[信息与通信]成本控制方法.doc

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1、目录第一章绪论11.1选题背景及意义11.2国内外研究现状31.2.1国外研究现状31.2.2国内研究现状41.3本文研究的内容4第二章成本及成本控制理论概述62.1成本理论62.1.1成本的概念62.1.2成本的分类62.2成本控制理论72.3传统成本控制的特征及弊端92.4现代企业成本管理新趋势10第三章发电企业成本现状及问题113.1发电企业成本构成113.1.1固定成本构成123.1.2变动成本构成123.2发电企业成本分析133.2.1固定成本分析133.2.2实时成本分析143.3发电企业成本控制

2、存在的问题16第四章全面预算管理发电企业成本控制及实施184.1全面预算管理184.1.1全面预算管理的内容184.1.2全面预算管理的方法184.1.3全面预算管理的目标204.2具体措施224.2.1注重电煤的质量，改进设备234.2.2实施煤电联营、纵向一体化23第五章结论25参考文献27第一章绪论1.1选题背景及意义成本控制是加强整个宏观经济的重要基础，也是整个宏观经济控制系统中的一个子系统，它的效果如何将在很大程度上影响到宏观经济控制的效果。长期以来，我国企业成本普遍存在着失控现象，造成企业浪费日趋

3、严重，成本不断上升，经济效益下降，投入与产出的比例失调。因此，越来越多的工商企业意识到，要想在商场竞争中寻求生机，必须眼睛向内，严格控制成本费用，以克服资金短缺、效益下滑的危险。企业的成本费用是生产过程中活劳动或物化劳动的货币表现，是反映企业经营活动的综合指标，是挖潜提效、增收节支的潜力所在。对于发电行业这一国民经济的支柱产业而言，由于其产品无差异性的特殊商品属性，成本控制也一直是发电企业经营管理的重要内容。随着我国电力体制改革的深入，发电企业正面临着在开放的区域发电市场中竞价上网的竞争洗礼，能否具有成本优势

4、将直接关系到企业的生存和发展。当前，我国发电企业的成本控制主要还处在以降低成本为主要目标、以成本维持和成本改善为主要表现的传统成本控制阶段；成本控制仅仅立足于单一企业，以企业内部生产过程为主要对象，以月度、年度等短期时间为周期，较少考虑竞争。电力市场条件下，发电企业的成本由固定成本（主要包括由于电源投资而形成的容量程本）和变动成本（主要是电能的生产形成的电量成本）组成。无论在电量市场还是在辅助服务市场上，只要涉及到电能的生产，都会产生固定成本的折旧和变动成本的消耗，容量市场上不涉及电能的生产，主要考虑的是容量

5、成本。因此，本文将综合三个市场根据容量电价与电量电价的构成特点，综合来自企业内外部方方面面的信息，通过信息系统以数字化的形式向各方反馈，在准确预测出清电价的基础上，利用全面预算管理系统，进行倒推成本核算、实现高效的成本管理，统一探讨发电企业的成本控制的策略与实现。其意义在于：首先，分析现代发电企业成本控制理论，可以丰富企业成本控制的内涵与外延；其次，研究企业成本控制的管理方法，能够帮助企业在应对电力市场竞争的挑战中认清形势，找准存在问题，帮助企业员工参与成本控制的全过程，使成本控制成为职工的自觉行动，从而形成

6、一种自我管理、自我约束的新机制；再次，通过成本控制的实施，可以将成本控制提升到更高层次，对于创造企业整体优势具有应用价值。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状成本控制的思想最早可以追溯到20世纪30年代末美国会计学家kolher针对水力发电行业成本计算中的特殊情况提出的“作业成本法”。之后，20世纪70年代的许多管理者认识到旧的经营方式己不适应时代潮流，必须在企业管理及事务处理方面进行重大变革，因此以欧美为主的作业成本管理走上了舞台。成本管理的概念最早于80年代由英国学者西蒙提出，他从企业在市场中的竞争

7、地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企划。这种成本管理模式是一种“源流”管理，即从事物的最初点开始，实施充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低。其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术。这种成本管理模式的特点如下：从成本管理的思

8、路来看，从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识；从目标成本的确定来看，通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒推计算出目标成本，作为设计的依据，也就是说，在设计产品的同时，也设计产品的成本。从成本管理的方法技术看，不把成本看成是单纯的账簿产物，而是从工程学、技术领域去掌握处理成本信息，以工程学的方法和技术对成本进行监控和管理。综上所述，国外学者对于成本管理的研究是从80年代开始的，90