关于中国“面子”资料汇总

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1、-8-关于“面子”的故事朋友J在加拿大一家跨国公司任职，其工作能力得到总裁的认可，经常有重要工作交她去处理。不久前，总裁交给她一项很重要的任务：协助公司副总经理L面试新录用人员。   对这次人员录用，J心里很清楚，因为这次录入的人数只有一个，工作岗位也是一个非常重要的岗位，待遇也相当高，所以应聘者趋之若鹜。经过层层考查，最后入围的只有两人，一个是男士A，一个是女士B。这二人不论从学历还是从工作经历，都能够胜任这项工作，可是名额只有一个，录用谁呢？   在这个时候，公司重新任命了两个考官，一个是公司副总经理、资深人士L，一个就是见习经理J。L就是加拿大人，已经在这个公司工作多年，从普通

2、职员一直做到副总经理，深受总裁信任，可以说是总裁的左膀右臂。J还是一个尚未毕业的研究生，在公司只是一个部门的见习经理，并且是中国人，目前还没有取得加拿大的“枫叶卡”，公司把这样重要的任务交给她，让她受宠若惊，觉得责任重大。   在面试前，J把A和B的个人资料调来查阅，她想更多地了解二人的社会背景和工作经历。她了解到，A也是从最低级的岗位做起的，在每一个岗位上都取得过优异的成就，他是外省人，来这个公司工作的理由也很简单：这个公司的岗位更适合他，他的思想在这个公司更适合发挥。B和A一样，都毕业于名牌大学，只是B工作起点较高，一开始工作就在大公司就职，并且很快升职，这说明她工作很有成就。应

3、该说二人旗鼓相当，A略占上风。但是，看到二人简历表上的照片，J吓了一跳，因为她认识这个B。那是她刚到这个公司不久，总裁为女儿过生日，她有幸被邀请参加。在宴席上，她认识了总裁的女儿，就是这位B小姐。   看到是总裁女儿，J心里不由得多想起来。总裁特别让她参加面试，为什么？不会是因为她认识B，而让她网开一面吧？如果她推荐了B，就和B成了同事，以后B也会关照她的，特别是总裁也会感谢她的。在二人旗鼓相当的情况下，推荐谁都是她的权力，为何不做个顺水人情呢？应该对得起总裁对她的集体，也应该给总裁女儿一个面子。这样想着，她心里已经有数，便安然入睡了。   第二天上午的面试在L的主持下进行。可惜的是

4、，B的现场表现并不尽如意，而A却应对自如，L虽然没有任何表情，但从他不断提出问题上来看，他更看好A。   面试结束，A和B出去等面试结果。L请J先发表意见。J说：   “从今天现场的表现来看，A略点上风，但B也相当优秀。我看过他们的简历，他们过去的工作成绩是旗鼓相当的。”   L说：“我没有看他们的过去，那只是参考；我看的是他们的现在和对未来的考虑。我同意录用A。”   听了L的话，J以为L不了解B与总裁的关系，就说：“你知道B和总裁的关系吗？”   L说：“我没有必要知道他们是什么关系。我只知道，总裁让我做这份工作是对我能做好这份工作的信任，我要对得起这份信任。你可以通知他们俩了，

5、我们这次录用的人是A。”   J又说：“B是总裁的女儿啊，你是不是先告诉总裁一声，总得给总裁一点面子啊！”   L说：“面子？那是中国人交际中的特定用语吧？在我们英语中，没有那种特点用语的‘面子’一词。”   A被录用了。让J感到不解和欣慰的是，A并没有表面出对她有任何感激之情，总裁对她去更加信任，去掉了她见习经理的“见习”二字，而那位没有被录用的总裁女儿B依然是她的好朋友。   J想，在国外应该学习的不仅仅是先进的知识和技术，这种思想和理念更是应该学习的。只是她不知道，如果有一天她回国工作了，这种管理方式还能行得通吗？如果他把“一把手”的女儿淘汰了，而选择了另一个人，她还能够得到领

6、导的重用吗面子理论简介　　面子是需要的，纯真的面子美好而神往。好比人的着装和打扮，适度修饰，精于点缀，长精神、提志气，就能画龙点睛，使人受益、给人享受。像“战斗英雄”、“劳动模范”、“积极分子”等等的面子，就是受人尊重、促人创造的。问题是对面子的刻意追逐和过度的炒作，掺假做伪，就使人厌恶、让人害怕，就失去其本意和原貌了，结果，死要面子活受罪，图虚名遭实祸，小则害己，大则害人，极则害国。面子也是价值所在。俗话说：人要面子，树要皮。面子有些时候也是道德底线。　　词目：面子理论“面子”理论作用　　Brown和Levinson的面子理论是用于论述和全释礼貌现象的人际关系理论，但该理论是建立在

7、西方文化基础上的，因此，对于其跨文化普遍性问题，中外许多学者提出了不少质疑。在中西方文化中，“面子”具有不同的文化特征。探讨和对比不同文化背景下的语言和行为中体现出的面子文化的差异有助于消除东西方人士在交往中的障碍，从而有效促进跨文化交流。由来　　“面子”这一概念首先是由中国的人类学家胡先缙（1944）介绍到西方国家的。之后美国学者ErvingG0肠瑚(1967)在此概念基础上，较详细地讨论了人际关系，为社会语言学的有关研究提供了大量的数据。Brown和L