卷，笔试、考试时间为120分钟，试卷满分为100分，考生使用答题纸答题。试卷题型比例：简答题占70%，论述题占30%。3、二级建造师《建设工程施工管理》考试形式及试卷结构：考试形式为闭卷，笔试、考试时间为180分钟，试卷满分为120分，考生使用答题纸答题。试卷结构由70道单项选择题和25道多项选择题组成。题型示例专插本《工程项目管理》考试题型简答题（每题10分或20分，共70分）1.工程项目管理的主要工作内容有哪些？（10分）2.什么是全面质量管理，它的特点，原理是什么？（20分）论述题（30分）论述索赔在成本控制工作中的作用及其管理措施。

3、二级建造师《建设工程施工管理》考试题型单选题（70分）建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.为总承包人增加利润B.减轻项目业主负担C.为项目建设增值D.为分包商增加商机目录第1章工程项目管理概论（教材第1章）第2章工程项目管理组织（教材第4章）第3章工程项目进度控制（教材第7章）第4章工程项目成本控制（教材第8章）第5章工程项目质量控制（教材第9章）第6章工程项目安全与环境管理（教材第10章）第7章工程项目竣工验收（教材第11章）第1章工程项目管理概论（教材第1章）考核知识点（来自考纲）1.项目的概

4、念2.项目的基本特征3.项目管理的概念4.工程项目管理的主要内容5.工程项目控制的概念6.质量、投资（成本）、进度控制目标的关系7.我国项目管理发展以及最新研究动态。一次性任务建造长城建造金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机建造三峡工程1、什么是项目？项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。一、项目与工程项目项目的基本特征约束性目标性系统性周期性界面性一次性2、项目的基本特征实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工

5、竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的寿命周期性（以工程项目为例）项目……维修项目航天项目工程项目开发项目科研项目3、项目的分类4、工程项目的概念工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。5、工程项目的分类建筑工程项目公路工程项目水电工程项目......按专业划分（建设部将其按专业划分为33种类型）按管理者不同划分建设项目设计项目施工项目工程咨询项目......国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它BOT按投资来源分按建设性质分新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目二、项目管理与工程项目管理项目管理是为使

6、项目取得成功对项目所进行的计划、组织、指挥、控制与协调的全过程活动。工程项目管理？三、工程项目管理的工作内容建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。1、建设项目管理的工作内容建设项目的建设过程包括决策立项、设计、实施和终结等几个阶段。各阶段的主要工作如下：（1）决策立项阶段的主要工作内容3）决策立项1）项目建议书2）可行性研究4）编制招标文件2）技术设计1）初步设计3）施工图设计(２)设计

7、阶段的主要工作内容（3）实施阶段的主要工作内容1）组织项目施工招标；2）做好建设准备,包括：①征地、拆迁和场地平整；②完成施工用水、电、道路等工程；③由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。３）施工监督与控制４）生产准备，包括：①组建管理机构，制定各项规章制度；②招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；③签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；④进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。（4）终结阶段的主要工作内容１）竣工验收包括：施工单位自检自评和预验收;提出竣工验收