精益生产班组培训试题三答案

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1、北重集团精益班组技能竞赛试卷单位：班组：姓名：得分：一、单项选择题（每题1分，共15分）1．丰田生产方式的完整体系是由下列那位人物概括出来的？（C）A. 丰田佐吉B.丰田喜一郎C. 大野耐一D. 丹尼尔·鲁斯2.企业开展精益工作的切入点是(A)。A．现场5S改善B.作业标准化C.合理化建议D.TPM工作3.下列属于动作浪费的是？（A）。A.转身B.忙闲不均C.制造过多D.精度过高4.实现准时化生产的工具是（D）。A.均衡化生产B.拉动式生产C.价值流分析D.看板5.TPM2-STEP的活动内容是(B)。A.具备设备的基本条件B.作无浪费准备C.搞好基本环境D.作行动

2、基准6.控制生产速度的指标是（B）A.设备B.生产节拍C.库存D.材料7.（A）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的。A.素养B.清洁C.安全D.三定8.推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（A）、人与设备分离。A.培养多能工B.单能工C.生产节拍D.生产任务9.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根10.流动思想的最终目标是实现（D）A.零库存B.拉动式生产C.单个流D.完全消灭整个生产过程中的停顿11.OJT是指（C）A．岗外培

3、训B.脱岗培训C.在岗培训D.自学成才12.以下关于生产线物流的说法错误的是（D）A.操作人员安排尽量紧凑，可以减少相邻工位间的走动浪费。B.每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度。C.可以利用物流山积表均衡每位物流配送人员的作业时间，并使其满负荷，在节拍内满负荷就可以达到少人化的目的。D.重量大的零件放在货架顶部，以方便好取。13.（C）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。A．自働化B.平均化C.均衡化D.目视化14.目视化管理的方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状

4、绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为(B)。A.颜色管理B.形迹管理C.看板管理D.性能管理15.下面的不是“一个流”生产的要点的是（A）。A. 经济批量B. 按节拍进行生产C. 培养多能工D. U型布置二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分。）1．精益生产的两大支柱是（CD）。A.6SB.标准化C.自働化D.准时化2．有关整顿的做法，正确的有：（BCD）A．将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。B．整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。D

5、．对有用的物品加以合理管制，防止混乱。3．设备综合效率是TPM的专业术语，它是由下列哪些关键要素组成？（ACD）A.时间开动率B.稼动率C.性能开动率D.合格率4．加强企业基础管理的主要抓手是（BCD）。A.TPM工作B.精细化管理C.合理化建议D.精益化生产5．下列哪些选项属于非增值活动（BC）A．生产线上的组装过程B.设备维护C.产品/工艺设计更改D.机械加工过程6．下列哪些管理方法是品质管理的常用手段：（ABC）A.PDCA循环B.TQMC.6σ管理D.ECRS7．看板的三大功能是（ABD）A.指示的功能B.目视管理的功能C.识别浪费的功能D.现场改善的功能8

6、.绘制价值流图前首先要确定产品族，可以通过（BD）选定产品族。A.产品种类分析B.产品数量分析C. 产品性能分析D. 产品路径分析9.下面关于物料目视化管理说法正确的是（ABCD）Ａ.可以在外包装或实物本身，用文字或带有颜色的标贴纸来识别。B.利用托载工具上识别良品或者不良品。C.将变更、追加的信息添注到材料的“合格证”上。D.物料要分区摆放并加上明显的标志10．在实际应用中自働化主要起到哪两方面作用？（AC）A.提高效率B.降低成本C.异常管理D.消除浪费三、判断题（每题1分，共10分，对的打“√”，错的打“×”。）1．检验、等待、搬运等活动属于不增加价值的活动，

7、属于浪费。（√）2．清洁是一次性彻底完成的活动。（×）3．在实际工作中，高效率一定会出高效益。（×）4．节拍时间即周期时间。（×）5.整理最主要是针对空间不被浪费。（√）6. 精益生产之品质目标是不产生不良品。（√）7. 标准作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要妥善保存在文件夹中。（×）8. 技能班组“五好一准确”的创建内容是：改善创新好、保障服务好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确。（√）9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。（√）10. 团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作