建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略

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1、建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略李泽尧2002年11月13829780178;Lizeyao@21cn4>#ff66ff'>学习要点建立人力资源科学考核（——目标考核）薪酬激励机制（）的策略（战略与战术）学习内容第一篇为什么要谈激励机制？（战略）第二篇薪酬系统的构成（战略——原理）第三篇激励理论（战略——原理）第四篇绩效评估第五篇目标责任制考核原理第六篇目标责任制考核实施策略第一篇为什么要谈激励机制？乌合之众群体团队讨论——什么叫乌合之众？——什么叫黑社会性质的组织？团队乌合之众

2、五十步笑百步！！开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳问题：XX公司昨天的每周例会上，两个经理吵得不可开交，正好执行总经理有去“旁听”。到了晚上，他请顾问去协助他的助理XX厂长——那个例会的主持人，并希望为相关开会的部门主管设定每周工作报告表格，以便使会议正规化。企业的两条腿制度管理文化管理1．问题的症结在相关工作的绩效没有同利益真正挂上钩。早应该吵起来了，哪里还用等到开会的时候。2．利益不挂钩的结果是平时他们都不太在意——不必过于认真，等到开会的时候，主管责骂、追究起来，才找到一个别部门的问题作为理由，以削弱主管

3、骂他的力度和气势。这样的结果是部门之间互相推诿、互相指责，“伤了和气”。3．在利益不挂钩的时候，吵归吵，但却未必真的“当真”和“认真”：事后却往往没有结果。正如执行总经理所说：“吵完了，会也结束了，然后大伙回家吃午饭”。4．当利益不再会受到影响的时候，人心就会得寸进尺，去“要面子”、“要架子”了。5、吵的另外一个原因是主持人要有仲裁——要把主持人的权威和判断力拿出来——即便是经济利益尚未挂钩，但眼前的利益（“面子”-------挨一顿臭骂）。缰绳的作用---游戏规则为什么建立不起来？很多事情就变得“做也行”“不做也行”，“

4、信马由缰”，最后的结果是（1）制度变成一堆纸（2）老板、管理高层的管理要求变成了“运动”和一阵风，风头一过，又是一片“平静”（3）就算考核标准有不合理，至少有人会站出来说话了。（4）“世上无难事，只怕有心人”，一群人认真起来，比起当初你主管、老板几个人“干着急”好万倍（5）?利益的牵连会产生冲突，进而会暴露问题。（6）?这种微观上的“动起来了”使各环节、各部门之间自动找到其“平衡点”：比较理想的制度、比较合理的工作衔接、。。。。所有的“游戏规则”就会到位。设备技术系统制度材料人用人的问题解决了，所有的问题也就解决了人才人才

5、机制企业观念企业人才政策操纵柄企业的竞争不是人才的竞争，而是——待处理事项处理到什么程度呢？AB处理问题的层次性——人力资源管理是战略问题！！要否做？如何做？德才愿做能做站在管理的角度是愿与能，站在被管理的角度是德与才愿（德）能（才）责任分明?奖罚分明?有压力去做?不得不去做?不做不行?做了有赏?愿做与能做明察秋毫、明镜高悬、赏罚分明非易事！！——管理者的烦恼管理案例品管经理的故事--------一线调查报告四通电子公司的故事一竿子插到底——机制上月发奖金800元，这个月该发多少？——你凭什么？天无绝人之路——利益共同体企

6、业生物体：——一线崩溃就是全军覆没利益共同体：钢铁团队是怎样炼成的？动态平衡中的人才战略：区别对待——骨干人员，钢筋立起来民营企业已经动起来——顾问案例讨论——剩余价值与企业经营者所有者经营者资本高层人力剩余价值爱多？？红塔山集团？？第二篇薪酬系统的构成奖罚责任薪基本薪浮动薪讨论：——管理跨度指数跨度指数用人类型评述2-4“放手用人”型放手用人、准合作型、合伙型4-8“尝试用人”型参与型8-16“不敢放手”型?16-32“老子最行”型?32--“目中无人”型雇用型管理跨度Y企业组织图例：企业组织中的管理幅度X与管理跨度Y管

7、理幅度XY1Y2X1X2浮动工资个人立场公司立场底薪底薪是对一个人劳动时间付出的基本肯定，站在个人的立场，希望底薪越高越好；浮动工资则是在公司立场来说的，为了回避风险，理论上讲,公司总是趋向于薪资是全由绩效决定。底薪和浮动工资构成上的两种立场报酬经济的非经济的直接的(现金形式)工资佣金奖金间接的(福利)保险计划社会援助福利缺勤支付培训？工作有趣的工作挑战性责任感成就的机会褒奖的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事舒适的工作条件弹性工作时间员工报酬的类型JOBPRICINGTheJob岗位价值TheEmployee

8、员工工作实效TheLaborMarket劳动力市场TheOrganization组织政策影响直接经济性报酬的因素这意味着有一个市场，人力、才能、专业技术都在待价而沽；这意味着在这个市场里，价格是按供求定律自由浮动；这意味着个人虽然可以被当作商品。然而，他们也有很大的自由去选择他们的雇主。市场经济环境在雇