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时间:2018-07-12
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1、转变物业管理观念,加强物业服务意识转变物业管理观念,加强物业服务意识鲁纪红 李赛楠(吉林省白城市行政学院,吉林 白城 137000) 摘 要:随着我国城市化进程的发展,原来独门独户自我管理形式已被迅猛发展的城市物业管理所取代,根据《中华人民共和国物权法》的有关规定,2007年10月1日以后,所有的“物业管理企业”修改为“物业服务企业”,从“管理”到“服务”是物业管理发展的必然方向,因此“服务”成为人们关注的焦点 。关键词: 物业管理;,物业服务;服务意识 中图分类号:F293.33 文献标识码:A
2、 文章编号:1671-8089(2012)06-0062-02 物业服务之所以被称之为“管理”,最初可能是物业公司借鉴行政管理的模式,或者根本就是行政管理模式的一种延伸,久而久之,物业服务者就产生了角色错位,从而充当了高高在上的管理者。这种反“仆”为主的状况,业主当然不能接受,于是物业管理方和业主之间的矛盾就时有发生。为何在物业管理这个事情上,业主对权利的意识如此强烈?因为物业管理所需用的资金,来自于业主直接交纳的费用,物业管理者和业主之间是一种契约关系,而不是“管理”和“被管理”的关系,
3、业主以货币的形式购买“服务”,物业管理方以劳务的形式为业主提供“服务”,二者之间的关系简单明了,因此,从本质上来说,物业管理的职能不是“管理”而是“服务”。 一、明确物业服务的内涵,认清物业管理与服务的关系“物业服务”一词,相比过去的“物业管理”,无疑更能彰显业主的地位,也明确了物业企业的“服务”功能。“物业服务”并非一个单纯的形式上简单的概念,在它的背后需要有丰富的服务内容进行支撑,除了清扫保洁、绿化养护、公共设施维护等基础项目外,还应进一步细化物业服务内容,要有预见性地发现业主的需求并加以实施。只有物业服务延伸至有
4、关业主生活的各个方面,一个真正意义上的“服务”才能出现。近年来物业服务行业成长迅速,业务领域在不断拓展,因此,物业行业的“服务”越来越成为人们关注的焦点,并在社会经济生活中扮演着不可或缺的角色。首先,物业企业的理念要突出服务性,众所周知,“管理”与“服务”是两个不同的概念。“管理”最直接的含义就是管辖与治理,“管理”加身于物业,仿佛物业企业的性质是管辖小区、治理业主的。“服务”可以理解为一种“商品”,是为了满足他人需要而提供的一种有形或无形活动。“服务”加身于物业,表明了物业企业存在的价值,就是为了满足业主的需求,而为业主
5、提供“服务”的。物业公司要以“服务”为原则,做好为业主服务的工作,才是自己真正的职责。俗话说“顾客是上帝”,物业公司只有让业主满意,自己才会有更美好的明天。其次,物业企业的服务要有广泛性及服务内容的丰富性,没有任何一个企业能像物业企业这样与居民发生广泛的联系,物业企业的业务领域拓展、行业内涵的日益丰富,已不仅局限在对房屋及其配套的设施、设备和相关场地的维修、维护等活动,随着时代的变迁和发展,人们对居住的软环境方面也有了更高的要求,因此,周到的服务是所有小区业主的共同心声。 二、树立服务理念,实现物业管理和小区共赢我们
6、已经走进观念革命、科学发展、服务文化制胜的新时代!走进以服务定生存、以文化定输赢、以和谐定发展的新时代,目前问题的关键在于物业企业“管理”的观念根深蒂固,缺乏“服务”的意识。这就需要物业企业准确地将自己定位于“服务性”企业,而不是其他。企业的经营宗旨、员工培训、制度建立等都要紧密地围绕“服务”、围绕“业主满意”这个企业的经营核心,尽可能满足业主的需求,并且通过企业的准确定位,使员工自觉从思想观念上进行个人、社会角色的转换。那么如何加强服务意思,更好发展物业行业呢?笔者认为以下几个方面值得关注:(一)转变观念,为打造品牌物业
7、夯实基础从“管理”到“服务”,不仅仅是字眼的变化,而是整个意识的转变。以“服务”取代“管理”。在传统观念中,物业公司的工作是管理,而“管理”二字又与物业公司的地位与权责不对称,其实物业公司的工作不只是对公共设施的管理,更是对业主需求软环境的“服务”。因此,要改变工作理念,在做好小区公共设施管理的同时,还应积极与业主沟通好,要以“以人为本”的服务取代“无权”的管理,要从思想意识上把“管理”转变为“服务”,明确我们的工作就是为业主服务,一切要以方便业主为出发点,全心全意为业主服好务。物业人员要主动去接触每一个业主,了解他们对物
8、业公司的看法和理想中的物业服务模式。“服务”是物业生存之本,物业企业应将提高服务意识作为一种境界、一种责任、一种追求,注重以社会和他人的利益为先,为业主提供最佳的服务,从而提高企业的知名度、可信度,树立品牌形象,为今后进一步为业主提供高品质的服务打下基础。(二)提高认识,不断提升服务理念在小区物业管理服
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