建设工程管理前沿理论与发展

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1、建设工程管理前沿理论与发展主讲：储广洲注册监理工程师湖北省工业建筑学校1.工程项目管理的发展2.工程项目总控3.工程项目全寿命管理4.工程项目信息模型5.绿色产业链的提出主要内容二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、IT…等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。一.工程项目管理的发展二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时

2、创造出项目时间管理工具，计划评审技术PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作任务分解结构法WBS（WorkBreak－downStructures）（项目→任务→工作→日常活动）来提高项目活动的效率。。一.工程项目管理的发展那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。

3、一.工程项目管理的发展效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。一.工程项目管理的发展施工阶段PM随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。一.工程项目管理的发展这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，

4、有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。V=F/CV为“价值”，F为功能，C为成本一.工程项目管理的发展设计阶段施工阶段PM作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如，打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设计任务委托给承包商而不是

5、设计者完成，早期的FIDIC合同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。一.工程项目管理的发展当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸（决策阶段），目的是确保设计合理、经济和实用性。一.工程项目管理的发展这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效率的同时，强调对资源的有效的利用。一.工程项目管理的发展前期阶段设计阶段施工阶段PM工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学

6、的成份，而不仅仅是一种技术。一.工程项目管理的发展这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源有效的利用、客户至上。一.工程项目管理的发展前期阶段设计阶段施工阶段运营阶段PM直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动所带来的社会、伦理、服务等新的问题。一.工程项目管理的发展时至今日，经济学家米尔顿

7、·弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”,建立绿色城市、生态城市的理念。一.工程项目管理的发展这是一个革命，工程项目管理实行全过程、多单位管理，范围向前和向后进行延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念，以达到为工程建设增值的目的。一.工程项目管理的发展决策阶段开发管理DM实施阶段项目管理PM使用阶段设施

8、管理FM决策阶段准备设计施工实施阶段使用阶段投资方开发方设计方施工方供货方使用期的管理方DMPMFMDMPMPMPMPMFM一.工程项目管理的发展工程管理的核心任务：为工程建设增值工程建设增值工程使用增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本）控制有利于进度控制确保工程使用安全有利于环保有利于节能