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时间:2018-07-12
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1、国际工程管理的前沿理论研究与实践6/29/20211ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究工程管理增值投资项目管理6/29/20212ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究增值工程建设增值工程使用(运行)增值提高工程质量投资(成本)控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护6/29/20213ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究对工程管理学科的内涵(学科的边界)的理解DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagem
2、ent决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM6/29/20214ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究对工程管理学科的内涵(学科的边界)的理解工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理6/29/20215ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全
3、过程管理决策阶段项目前期策划与管理6/29/20216ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台6/29/20217ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbas
4、edplatformProgramManagement整个项目建设的管理PortfolioManagement组合管理ChangeManagement变更管理6/29/20218ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究项目管理学科的发展4.GenerationChangeManagement变更管理1.GenerationProjectManagement项目管理2.GenerationProgramManagement整个项目建设的管理3.GenerationPortfolioManagement组合管理6/29/20219ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究项目总控项目管
5、理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施工质量目标的管理6/29/202110ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层6/29/202111ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究总投资:255亿德国马克项目开始时间:1992年项目结束时间:2010年扩建、新建铁路:1,650KM电气线路:3,320公KM扩建、新建、改建火车站:146个铁路桥梁:1,071座隧道:41个电子信号塔:19个6/29/202112ShizhaoDing国际工程
6、管理的前沿研究Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPBDE6/29/202113ShizhaoDing国际工程管理的前沿研究三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统6/29/202114ShizhaoDing工程管理信息化的概念信息化信息资源
7、的开发与利用信息技术的开发与应用工程管理信息化工程建设领域的信息资源的开发与利用信息技术在工程建设领域中的开发与应用6/29/202115ShizhaoDing工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变6/29/202116ShizhaoDing工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变PIP6/29/202117ShizhaoDing工程项目信息门户(PIP)的概念E-business电子商务Internet/In
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