和五、工程项目管理前沿理论与发展

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1、工程项目管理前沿理论与发展《一级建造师继续教育》何亮第四部分建筑工程信息模型四.建筑工程信息模型建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。它正在引发工程建设行业一次史无前例的彻底变革，并给采用该模型的建筑企业带来极大的新增价值。“你按快门，剩下的交给我们！”这则闻名世界的广告语，是柯达公司创始人乔治·伊士曼在一个多世纪前提出的著名口号。事实上，在上世纪70年代中叶，仅在美国，柯达已经垄断了90%的胶卷市场，以及85%的相机市场份额。4.1.如何面对（1）1975年又一个具有里程碑意义的事件降临柯达。柯达的工程师斯蒂夫·萨森在实验室中制造出第一台数码相机。不过，

2、公司管理层对于这个新鲜玩意儿似乎并不感兴趣。一方面，当时冲印照片依然是人们保存影像的首选方式；另一方面，柯达担心数码影像会冲击自己的胶片市场，进而影响公司的巨额利润。但是后来的技术发展史却证明，柯达公司最终就是栽在了自己的这一发明上。传统影像没落和数码影像崛起的转换期，柯达未能及时把握转型的机会。4.1.如何面对（2）传统影像没落和数码影像崛起的转换期，柯达未能及时把握转型的机会。这说明，任何一个行业，任何一个企业都不应该漠视新技术带了的挑战和发展机遇。4.1.如何面对（3）信息模型在汽车业、航空业已非常普遍，至少在20年前就开始使用3D计算机辅助设计了。比如飞机制造，不用实体制造，在计算机

3、完成3D模型后，便可知道产品的很多特性，发现设计中大量的问题。随着技术越来越成熟，成本越来越低，3D计算机辅助设计的应用已经扩展到其他业界以及规模不大的小型公司。4.1.如何面对（4）建筑信息模型可以运用到建筑工程项目各个生命周期，并引起建筑业在设计、建造和管理上的变革4.2.引发建筑设计的变革1建筑表现的形式是数字化的模型，而不是传统的图纸2设计者、业主、管理者通过“真实的建筑”了解建筑3设计者实现可视化设计、可视化设计分析和优化、协同设计4.2.引发建筑业的变革—设计施工前就可以反复模拟施工，颠覆了建筑工程项目的一次性特性。在设计时，就可以模拟施工，确保了建筑的易建性。“真实的冲突”检查

4、，建筑、结构和水暖电的几何冲突，通过虚拟方法加以解决，而不必到施工是才发现1234.2.引发建筑业的变革—建造1.工厂化的成本控制在建筑工地上实现，每一个构件的价格及发生的时间将准确的被预测2.动画、立体而非平面的安排施工进度。3.工作流控制，实时模拟不同地方的人流、交通流、物资流4.2.引发建筑业的变革—管理4.向客户实时展示工程的进程，及今后使用的情景总体而言，建筑信息模型带给企业的新增价值是：增加竞争力：使用建筑信息模型技术的企业，改变了与其他企业的竞争基础，它能用全新的服务、生产方式来为客户服务，而且效果更好、成本更低。革新的来源：建筑信息模型带来了新的机遇，促进建造师用新的思维，去

5、改进企业服务、生产方法。高效率：以模拟的方式表示现实的物体和情景，能最便捷的进行沟通、发现问题。4.3.新增价值几个世纪以来，设计人员一直在使用绘图和实物模型的方法，向项目决策和最终使用者传递他们的构思。绘图变成了标准格式文件（平面图、立面图、剖面图以及详图）。透过其它文件的补充（规定施工质量要求、签订施工合同），说明、表达设计意图。4.3.新增价值—设计（1）几个世纪以来，设计人员一直在使用绘图和实物模型的方法，向项目决策和最终使用者传递他们的构思。绘图变成了标准格式文件（平面图、立面图、剖面图以及详图）。透过其它文件的补充（规定施工质量要求、签订施工合同），说明、表达设计意图。4.3.新

6、增价值—设计（2）然而，设计文件的绘制与编写一直都是提高项目整合度和协作度的最大障碍，因为，每个工程都有成百上千份设计文件，这些文件是由不同的专业人员独立完成的。由于没有一个能有效整合所有专业信息以保证数据完整性的中央储存库，所以设计文件必须依靠人力解读才能相互联系成为一个可理解的整体。因此，如何保证各专业设计的协作，如何使设计意图上下沟通畅达，始终是设计面对的艰巨挑战。同时也可以看出，设计过程中面面对的最主要的问题之一是管理问题而非技术问题。4.3.新增价值—设计（3）新增价值一：整合设计，使各专业的协作在设计开始就“自然”地通过中心数据库实现，无须具体人员的参与、组织、管理，设计中的交流

7、、沟通显而易见，但基本上不需要任何成本。4.3.新增价值—设计（4）新增价值二：改变人们认识建筑的方式，通过数字模型更直接、更快速、更有效、更准确、更便宜。4.3.新增价值—设计（5）新增价值三：增强了方案、设计优化的手段。基于数字化模型可以对设计进行：设计—检查—协调修改—再设计的循环过程，直至在施工之前解决所有设计问题，尽而消除设计错误和设计忽略，减少施工中的返工成本。4.3.新增价值—设计（6）先试后建