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时间:2018-07-12
《冷水江金富源碱业有限公司发展战略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、冷水江金富源碱业有限公司发展战略第二章金富源碱业外部环境分析2.1宏观环境分析界定企业生存和发展的空间,必须了解外部外部环境的变化,根据大环境的发展确定企业的方向。影响企业的环境有地理环境(GeographicalEnvironment)、政治环境(PoliticalEnvironment)、经济环境(EconomicalEnvironment)、社会文化环境(SocialandGulturalEnvironment)和科技环境(TechnologicalEnvironment)(G—PEST)。公司的外部环境影响着公司的成长和获利,影响战略和发展思路
2、,能为公司发现机会,预见危机。开展外部环境分析,只有密切注意宏观环境及行业特点的变化,才能识别在大环境下影响行业发展的各种因素,准确制定适应公司发展的战略。本文重点对经济环境和技术环境进行分析。2.1.1经济环境分析经济环境是指一个企业所属或可能参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。经济环境是企业最为直接感受的环境因素,需求和竞争的影响形成对企业的压力。我国经济发展世界瞩目,根据国家统计年报的公开数据,2004年—2008年平均每年以10.82%的速度增长,经济仍是平稳、快速发展。由于国际形势的复杂多变,特别是2007年由美国次贷风波引发的全球金融
3、危机,对实体经济产生了严重的冲击,但我国政府采取了强有力的调控措施,克服了各种不利因素的影响,2009年经济仍能保持8%的增长速度。2009年国家围绕保增长、促升级,重点抓好产业结构调整。实施汽车、钢铁、石化、等10大重点产业调整和振兴规划,着力解决行业发展中存在的突出矛盾和问题,推进结构调整和优化升级。大力推进企业组织结构调整和兼并重组,支持优势企业并购落后企业和困难企业,鼓励强强联合和上下游一体化经营,提高产业集中度和资源配置效率。采取更加有力的措施扶持中小企业发展。积极支持企业加快技术改造,建设创新型企业。鼓励企业应用新技术、新工艺、新设备、新材
4、料,适应市场变化,开发适销对路产品,推进产品创新,提高产品质量和生产经营水平。纯碱消耗与GDP的增长密切相关。由于房地产、建材、冶金、日化等行业的加速发展,纯碱行业表现出强劲的势头。从表2-1可以看出,我国纯碱产量和消费量保持同步增长比例,略高于GDP的增幅。可以预计,随着国民经济的平稳健康发展,纯碱行业仍将步入良性发展轨道。由于社会保障体制的不断完善,人们的消费观念在不断改变,消费结构发生了显著变化。人们越来越注重生活质量,对食品、服装等基本生活需要的支出比例大幅下降,而对于住房、医疗保健、通讯、交通等的需求迅速升温。纯碱作为重要的化工原料,随着人们
5、生活水平的不断提高,国民经济的发展,需求会越来越大。在国际上,通常以人均纯碱消费量作为衡量一个国家工业化的标志。从表2-2可以看出,我国2002年人均纯碱消费量不及美国的三分之一,2007年达到了一半多,即使到2012年,人均用量还有4公斤的差距。尽管短时期内产能相对过剩,从需求的前景来看依然向好。7根据国家“优先发展基础化工原料”的产业政策,纯碱行业面临着大发展、大改造的机会。国家在“十一五”乃至更长一段时间,将有机原料、合成材料、新技术、精细化工、及传统的“两碱”(纯碱、烧碱)列为“十一五”和未来15年规划的重点。我国是世界第一纯碱生产大国,在国际
6、市场上具有较强的竞争能力,但不是纯碱生产强国。面对加入世界贸易组织后激烈的国际市场竞争,行业要通过上市、兼并、联合、重组,形成一批具有自主知识产权、核心竞争力强的大公司大企业集团。2.1.2科技环境分析我国《“十一五”化学工业科技发展纲要》指出,把提高自主创新能力作为化工科技的首要任务,并强调以下原则:突破关键共性技术,集中精力实施产业化;加强自主创新,“坚持新技术开发与传统产业技术改造相结合,坚持自主创新与引进技术消化吸收再创新相结合”的两个原则;坚持“有所为,有所不为”的方针,实施重点跨越;坚持以企业为主体,形成“产、学、研”的有机结合。纯碱行业科
7、技进步的主要目标是:调整产品结构、提高产品质量,重质纯碱占总产量的三分之二以上,产品质量达到国际先进水平;降低能耗和原材料消耗,降低成本,消耗达到国际先进水平(联碱氨耗低于330kg,氨碱法氨耗低于3kg);达标排放、改善环境,可持续发展;继续推广计算机控制生产,稳定、优化工艺指标,提高劳动生产率。工艺技术和装备达到国际先进水平。2.2行业竞争环境分析每个企业都处在一个或多个产业(行业)之中,分析产业结构,就是要分析企业所处的产业在大的经济环境中处于何种位置,企业应该通过什么措施来改变产业结构和竞争行为从而增加企业赢利。哈佛大学商学院著名战略管理大师迈
8、克尔·波特认为,一个行业的竞争存在8五种基本力量:现有竞争者的激烈程度,潜在进入者的威胁,替代
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