装饰公司年终工作总结.doc

《装饰公司年终工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、装饰公司年终工作总结　　20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 　　20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的诵战略目标，按照“思想观崭念创新、经营思路创新、龟运营管理创新”的要求，宁努力拼搏，在广大项目经早

2、理的支持和信任下，视困泡难为考验，化挑战为机遇逮，在经营业绩、企业管理苯、品牌建设等方面均取得立了喜人的成绩。 　　公司庸建立健全薪酬和绩效考核苑体系，编制完善《员工手留册》，初步形成激励机制嗜，努力形成“公平公正、琉广纳群贤、人尽其才、能想上能下、充满活力”的用焉人机制。20xx年公司蒋共吸引各类人才近30名甲，初步实现“吸引人才、念留住人才”的人才战略，粳逐步增加企业竞争力。 　栈　良好的企业文化才是推拴动企业发展的真正动力，育通过企业网站、企业内刊沙《空间》的改版，文化宣秀传栏的及时更新，拓展游浙，摄

3、影、诗歌、征文、羽惭毛球比赛等一系列活动，苑宣传、推广了企业文化建赠设，增加了员工对企业的会认同感，提升了企业凝聚蜕力。www. 　　根据公婉司20xx“经营年”的债战略定位，我们采取更加禄灵活有效、更加务实的措缚施、更科学的运营管理、咐更优质的服务，转换经营绞机制，优化工作流程，强肄化服务意识，拓宽经营范吹围。 　　根据公司历史经靴营数据和市场发展潜力将肆全国市场划分为四个经营呵区域，其中重点、成熟市之场划分为一、二、三区，杏由区域经理对其进行责任刨经营，明确责任与考核指碳标，按产值指标每季度对诗区域经理

4、进行绩效考评，慎区域经理的绩效工资、奖穴金与工程产值直接挂钩，瓶激发了区域经理的主观能呀动性，提高员工责任心和演服务意识。 　　公司进一模步加大区域市场开发力度亥，根据公司的战略布局，勉XX年先后在江苏南京、主无锡，山东青岛，湖北武抑汉，江西南昌、天津等地屿设立了分公司，进一步完幸善公司市场营销网络，为田下一步公司经营规模再上恼台阶打下了坚实的基础。少与此同时，公司注重对各粉分支机构的支持、服务和穗管理，制定实施了《分支菌机构管理手册》。根据《绚管理手册》，公司先后与警北京、上海、江苏、湖北慈、无锡、青岛、

5、江西等分刑支机构签定了经营责任书赋。《管理手册》的实施对仁构建公司与各分支机构之湿间的良性运行机制、明确凳各分支机构的经营责任、戳增强各分支机构的经营效栋能等方面起到了巨大的推级动作用。 　　为了更好地栽服务项目经理，提高工程槛中标率，我们制定了《客欣户管理制度》，针对项目英经理的实际情况和工程的舆特点，从设计方案、标书货评审、投标组织、预算报墟价、财务支持等方面给予诡专业的建议和相应的服务皱。 　　201xx年，公假司合同总产值50261攒万元,其中设计合同13役76万元，实际完成产值膀39646万元，较

6、好地艺完成了公司的经营目标，件取得了良好的经营效益。剑在公司同仁以及广大项目邢经理的共同努力下，XX挣年，公司精心打造了潮流杖前线地铁商场、大庆沃尔坡玛购物广场、成都sm广摇场等商城装饰装修工程;读青岛奥运帆船中心、广西录钦州白海豚大酒店、武汉谐珞珈山国际酒店等高标准皂星级宾馆装修工程;中国赫凤凰大厦、洛阳高新区火借炬大厦、国务院国贸委青整岛培训中心综合楼等办公熊楼精装修工程;集智大厦峙、国家体育总局湛江潜水侮运动员公寓等建筑幕墙工嫁程及中国农业银行总部大喜楼、北京地铁五号线宋家盐庄站等公共建筑工程。 　火

7、　通过不懈努力，公司在拯高档商城和星级酒店等装还饰装修细分市场形成了一施定的竞争优势，为公司的团品牌建设打下了良好的基涅础;打开了建筑幕墙工程贴市场，形成了公司新的业卵务增长点。 　　1、今年找我们合理设置部门和岗位羹，对每个岗位进行清晰的盂岗位描述和责任要求，明漾确了每个员工的岗位职责塞，并签订了岗位目标责任术书，设定考核指标，并且郝与员工的工资挂钩，每季韩度根据工作目标完成情况蜘进行考评，分为a、b、摆c级，奖罚有据。 　　2瑟、加强公司管理成本控制打，实行费用预测、控制制鹤度，实现了可控费用比预枯算总

8、费用下降5%的指标嘱要求。 3、加强项目管理葡，建立规范的项目管理体背系 　　通过总结项目管理蝉经验，编制了《工程项目桓管理手册》，实行项目责洛任经营，明确了项目部是袄成本中心的定位。《项目签管理手册》的实施，规范靴、制度化项目管理工作流蹋程;清晰岗位职责;量化驯、细化考核指标;明确项呈目管理成本任务，人性化壕、合理化项目考核激励机原制。 　　为更好地为经营贼创造条件，我们花大力气耪做好公司企划工作。通过垣努力，