外培机构和培训讲师选择标准

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1、培训供应商选择标准一、    对培训机构的评价（要求达到以下标准）1、    成立时间（五年以上），了解企业的背景2、    拥有专属该公司的专职培训师队伍（8－10人以上）3、    有专门的培训需求分析人员，业务以项目为中心（需求分析与授课没有完全分开）4、    对培训师有良好的评价考评体系，并能给予充分的再学习机会5、    每年公开课授课在150次以上，内训800天以上6、    能自行开发课程，且讲授的课程不是某一老师的唯一专属7、    课件是买的，还是自行开发的，如是买的课程，是否有授权书二、    对

2、实战操作或技能培训的培训师评价1、    有理性的大型企业的工作经验，换过2－3次单位（不宜过多），且最近1－2年仍固定在某单位任职。是从基层成长起来的，工作年限不少于8年。（最好为10年）2、    自己能做培训需求分析3、    有无使命感、责任心（以判断他从事培训事业的企图）4、    授课、案例是固定格式还是可以根据不同企业进行修改、调整；5、    每年授课的次数以120天为宜，最多不超过200天6、    学习能力强，能积极掌握新理念，并能做客观专业分析7、    有无参加过专业的培训师培训8、    知名

3、度是因什么而起（避免故意的商业炒作）培训供应商与讲师选择策略策略一：挑选培训供应商的几个维度？（一）§看品牌：和生产有形产品的公司一样，培训公司也会有品牌。提及培训领域的服务品牌，人们耳熟能详的会是Achieveglobal(智越)，Franklincovy(双赢)培训供应商选择标准一、    对培训机构的评价（要求达到以下标准）1、    成立时间（五年以上），了解企业的背景2、    拥有专属该公司的专职培训师队伍（8－10人以上）3、    有专门的培训需求分析人员，业务以项目为中心（需求分析与授课没有完全分开）

4、4、    对培训师有良好的评价考评体系，并能给予充分的再学习机会5、    每年公开课授课在150次以上，内训800天以上6、    能自行开发课程，且讲授的课程不是某一老师的唯一专属7、    课件是买的，还是自行开发的，如是买的课程，是否有授权书二、    对实战操作或技能培训的培训师评价1、    有理性的大型企业的工作经验，换过2－3次单位（不宜过多），且最近1－2年仍固定在某单位任职。是从基层成长起来的，工作年限不少于8年。（最好为10年）2、    自己能做培训需求分析3、    有无使命感、责任心（以判

5、断他从事培训事业的企图）4、    授课、案例是固定格式还是可以根据不同企业进行修改、调整；5、    每年授课的次数以120天为宜，最多不超过200天6、    学习能力强，能积极掌握新理念，并能做客观专业分析7、    有无参加过专业的培训师培训8、    知名度是因什么而起（避免故意的商业炒作）培训供应商与讲师选择策略策略一：挑选培训供应商的几个维度？（一）§看品牌：和生产有形产品的公司一样，培训公司也会有品牌。提及培训领域的服务品牌，人们耳熟能详的会是Achieveglobal(智越)，Franklincovy

6、(双赢)培训供应商选择标准一、    对培训机构的评价（要求达到以下标准）1、    成立时间（五年以上），了解企业的背景2、    拥有专属该公司的专职培训师队伍（8－10人以上）3、    有专门的培训需求分析人员，业务以项目为中心（需求分析与授课没有完全分开）4、    对培训师有良好的评价考评体系，并能给予充分的再学习机会5、    每年公开课授课在150次以上，内训800天以上6、    能自行开发课程，且讲授的课程不是某一老师的唯一专属7、    课件是买的，还是自行开发的，如是买的课程，是否有授权书二、 

7、   对实战操作或技能培训的培训师评价1、    有理性的大型企业的工作经验，换过2－3次单位（不宜过多），且最近1－2年仍固定在某单位任职。是从基层成长起来的，工作年限不少于8年。（最好为10年）2、    自己能做培训需求分析3、    有无使命感、责任心（以判断他从事培训事业的企图）4、    授课、案例是固定格式还是可以根据不同企业进行修改、调整；5、    每年授课的次数以120天为宜，最多不超过200天6、    学习能力强，能积极掌握新理念，并能做客观专业分析7、    有无参加过专业的培训师培训8、  

8、  知名度是因什么而起（避免故意的商业炒作）培训供应商与讲师选择策略策略一：挑选培训供应商的几个维度？（一）§看品牌：和生产有形产品的公司一样，培训公司也会有品牌。提及培训领域的服务品牌，人们耳熟能详的会是Achieveglobal(智越)，Franklincovy(双赢)培训供应商选择标准一、    对培训机构的评价（要求达到以