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时间:2018-04-01
《企业战略管理理论研究的若干前沿问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业战略管理理论研究的若干前沿问题宋波,徐飞伍青生(上海师范大学旅游学院讲师;上海交通大学安泰经济与管理学院教授;上海交通大学安泰与经济管理学院副教授) 【内容提要】本文梳理了战略管理八大前沿理论:虚拟经营战略、动态能力理论、战略风险管理、知识管理战略、战略网络理论、战略变革理论(包括“战略转折点”理论和边缘竞争理论)、非市场战略以及战略生态理论(包括企业DNA进化理论和商业生态系统理论),并通过结合管理学科前沿特征的分析强调指出,在动态和高度竞争为特征的不确定性环境里,企业战略如何应对关系复杂、急剧变化的外部不确定
2、环境,是企业战略管理理论发展的关键驱动因素。Thispaperanalyzesandcategorizesthefrontierissuesofstrategicmanagementtheoryresearchandintroduceeightfrontierissuesofstrategicmanagement:Virtualoperationstrategy,dynamiccapabilitytheory,strategicriskmanagement,knowledgemanagementstrategy,st
3、rategicnetwork,strategicchange(includesStrategicinflectionpointandcompetingontheedge),non-marketstrategyandstrategicecologytheory(includeenterpriseevolutiontheoryandbusinessecosystems).Thenconnectedwithanalysisonthecharacteristicsofmanagementsubjectfrontier,wee
4、mphasizeandpointoutthathowenterprisestrategyanswertothecomplicatedandvariationaluncertainenvironmentwhichislabeledwithdynamicandunlimitedcompetitionbecomesthecriticaldrivenfactorinthedevelopmentofstrategicmanagementtheory. 【关键词】战略管理/不确定性/动态能力/变革strategicmanage
5、ment;uncertainty;dynamiccapability;change 一、战略管理理论研究前沿问题 (一)虚拟经营战略 20世纪末,虚拟技术和信息技术以前所未有的态势影响和改变着世界,随着网络和信息技术的发展,企业虚拟经营战略(VirtualOperationStrategy)将成为一种发展趋势。在市场需求、技术范式、管理理念发生重大变革的背景下,20世纪90年代初,出现了虚拟经营这一新的经营模式和管理理论,并迅速得到理论界和实业界的广泛关注。一个时代造就一种经营模式,网络经济时代虚拟经营模
6、式应运而生,使得虚拟经营战略成为企业战略管理研究的前沿和热点课题。 (1)虚拟经营战略的研究 虚拟经营战略是从战略管理的视角下,通过资源重组、功能组合、并行协作而形成功能突变满足动态需求的一种柔性经营模式。其基本精神在于突破企业有形界限,延伸企业功能界面,借用外部资源非产权整合的策略。企业采取虚拟经营战略一般只保留其价值链具有优势或关键的功能,也即保留其核心能力,而其他功能则依托虚拟技术和信息技术通过非产权合作的方式获得,称之为企业虚拟化。戈德曼、内格尔和普瑞斯将企业采取虚拟经营战略的原因视为“灵捷竞争的需要
7、”;肯特(1994)从传统企业的弊端出发,探讨了企业采用虚拟化经营战略的原因;斯凯姆将虚拟企业的成因归结为采取虚拟经营战略所能获得的好处;Venkatraman和Henderson(1999)认为虚拟经营战略适用于各种行业的各个企业,Preiss等(1994)和William等(1999)也对企业虚拟经营的理论依据都有所研究,Malone(1992)、Byrne(1993)、Hodge(1996)、Applegate(1996)等先后从技术、产品和组织三个不同的角度对企业虚拟经营给出定义。虚拟经营是最大限度利用外部资
8、源实现满足市场动态需求所需功能的新的模式,其精髓是将有限的资源集中在企业的核心能力上,而将其他非企业核心能力的功能虚拟化,采取虚拟经营战略的企业,也就是理论界和实业界平时所提的虚拟企业(VirtualEnterprise)。 (2)虚拟经营战略的本质 从竞争角度来看,虚拟经营战略是典型的竞合模式,通过合作创造客户价值,然后通过竞争实现利
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