装饰行业年终工作总结.doc

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1、装饰行业年终工作总结  装饰行业年终工作总结(1)尊敬的汤总、公司各同仁:   我们即将告别不平凡的XX年,迎来充满机遇与挑战的XX年,08年每天都在收获,收获我们的成长进步,收获我们成功后的喜悦。今年公司在董事长正确领导下,各部门全力配合、各同仁辛勤工作下,公司整体运营保持在高效、平稳状态,实现公司年初提出的各项工作指标。在国际国内金融形式不断下行的今天,身边同行经营出现困难情况下,我们能保持良好的经营势头,舜应该说是我们美华人同心越协力、奋力拼搏结果。记卡得幕墙50强颁奖会议间猴隙,中装协黄秘书长也问具到公司这些年来能持续稳吱健发展原因时,我当时仔卵细想了想,总结汤总在经朋营过程

2、中将危机意识放在授首位,加强了法律风险及缚资金风险控制,加强应收萧款的征收,将现金流视为床公司命脉,将业务承接放健在重中之重的位置,不断汛的加强和完善公司平台建诣设,努力打造“美华品牌虞”,提升品牌美誉度,内寅部管理做到效率为先,这涛些才是我们美华保持发展曙的核心。   今年在汤总姐的关心下,自已有一定的忧进步,特别是在管理方面跑,也慢慢的悟出些门道,械工作中认真的领悟汤总提绦出的各项经营思路,努力鱼当好助手。工作在汤总的庆信任下,今年加大对我授啊权,自已感觉责任重大,旋总想尽力做好每件事,在展处理各种问题时始终将公油司利益放在首位,总不能态因为自己的错误决定而给主公司造成损失,这是

3、我今捎年思考最多的问题,在保贺证公司高效率运行的同时痪,尽量做到降低成本。工爵作中还是很多具体的事需圈要协调,忙忙碌碌总是静陪不下来,不能很好的去总故结工作当中不足,由于自找身的能力阅历受限,不能禾站在全局高度处理问题,肿不能为汤总分担更多更重萨的担子,深感惭愧。在明龚年我将继续加强学习,扎人实工作,与各同仁团结一屿致开创新的工作局面。  晓 今年公司各部门都奋力靡争先,在各分管领导带领搔下,取得较好成绩,主要棺表现如下(同时为了更好肇的开展明年工作,我也对蝎各部门提出自己的想法)誊: 一、经营部门(自营部寞、投标中心)   1、自仕营部:今年在汤总倡导的低:全民总动员“经营思路晕下

4、,公司同仁积极参与营甩销,挖掘身边的各种资源僻,本着付出总会有回报的棋精神,汤总亲自指挥,出汐色完成了年初想要承接的跟几个项目,主要包括:南之昌市质监局内外装饰工程过、江铜技校党校楼装饰工狞程、省邮政管理局办公楼薛装饰工程、青云谱国家税绳务局办公楼装饰、先锋软云件办公楼装饰工程等等,虏其中市质量技术监督局承濒接,连续实施省市两级政蒸府部门工程,很有意义。扮自营部在克服人少任务重柔的情况,不怕困难主动出聋击,出色完成年初定下的汰目标。明年还要在信息收袱集上动脑筋,与各兄弟单拦位保持好关系,用最少的番投入来获取成功。   2沟、投标中心:今年投标中朽心总体较去年有很大突破也,特别是公司总

5、部的业务齿实现了100%增幅,主既要为:赣州市政北区综合猿大楼、吉水县行政中心、希抚州迎宾楼室内装修、宜米春联通通信枢纽楼装饰等洱等,特别是最近中标在赣扔州行政中心办公大楼,是敬非常振奋人心的,整个项讯目造价、面积等规现模是他全省最大的内装饰工程,哪且装饰档次及效果应该是死同级别办公楼最好的,该阉项目获得对公司具有里程宾碑意义,汤总也非常重视腔,多次派我前往工地协调址关系。抚州迎宾馆内装饰阉项目,是按四星级标准设恤计豪华宾馆。今年投标中迁心有一定突破,取得不错辫的业绩。上月北京分公司层传来喜讯,中得700多拥万项目,为公司打开北京姨项目打下了基础。   同忙时,随着项目数量与合同猾金

6、额的不断加大,对项目筛进展实时监管,主动出击优,协调好项目部与公司之老间的关系,不能将所有的隅矛盾上交至领导层,公司节主要还是以自营业务为主议,不能占用我们太多精力巡。投标中心做为信息窗口答,尽可能多收集信息进行珠过滤。明年我有个想法,彼就是投标中心要将收集到爱的信息定期给管理层汇总挤,然后发至每个人的邮箱鹏,让每个人都尽量多的掌湿握工程信息,然后各自看绽看自己资源,主动出击,饿做到信息共享,为自营及尹合作项目提供信息支持。答将业务范围拓展更深入,竖对有影响力的项目加强跟赊踪,充分运用好公司资源讯,为讲诚信的客户提供更龙专业、更周到的服务。 二栋、项目部:   项目部做章为公司创利主

7、要部门之一昧,非常辛苦,常年奋战在愉工地一线,为公司每年的埃发展做出很大的贡献。今踊年公司自营项目数量多,银所以就出现项目经理及助怂理大量缺乏,为此公司调站配好公司现有人员,精简浩项目部人员数量,各项目卸部也自身克服人员困难,实还是基本满足要求。今年杭在确保没有发生重大安全肢事故前提下,竣工或基本祈竣工了以下几个项目:南辱昌市质监局内外装饰工程破、江铜技校党校楼装饰工鞭程、青云谱地税局办公楼蔑装饰工程、先锋软件办公四楼装饰工程等等,基本满膳足了业主提出的各

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