成本控制与方法研究

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1、摘要“管理出效益”已成为当代企业的共识，在复杂的工程建设过程中，项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手，分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。关键词：项目；成本控制目录第1章绪论1.1研究背景1.2成本控制的意义第2章成本的组成2.1直接成本2.2间接成本第3章建筑工程施工项目成本控制中存在的问题3.1成本控制意识差3.2成本全过程控制不力3.3没有正确处理好工期、质量与成本的关系第4章建筑工程施工项目成本控制的措施4.1加强成本控制，降低工程

2、成本的措施4.2编制成本费用计划　4.3成本费用控制的步骤4.4成本控制的实施第5章案例第6章结论与展望参考文献第1章绪论1.1研究背景我国的建筑市场发展到今天，已进入了逐渐规范化的阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间也变得越来越小。因此，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，达到降低工程成本，提高经济效益的目的。建筑项目的成本控制就是采用一定的方法和手段，对项目形成全过程中，所消耗的各种费用进行管理的过程。这个过程可分为制定成本费用计划、

3、实施成本费用控制，和检查反馈等过程。1.2成本控制的意义成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它是贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划。然后通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。第2章成本的组成施工项目的成本构成施工企业的施工项目费用由直接费、间接费、利润、税金四部分组成，其成本构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班消耗量，以及为形成建筑产品而实施的施工组

4、织、管理和协调等方面所消耗的人材物，构成施工项目的成本。就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分2.1直接成本直接成本由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指工程施工过程中，所耗费的构成工程实体的各项费用。其中包括人工费、材料费，和施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定。2.2间接成本间接成本由规费和企业管理费组成。规费是施工企业按照政府和有关行政主管部门的规定，

5、必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业在组织施工生产的过程中，和经营管理所需的费用。第3章建筑工程施工项目成本控制中存在的问题在施工项目成本控制过程中存在的问题1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。目前，许多施工企业在测算项目的目标成本时，通常是由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分步分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。2、施工

6、项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核。3、施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强。目前，多数的施工企业存在一种普遍现象，。就是在施工过程中，一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但

7、却忽视工程实施过程中的成本管理和项目成本控制。在要求全员积极参与，建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时，必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。4、忽视合同管理和索赔意识不强。由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多困难。但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单地按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。同时，在施工过程中由发包方原因造成的工程延期和

8、费用增加的事件都会不可避免的发生，但施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视，不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后